【正文】 下：一、責(zé)任范圍 各中小學(xué)校長(zhǎng)二、責(zé)任目標(biāo)(一)校務(wù)管理結(jié)合本學(xué)校實(shí)際，制定發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展目標(biāo)，目標(biāo)清晰，針對(duì)性強(qiáng)，措施落實(shí)。學(xué)校各項(xiàng)管理制度健全，運(yùn)作規(guī)范，各類檔案資料收集及時(shí)、齊全。實(shí)施校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，黨政工密切配合，做好本校師資隊(duì)伍管理工作，制定有教職工管理制度和獎(jiǎng)懲辦法。做好本單位信訪穩(wěn)定工作，協(xié)助中心校做好信訪人的思想工作，積極調(diào)處矛盾糾紛，實(shí)現(xiàn)大局和諧穩(wěn)定。做到及時(shí)匯報(bào)，上情下達(dá)。重視黨風(fēng)廉政工作和師德教育，責(zé)任明確，制度健全。(二)德育管理落實(shí)中小學(xué)生日常行為規(guī)范教育，心理健康教育，重視培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣。結(jié)合重大活動(dòng)和課堂教學(xué)，注重德育教育。組織開(kāi)展各類主題性的學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)工作制度健全，運(yùn)作規(guī)范。加強(qiáng)家庭教育和社區(qū)教育，學(xué)校、家庭、社會(huì)形成教育合力，有組織形式并運(yùn)作正常。開(kāi)展法制宣傳教育，落實(shí)對(duì)學(xué)困生的幫教轉(zhuǎn)化工作，有效控制在校生的刑事案件發(fā)生。(三)教學(xué)管理執(zhí)行“課改”規(guī)定的課時(shí)計(jì)劃，開(kāi)齊、開(kāi)足課程、課時(shí)。1有“減負(fù)”的具體措施，面向全體學(xué)生，抓好“提優(yōu)、拔中、補(bǔ)差”。1教師備課、聽(tīng)課、評(píng)課、作業(yè)、考試、輔導(dǎo)、測(cè)試等常規(guī)管理制度健全，流程運(yùn)作規(guī)范。1教務(wù)管理制度健全，圖書(shū)室、實(shí)驗(yàn)室、電腦室等專用教室及教學(xué)資料的管理和使用按制度正常運(yùn)作，教學(xué)設(shè)備，使用率高。1重視課堂教學(xué)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效率。教研組織健全，活動(dòng)正常?！靶１窘萄小睔夥栈钴S，有成效。1注重學(xué)生全面發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)開(kāi)展體育、衛(wèi)生與健康、藝術(shù)、科技、勞技等教育活動(dòng)。(四)教研管理1有學(xué)校教研計(jì)劃，有一支老、中、青相結(jié)合的教研隊(duì)伍，教研活動(dòng)開(kāi)展正常。1加強(qiáng)教研課題管理，有區(qū)級(jí)及以上課題和校級(jí)課題，并取得較好成果。(五)隊(duì)伍管理1領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部重視自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、公正廉潔、作風(fēng)民主，有凝聚力。1學(xué)校內(nèi)部人事管理制度健全，全員崗位職責(zé)明確。學(xué)校任課教師、班主任、保安員、消防員、食堂炊管人員、學(xué)生寢室安衛(wèi)管理員、幼兒園保育員等各類人員崗位責(zé)任明確，盡職盡責(zé)，做好本職工作。2有師德規(guī)范與師德考評(píng)制度，師德建設(shè)措施落實(shí)，杜絕體罰、變相體罰學(xué)生現(xiàn)象。2有校本培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)新、老教師開(kāi)展多種形式的專業(yè)培訓(xùn)。加強(qiáng)青年骨干教師培養(yǎng)和對(duì)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力培訓(xùn)。(六)后勤管理2建立健全學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定合理使用經(jīng)費(fèi)，經(jīng)費(fèi)使用效果明顯。收費(fèi)行為規(guī)范，無(wú)亂收費(fèi)現(xiàn)象。2有財(cái)產(chǎn)設(shè)備、校舍場(chǎng)地、專用教室等使用、管理制度，措施落實(shí)到位。2凈化、美化、綠化校園環(huán)境，有規(guī)劃、有長(zhǎng)效管理制度。2有創(chuàng)建文明安全規(guī)劃，學(xué)校安全保衛(wèi)措施落實(shí)，杜絕事故發(fā)生。