如何處理母公司對子公司的控制關(guān)系-資料下載頁
2025-08-12 14:30本頁面
【正文】 行返還義務(wù)和賠償責(zé)任之前，不得要求被子公司向自己清償債務(wù)，不得用自己在子公司的債權(quán)抵銷其返還義務(wù)或者賠償責(zé)任。因為母公司與子公司之間是出資和被投資的關(guān)系，作為股東必然享有對子公司的債權(quán)，股票實際上就是領(lǐng)受收益的支取憑證。⑥侵權(quán)責(zé)任所形成的侵權(quán)之債與母公司因投資或合同關(guān)系形成的債是兩種不同性質(zhì)的債，兩者在內(nèi)容和承擔(dān)方式上有很大區(qū)別，并且形成侵權(quán)之債一般都具有主觀惡意性或者有過錯，而形成合同之債一般沒有過錯和主觀惡意，所以，對于侵權(quán)行為所負(fù)的債務(wù)，不得以其債權(quán)為抵銷。⑦允許母公司以其享有的債權(quán)來抵銷其承擔(dān)不法控制的侵權(quán)責(zé)任，實際上是一種規(guī)避法律、逃脫責(zé)任的行為，不利于對被控制的子公司的法律保護。四、發(fā)揮母公司的主導(dǎo)作用，建立和完善管理體系集團內(nèi)部的管理其實質(zhì)是建立責(zé)權(quán)明確的母子公司管理體系，對母公司來說就是維護投資者的權(quán)益性、增值性和盈利性。對子公司擁有控股權(quán)和契約性支配權(quán)，從而達(dá)到有效地監(jiān)管。同時要尊重子公司的獨立法人自主權(quán)，發(fā)揮母公司主導(dǎo)作用的同時，充分發(fā)揮子公司的積極性和創(chuàng)造性。對子公司來說，既要行使獨立法人財產(chǎn)權(quán)和生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，在法律上享有與母公司相同的民事權(quán)利，又要擔(dān)起集團成員的角色和義務(wù)，服從集團的整體規(guī)劃、指導(dǎo)和監(jiān)督，自覺接受母公司來自產(chǎn)權(quán)方面和章程規(guī)定的監(jiān)管。從而保證集團整體目標(biāo)的實現(xiàn)，因此建立和完善企業(yè)集團運行機制顯得十分重要。筆者認(rèn)為企業(yè)集團運行機制應(yīng)由以下幾個方面構(gòu)成：首先，完善領(lǐng)導(dǎo)機制。集團除了母公司外，還有子公司、分公司和參股企業(yè)，因此必須建立集團章程，并按章程議事，并建立協(xié)商議事機構(gòu)，協(xié)調(diào)解決發(fā)展中的重大事宜，如董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理會議等。其次，完善整體化發(fā)展機制。為了實現(xiàn)集團的整體發(fā)展目標(biāo)，必須堅持母子公司的一體化發(fā)展戰(zhàn)略。子公司的發(fā)展計劃、技術(shù)改造、開發(fā)項目等要與母公司整體發(fā)展保持一致。母公司對子公司的重大投資和信貸擔(dān)保項目實行審議制，防止盲目投資和擔(dān)保失誤而遭受損失或承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任。再次，完善激勵和約束機制。母公司要對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)變更、重大投資項目、利潤分配方案等重大事項及時向子公司通報，根據(jù)母公司的意見和建議來影響和糾正子公司的決策。同時要建立財務(wù)監(jiān)督制度、內(nèi)部審核制度、職工代表大會評議制度，建立健全和規(guī)范權(quán)力動作及監(jiān)督機制，對造成損失和弄虛作假的行為，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任，要建立外派董事、監(jiān)事工作目標(biāo)責(zé)任制，落實子公司經(jīng)理工作目標(biāo)經(jīng)濟責(zé)任制。通過母公司考核或?qū)徲嫿o予兌現(xiàn)。建立有利于把企業(yè)家個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)最大結(jié)合起來的長期激勵機制。
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