如何進(jìn)行有效的公司治理ppt58-公司治理-資料下載頁(yè)
2025-08-08 16:09本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】目標(biāo)是保證股東利益的最大化，防止經(jīng)營(yíng)者對(duì)所有者利。主要特點(diǎn)是通過(guò)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層。而是涉及到廣泛的利害相關(guān)者，公司治理是通過(guò)一套包括正式或非正式的、內(nèi)部的或外。保證公司決策的科學(xué)化，從而最終維護(hù)公司各方面的利益。公司治理的目的不是相互制衡，至少，最終目的不是制衡，而只是，保證公司科學(xué)決策的方式和途徑?？茖W(xué)的公司決策不僅是公司的核心同。的超越結(jié)構(gòu)的治理機(jī)制。證券法、信息披露、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、社會(huì)審計(jì)和社會(huì)輿論等。從傳統(tǒng)公司法律的角度來(lái)說(shuō)，股東是理所當(dāng)然的所有者。應(yīng)商、政府、社區(qū)等在內(nèi)的廣大公司利害相關(guān)者。關(guān)者投資的回報(bào)率。以及治理活動(dòng)的范圍及程度。施公司戰(zhàn)略的時(shí)候按照自身的偏好進(jìn)行干預(yù)。通過(guò)證券市場(chǎng)進(jìn)行控制權(quán)配臵是公司外部治理的重要方式之一。
【正文】 ? 獨(dú)立董事約束作用依賴(lài)因素（六點(diǎn)） ? 監(jiān)事會(huì)因素（四個(gè)方面） ? 職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)因素 我國(guó)國(guó)有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度的整合 董事會(huì) 國(guó) 有 特 殊 法 人 職 業(yè) 經(jīng) 理 人 制 度 公司章程 政 府 董 事 獨(dú) 立 董 事 員 工 董 事 中 小 股 東 激勵(lì)機(jī)制 選拔機(jī)制 約束機(jī)制 契約 市場(chǎng)化原則 職 業(yè) 經(jīng) 理 人 市場(chǎng) 量化決策 選拔主體責(zé)權(quán)對(duì)等 國(guó)家人 事部門(mén) 核準(zhǔn) 選拔機(jī)制有效性 報(bào)酬激勵(lì) 控制權(quán)激勵(lì) 聲譽(yù)激勵(lì) 政治激勵(lì) 創(chuàng)新性激勵(lì) 量化指標(biāo) 治理體系基石 各 種 激 勵(lì) 機(jī) 制 整 合 最佳激勵(lì)效果 內(nèi)部約束機(jī)制 外部約束機(jī)制 董事會(huì)約束 監(jiān)事會(huì)約束 利益相關(guān)這約束 特 別 法 律 我國(guó)國(guó)有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度的構(gòu)建 ? 董事會(huì)發(fā)揮關(guān)鍵性的治理主體作用 ? 選拔機(jī)制中的市場(chǎng)化原則與量化決策過(guò)程 ? 多元化有機(jī)組合的激勵(lì)機(jī)制 ? 建立和完善多層次的經(jīng)理人約束機(jī)制 ? 三種機(jī)制在公司治理平臺(tái)之上的整合 在外部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的不斷完善的條件下，以及關(guān)于國(guó)有特殊法人立法和政策的出臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)部建立職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)質(zhì)就是在有效的公司治理體系平臺(tái)基礎(chǔ)上，圍繞董事會(huì)這一治理主體，全面與職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)對(duì)接，以選拔、激勵(lì)和約束三大機(jī)制的建設(shè)與有效運(yùn)行為核心內(nèi)容，具體包括以市場(chǎng)化原則和量化決策過(guò)程為特征的選拔機(jī)制、多元化有機(jī)組合的激勵(lì)機(jī)制、多層次的經(jīng)理人約束機(jī)制。 如何進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)的公司治理？ 獨(dú)立公司的治理邊界 公司集團(tuán)的治理邊界 基于資源控制的權(quán)力配置與子公司治理 子公司治理模式 總經(jīng)理 部門(mén) a 部門(mén) c 部門(mén) b 圖 獨(dú)立公司的法人邊界 對(duì)于一個(gè)獨(dú)立的公司來(lái)說(shuō)，其公司決策意志范圍被限定在法人邊界內(nèi)，也就是說(shuō)公司的權(quán)力、責(zé)任的配臵以及治理活動(dòng)不能超越其法人邊界。所以從這個(gè)意義來(lái)說(shuō) ,一個(gè)獨(dú)立的公司，其公司治理邊界和法人邊界是一致的。 獨(dú)立公司的治理邊界 公司集團(tuán)的治理邊界 圖 集團(tuán)治理內(nèi)邊界 公司 M 子公司 a 子公司 c 子公司 b 控制權(quán) 公司 M 關(guān)聯(lián)公司A 關(guān)聯(lián)公司B 關(guān)聯(lián)公司C 發(fā)言權(quán) 圖 集團(tuán)治理外邊界 基于資源控制的權(quán)力配置與子公司治理 企業(yè) 資源 財(cái)務(wù)資源 物化資源 技術(shù)資源 創(chuàng)新資源 商譽(yù)資源 組織資源 人力資源 圖 企業(yè)資源種類(lèi) 子公司治理模式 : （ 1）組織資源型治理模式 ACO BCO CCO ECO FCO 母公司 不同地區(qū)的一層子公司 不同行業(yè)的二層子公司 不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的三層子公司 孫公司 子公司治理模式 :（ 2）職能型治理模式 ACO B A 研 銷(xiāo) 財(cái) C 發(fā) 售 務(wù) CCO 母公司 三大 產(chǎn)品 分部 子公司 子公司治理模式 :（ 3）事業(yè)部治理模式 ACO 甲產(chǎn)品 事業(yè)部 乙產(chǎn)品 事業(yè)部 丙產(chǎn)品 事業(yè)部 丁產(chǎn)品 事業(yè)部 單產(chǎn)品 分部 子公司 附屬公司 孫公司 母公司 子公司治理模式 :（ 4）內(nèi)部貿(mào)易型治理模式 ACO BCO CCO DCO 其它分支控股公司 其它貿(mào)易公司 產(chǎn)品序列內(nèi)的其它公司 ECO 母公司 產(chǎn)品系列一層子公司 二層子公司 三層子公司 四層子公司 子公司治理模式 :（ 5）財(cái)務(wù)控制型治理模式 ACO （董事會(huì)） 執(zhí)行董事 CCO1 CCO2 CCO3 CCO4 母公司 子公司 子公司治理模式 :（ 6）議會(huì)式治理模式 ACO 董事會(huì) 董事 A 董事 B 董事 C CCO CCO CCO CCO 母公司 監(jiān)督 子公司 子公司治理模式 :（ 7）人事控制型治理模式 ACO 本土 海外 全資子公司 控股公司 參股附屬公司 全資子公司 （ 一般銷(xiāo)售公司 ） 是主要形式 ， 為當(dāng)?shù)刈?cè) 、 有少量公眾股份的公共公司 母公司
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