本責(zé)任書(shū)責(zé)任期限一年鎮(zhèn)中心校責(zé)任人：(簽字) 學(xué)校責(zé)任人：(簽字)年 月 日 年 月 日目標(biāo)責(zé)任狀格式 目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇十六安全度汛目標(biāo)責(zé)任書(shū)為確保我施工標(biāo)段安全度汛，明確責(zé)任，加強(qiáng)管理，特制定x年安全防汛工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。一、安全防汛工作目標(biāo)汛期確保本工程各種設(shè)備、設(shè)施安全運(yùn)行。汛期不發(fā)生因汛情造成大面積停電事故。汛期確保防汛重點(diǎn)地段防護(hù)設(shè)施安全運(yùn)行。汛期不發(fā)生淹溺、觸電、車輛傷害和其他傷害等責(zé)任事故。汛期確保搶險(xiǎn)防汛物資及時(shí)供應(yīng)。汛期確保通訊和交通工具暢通完好。汛期確保搶險(xiǎn)人員及時(shí)到位。汛期及時(shí)控制災(zāi)情發(fā)展、不漫延，把損失減少到最低限度。汛期確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，不發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定的事件。確保工程安全度汛。二、職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《水法》、《防洪法》、《防汛條例》等有關(guān)法律法規(guī)，提高全體職工的防洪減災(zāi)意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行防汛工作領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度，對(duì)汛前準(zhǔn)備、汛期抗洪搶險(xiǎn)、汛后水毀工程復(fù)修全過(guò)程負(fù)責(zé)，并層層落實(shí)防汛責(zé)任制。認(rèn)真做好汛前檢查、教育、防汛物資儲(chǔ)備及預(yù)案演練，切實(shí)做好汛前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做到思想意識(shí)到位、防汛責(zé)任到位、組織措施到位、防汛物資到位、預(yù)案落實(shí)到位。加強(qiáng)對(duì)防洪的管理，做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，提高其防護(hù)性能，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，保證防護(hù)設(shè)施齊全有效，保證工程安全度汛。認(rèn)真執(zhí)行汛期值班制度，加強(qiáng)日常巡查，明確安全責(zé)任人，落實(shí)堤防預(yù)控管理。特別是汛期出現(xiàn)高水位、連降雨、暴雨或臺(tái)風(fēng)等特殊天氣時(shí)，要加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域巡查，及時(shí)、全面掌握雨情、水情、工情、災(zāi)情等信息，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情隱患時(shí)要立即向上級(jí)匯報(bào)。成立防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍，一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情，快速響應(yīng)，及時(shí)組織涉險(xiǎn)人員撤離，涉險(xiǎn)工程搶護(hù)，確保防御范圍內(nèi)河堤不決口、垮塌，盡量減少災(zāi)害損失。三、要求嚴(yán)格執(zhí)行防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)小組的命令，接受地方防汛指揮部檢查指導(dǎo)，正確進(jìn)行引、排、擋。認(rèn)真學(xué)習(xí)防洪度汛預(yù)案，積極參加防洪演練，堅(jiān)持統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則。做到工區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，密切配合。切實(shí)有力保障本工程汛期安全。強(qiáng)化安全備汛，認(rèn)真、仔細(xì)排查各工區(qū)安全度汛準(zhǔn)備情況與重點(diǎn)部位防控情況，提早發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改并跟蹤落實(shí)到位，不留一處隱患和漏洞。嚴(yán)厲打擊破壞或損壞防洪物資及設(shè)備的現(xiàn)象，確保安全迎洪度汛。標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人：電話：年 月 日分管區(qū)域：負(fù)責(zé)人：電話：20xx年 月 日目標(biāo)責(zé)任狀格式 目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇十七是片區(qū)利潤(rùn)保證員：以利潤(rùn)為中心，按預(yù)算支出費(fèi)用、關(guān)注片區(qū)內(nèi)重點(diǎn)客戶、關(guān)注公司重點(diǎn)產(chǎn)品，保證年底公司利潤(rùn)和個(gè)人利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。