思念食品項(xiàng)目管理培訓(xùn)ppt107-項(xiàng)目管理-資料下載頁
2025-08-08 15:36本頁面
【導(dǎo)讀】在應(yīng)付全球化的趨勢中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)。目管理將起到關(guān)鍵性作用。項(xiàng)目經(jīng)理將成為21世紀(jì)年輕人首選的職。國防項(xiàng)目、教育項(xiàng)目、文化娛樂項(xiàng)目等。項(xiàng)目——為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力。日常運(yùn)作是持續(xù)不斷和重復(fù)的，項(xiàng)目是一。當(dāng)確定的目標(biāo)到達(dá)后，項(xiàng)目就會。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的形成，到50年代初期。項(xiàng)目和軍事項(xiàng)目中廣泛采用了里程碑系統(tǒng)。項(xiàng)目管理的傳播和現(xiàn)代化，到70年代末期。特點(diǎn)是項(xiàng)目管理范圍的擴(kuò)大，以。目前已廣泛應(yīng)用到社會生活方方面面?！霸诋?dāng)今社會中，一切都是項(xiàng)目，一切。是一個現(xiàn)代管理概念，就是通過各種項(xiàng)。項(xiàng)目生命周期，項(xiàng)目干系人，組織的影響，果和項(xiàng)目績效進(jìn)行檢查。連續(xù)的各個項(xiàng)目階段的全體。在項(xiàng)目的每個階段應(yīng)當(dāng)涉及哪些人員。結(jié)束階段——項(xiàng)目過程完成并歸檔，最終。可交付成果和項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行評審。包括這樣的個人以及組織，他們或者積極參與項(xiàng)。管理項(xiàng)目干系人的各種期望比較困難，其
【正文】 遺賢，如何向。未遂風(fēng)云便，爭不恣狂蕩，何需論得喪。才子詞人，自是白衣卿相。 煙花巷陌，依約丹青屏障，幸有意中人，堪尋訪。且恁偎紅翠，風(fēng)流事，平生暢。青春都一餉。忍把浮名，換了淺斟低唱。 ? 仁宗留意儒雅，務(wù)本理道，深斥浮艷虛薄之文。及臨軒放榜，特落之。曰： “ 且去淺斟低唱，何要浮名 ” ？把倒手的進(jìn)士丟掉了。 ? 職能 ? 計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃編制、成本估算 ? 績效、趨勢分析、報(bào)告 ? 與所有干系人進(jìn)行溝通維持客戶關(guān)系 高級管理者的角色 ? 批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃、批準(zhǔn)任何整體變更 ? 在計(jì)劃編制之前委派項(xiàng)目經(jīng)理，授權(quán) ? 支持項(xiàng)目經(jīng)理 ? 對下列問題負(fù)責(zé)： ? 估算與風(fēng)險(xiǎn)識別所需要的歷史資料不足 ? 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限比所需要的小 ? 資源問題 ? 從總體來看，團(tuán)隊(duì)成員沒有產(chǎn)出可交付成果 項(xiàng)目溝通管理 ? 確保及時、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、存儲和最終處理項(xiàng)目信息所需的各個過程。它提供成功所必須的人、思想和信息之間的重要聯(lián)系。 ? 在每一個項(xiàng)目階段中，每一過程一般至少涉及一次。 溝通管理主要有四個過程 ? 溝通計(jì)劃編制 ：誰需要哪些信息、何時需要、如何得到 ? 信息發(fā)布 ：使項(xiàng)目干系人適時得到需要的信息 ? 績效報(bào)告 ：狀態(tài)報(bào)告、進(jìn)展測量和預(yù)測 ? 管理收尾 ：為了將階段或項(xiàng)目正規(guī)化完成而產(chǎn)生、收集與發(fā)布信息。 什么阻礙了溝通？ ? 過濾：指大量信息在上行溝通或下行溝通過程中損失掉的現(xiàn)象。 ? 障礙 ? 缺乏清晰的溝通渠道 ? 發(fā)報(bào)方與收報(bào)方的物理距離 ? 不懂技術(shù)術(shù)語 ? 分散注意力的環(huán)境因素 ? 有害的態(tài)度（不信任） ? 權(quán)力游戲、滯留信息、敵對情緒等 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對系統(tǒng) 6個過程 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制 ? 風(fēng)險(xiǎn)識別 ? 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制 ? 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ? 風(fēng)險(xiǎn)影響 =風(fēng)險(xiǎn)概率得失量 ? 人們對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度：厭惡 /喜好 /中型 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略 ? 回避風(fēng)險(xiǎn)：主動放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案。 ? 