海爾冰箱現(xiàn)場區(qū)域管理考核手冊(doc15)-現(xiàn)場管理-資料下載頁
2025-08-08 14:53本頁面
【導(dǎo)讀】現(xiàn)場區(qū)域管理考核辦法。在大規(guī)模生產(chǎn)條件下，強(qiáng)化提高企業(yè)員工的現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任意識，使人、機(jī)、物、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素處于最佳結(jié)合狀。態(tài)，以保證生產(chǎn)控制預(yù)定的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低。耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。本手冊適用于海爾冰箱、電工本部各生產(chǎn)現(xiàn)場和相關(guān)部門。公司授權(quán)的現(xiàn)場區(qū)域管理人員。本著公平公正的態(tài)度，嚴(yán)格遵照評審程序?qū)ιa(chǎn)區(qū)域進(jìn)行審核，作出結(jié)論，對所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)監(jiān)督，幫助現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行糾。編整改，并制訂優(yōu)化整改措施，落實(shí)到位，復(fù)審結(jié)果。市場責(zé)任價值存根。號項(xiàng)目評審標(biāo)準(zhǔn)序號責(zé)任
【正文】 記錄詳細(xì)完整（ 3分） 問題糾偏，責(zé)任到人（ 3分） 定置有效，標(biāo)記明確，帳物，卡三相符。 地面平整、清潔（ 2分） 門 窗光潔無損（ 1分） 3無衛(wèi)生死角（ 2分） 1101 1102 1103 1104 1105 1101 1102 1103 1104 1101 1102 1103 1104 產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)審 不及時 產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)審敷衍了事，存 在問題未發(fā)現(xiàn) 審核記錄混亂、缺頁 對發(fā)現(xiàn)的問題未糾偏到底，現(xiàn)任到人。 記錄、糾偏單、臺帳不符一致。 材料混放，達(dá)不到過目知數(shù)。 存在帳、物、卡不符 帳目等記錄有涂改、混亂、臟 材料下地未墊防護(hù)。 地面臟亂、積水。 門窗臟、破損。 存在衛(wèi)生死角。 剪切區(qū)、廢料清理不及時。 質(zhì)管員檢查班長 質(zhì)管員檢查班長 質(zhì)管員檢查班長 質(zhì)管員檢查班長 質(zhì)管員檢查班長 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 20 20 20 10 廠長檢驗(yàn)科長 廠長檢驗(yàn)科長 廠長檢驗(yàn)科長 廠長檢驗(yàn)科長 廠長檢驗(yàn)科長 車間主任 車間主任 車間主任 車間主任 車間主任 車間主任 車間主任 車間主任 10 10 10 5 5 2 10 10 5 5 5 5 5 2 3 2 1 1 1 3 2 2 2 1 2 2 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 現(xiàn)場管理評審表 評審對象： 評審人： 共 2頁，第 1頁 16 考核項(xiàng)目 滿分 標(biāo)準(zhǔn)要求 考核細(xì)則 問題記錄 得分 上月存在問題的整改 10分 上月存在的問題全面整改 現(xiàn)整改情況扣 010分 現(xiàn)場管理體系的運(yùn)行 5分 有日清復(fù)審制度，管理有序 ，證據(jù)充分。 視情扣 05分 市場質(zhì)量問題的處理 10分 運(yùn)用 4個不漏分析落實(shí)質(zhì)量問題（ 3分）對問題進(jìn)行匯總分析（ 3分） 對分析出的重大問題有針對性的改進(jìn)措施，改進(jìn)效果明顯（ 4分） 1 每有一個問題 未落實(shí) 1分 對問題沒有匯總分析3分 每有一個重大問題無改進(jìn)措施或改進(jìn)不徹底2分，兩個以上否決 設(shè)備和模具管理 5分 潤滑保養(yǎng)及時，整潔完好（ 3分） 狀態(tài)標(biāo)記明確（ 2分） 每有一臺潤滑保養(yǎng)不及時，或臟亂，有無關(guān)物品 1分，兩臺以上否決 每有一臺無標(biāo)記或標(biāo)記不明確 1分 安全、環(huán)保、消防管理 5分 消防器材數(shù)量充足，有效，專人負(fù)責(zé)（ 3分） 無安全，環(huán)保問題點(diǎn)（ 2分） 每有一處缺失或過有效期 1分 每有一處 1分 計量器具管理 5分 定時校驗(yàn)，狀 太明確（ 2分） 應(yīng)有的記錄準(zhǔn)確完整 （ 2分） 如有到期未校驗(yàn)的或無合格狀態(tài)標(biāo)記，否決 每有一處 1分 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 17 考核項(xiàng)目 滿分 標(biāo)準(zhǔn)要求 考核細(xì)則 問題記錄 得分 定量管理 10分 區(qū)域劃線明確（ 2分） 物就其位，擺放整齊有序，不得出線（ 5分） 通道不放任何物品（ 3分） 每有一個區(qū)域無劃線或不規(guī)范 1分 每有一處材料及產(chǎn)品亂放或出線 1分 每有一處通道內(nèi)亂放物品 1分 工藝勞動紀(jì)律 5分 無串崗、脫崗及聚堆聊天現(xiàn)象，著裝整潔 每發(fā)現(xiàn)一處 2 分，兩處以上否決 重點(diǎn)工序控制 10分 嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)文件規(guī) 定（ 6分） 對工序及時審核（ 4分） 如有不嚴(yán)格執(zhí)行的，否決 每有一次無審核 1分 材料消耗 5分 日清及時，責(zé)任到人 如有責(zé)任未落實(shí)到人的，否決 質(zhì)量檢驗(yàn) 10分 檢驗(yàn)標(biāo)記清晰、明確、無錯漏（ 5分） 不良品標(biāo)記明確、清理及時（ 5分） 每有一處標(biāo)記不明確或錯漏 1分 每有一處清理不及時或無標(biāo)記 1分 產(chǎn)品審核 10分 每天應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)品審核（ 5分） 每人一天未進(jìn)行審核 2分 每有一項(xiàng)未落實(shí)責(zé)任 1分 倉庫管理 5分 定置存放，標(biāo)記明確、帳、物、卡相符 如有帳、物、卡不相符的，否決 環(huán)境衛(wèi)生 5分 地面平整，清潔（ 2分） 門窗光潔無損（ 1分） 無衛(wèi)生死角（ 2分） 地面臟亂，扣 12分 門窗臟或破損 1分 每有一處衛(wèi)生死角 1分 創(chuàng)新工作 加分 現(xiàn)場管理有創(chuàng)新模式，效果顯著，有推廣價值，視情加分 注：扣分無下限，加分無上限 合計分?jǐn)?shù)： 本手冊參考管理規(guī)定 序號 管理規(guī)定名稱 提供部門 1 《現(xiàn)場管理評審表》 集團(tuán)咨詢認(rèn)證中心 2 《工序質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)》 質(zhì)管處 3 《事故隱患等級分類及處理方法》 勞人保處 4 《設(shè)備管理考評暫行辦法》 設(shè)備處 5 《不良品管理規(guī)定》 審核處 6 《檢驗(yàn)員考核細(xì)則》 檢驗(yàn)處 7 《社會反饋處理模式》 質(zhì)管處 8 《計量器具管理制度》 計檢中心 9 《物耗管理模式》 財務(wù)處
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