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：有意識地將損失或與損失有關(guān)的財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)移到另外的單位或個人。 ? 損失控制：消除風(fēng)險(xiǎn)因素和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。 ? 自留風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目采購管理 ? 為達(dá)到項(xiàng)目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù)所需的各種過程，含六個過程： ? 采購計(jì)劃編制 ? 詢價計(jì)劃編制 ? 詢價 ? 供方選擇 ? 合同管理 ? 合同收尾 ? 除日常使用的辦公軟件 、 局域網(wǎng)外 ， 在項(xiàng)目管理中應(yīng)注意應(yīng)用以下信息技術(shù)： ? 在因特網(wǎng)上收集項(xiàng)目管理信息資料 ? 采用專門的項(xiàng)目管理軟件 ? 采用計(jì)算機(jī)協(xié)同工作技術(shù)提高協(xié)作效率 ? 利用信息技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目信息發(fā)布 項(xiàng)目管理信息資料收集 ? 因特網(wǎng)上的信息查詢 ? 采用小工具軟件，如飚風(fēng)搜索通等加快信息搜索速度 ? 幾個重要的項(xiàng)目管理網(wǎng)站 ? ? ? 項(xiàng)目管理軟件 ? 1996年 PMI對項(xiàng)目管理軟件測評時，有 63個商品軟件，從幾十美圓到幾十萬美圓。 ? 美國項(xiàng)目管理人員中有 90%左右人在不同程度上使用項(xiàng)目管理軟件。（面向進(jìn)度管理 /基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境信息共享 /圍繞三大目標(biāo)控制的 /信息資源系統(tǒng)管理的，等等） ? 推薦使用 Microsoft 的 Project， 為項(xiàng)目： ? 制作計(jì)劃 ? 排定日程 ? 分配資源 ? 估算成本 ? 跟蹤進(jìn)度 ? 繪制信息圖，制作各種圖和報(bào)表 計(jì)算機(jī)協(xié)同工作技術(shù) CSCW 研究地域分散的一個群體如何借助計(jì)算機(jī)及通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持 ， 共同協(xié)調(diào)與協(xié)作來完成一項(xiàng)任務(wù)的技術(shù)領(lǐng)域 。 通過建立協(xié)同工作環(huán)境 ， 可以改善人們進(jìn)行信息交流的方式 ， 消除或減少人們在時間和空間上的相互分隔障礙 ， 節(jié)省工作人員的時間和精力 ， 提高群體工作質(zhì)量和效率 ， 向人們提供了一個全新的工作環(huán)境和交流方式 。 ? 在 CSCW中 ， 相關(guān)人員圍繞著共同的任務(wù)進(jìn)行 ? 交互通信 (interactive/munication) ? 協(xié)調(diào) (coordination) ? 協(xié)作 (collaboration) ? 協(xié)同 (cooperation)等基本活動 。 按使用的基本工具和工作環(huán)境 CSCW分為 ? 信報(bào)系統(tǒng) （ 電子郵件系統(tǒng) ） ? 電子布告欄 ? 會議系統(tǒng) ? 協(xié)同寫作和評論 （ 編著 ） 系統(tǒng) ? 工作流系統(tǒng) ? 群件等 。 項(xiàng)目信息發(fā)布 ? 借助計(jì)算機(jī)協(xié)同工作系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的信息溝通 ? 借助網(wǎng)站（局域網(wǎng)和因特網(wǎng)等）發(fā)布項(xiàng)目信息，方便項(xiàng)目干系人、興趣團(tuán)體和社會對項(xiàng)目的了解。 總結(jié) ? 1. 項(xiàng)目管理概述：項(xiàng)目（定義， 4個特點(diǎn)，與日常運(yùn)作的區(qū)別）；項(xiàng)目管理（定義， 4個發(fā)展階段和應(yīng)用情況）；按項(xiàng)目運(yùn)作（含義及好處）；項(xiàng)目管理的思想；項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)：要具備 5個方面的知識，工作很辛苦。 ? ：項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期，項(xiàng)目干系人，組織的影響，主要的一般管理職能，社會經(jīng)濟(jì)影響。 ? ： 39個項(xiàng)目管理過程，過程組（ 5個），過程相互作用，過程相互作用的廣泛性，項(xiàng)目管理的過程圖示。 ? ：分 9個方面，包括39個管理過程。項(xiàng)目整體管理、范圍管理、項(xiàng)目時間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理。 ? ：在因特網(wǎng)上收集項(xiàng)目管理信息資料，采用專門的項(xiàng)目管理軟件，采用計(jì)算機(jī)協(xié)同工作技術(shù)提高協(xié)作效率，利用信息技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目信息發(fā)布。 ?Question ?提問時間
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