是資金安全的保證員。合理使用公司給與的資金額度，并每月嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算賒欠，對(duì)減少公司資金成本的員工公司將給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)壞賬(當(dāng)年結(jié)算不清的賬目視為壞賬)第一責(zé)任人全權(quán)承擔(dān)。是商品管理的監(jiān)督員。a、每15天對(duì)20名重點(diǎn)客戶庫(kù)存進(jìn)行清點(diǎn)，對(duì)超過(guò)1個(gè)月以上滯銷的庫(kù)存進(jìn)行調(diào)劑。并填寫(xiě)巡店表。b、對(duì)公司提供的宣傳品、(資料、條幅)在銷售季節(jié)前15天張貼于店面明顯處，并根據(jù)季節(jié)更換。c、對(duì)公司配送產(chǎn)品(重點(diǎn)產(chǎn)品)按店面陳列原則陳列于柜臺(tái)，并保持新鮮。是政府關(guān)系的協(xié)調(diào)員。a、通過(guò)提前處理、和現(xiàn)場(chǎng)處理農(nóng)口、工商、交通質(zhì)檢等方面的社交問(wèn)題，對(duì)降低預(yù)算部分可以對(duì)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)。(50%分成)。b、有獨(dú)自、又不損失公司利益解決客戶提出無(wú)理要求的能力。(全年不需要主管出面解決問(wèn)題的區(qū)域年終可是工作學(xué)習(xí)的帶頭員。每?jī)蓚€(gè)月看1本公司指定的書(shū)，并在月會(huì)上討論。老員工帶動(dòng)新員工，主管帶動(dòng)普通員工，不折不扣的執(zhí)行09年思想政策。是片區(qū)產(chǎn)品策劃員：a、不折不扣的執(zhí)行公司制定的產(chǎn)品上市方案b、能組織、協(xié)調(diào)片區(qū)內(nèi)所有推廣會(huì)、農(nóng)民會(huì)、促銷會(huì)、通過(guò)09年的鍛煉認(rèn)識(shí)營(yíng)銷的方法并能夠獨(dú)自對(duì)某種產(chǎn)品拿出策劃方案。c、對(duì)自己片區(qū)明確設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，隨時(shí)、詳細(xì)的了解競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)在本區(qū)域的新老客戶的情況(數(shù)量、質(zhì)量、客戶反應(yīng))銷售政策(付款、庫(kù)存、重點(diǎn)產(chǎn)品)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的軟肋(由業(yè)務(wù)員拿出策略，發(fā)揮我們的強(qiáng)勢(shì)，以上項(xiàng)目全部明確數(shù)字化，并列入考核。是客戶、農(nóng)民管理員：09年我們服務(wù)對(duì)象就是：符合公司標(biāo)準(zhǔn)，能認(rèn)同公司理念的客戶，同時(shí)我們要關(guān)注客戶的客戶，關(guān)注消費(fèi)者，那才是我們的重點(diǎn)。09年業(yè)務(wù)采取基礎(chǔ)工資+凈利潤(rùn)提成方式業(yè)務(wù)工資1500元模塊標(biāo)準(zhǔn)+凈利潤(rùn)15%提成方法(或不公攤7%提成方法)1考核方法：新客戶開(kāi)發(fā)：完成預(yù)計(jì)指標(biāo)可得500元工資，100%60%之間按完成比例發(fā)放，低于59%無(wú)此項(xiàng)工資，每超出1各新客戶當(dāng)月可得獎(jiǎng)勵(lì)50元。新客戶標(biāo)準(zhǔn)：按每月的利潤(rùn)額計(jì)算，新開(kāi)客戶當(dāng)月回款達(dá)到65%，毛利達(dá)到1000元，視為達(dá)標(biāo)新客戶。每人每月 10 個(gè)新客戶開(kāi)發(fā)任務(wù)。不良業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：在銷售季節(jié)超過(guò)15天沒(méi)有往來(lái)記錄的業(yè)務(wù)屬于不良業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)為不良業(yè)務(wù)起5天內(nèi)解決，解決不了的1個(gè)扣除30。注：業(yè)務(wù)員4月考核新客戶計(jì)劃開(kāi)發(fā)完成情況，59月考核不良業(yè)務(wù)。重點(diǎn)產(chǎn)品：完成預(yù)計(jì)目標(biāo)銷量可得到500，100%50%之間按比例發(fā)放，低于50%無(wú)此項(xiàng)工資，超額部分可轉(zhuǎn)下月，也可獲得獎(jiǎng)勵(lì)，超出1020%獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元，超出2050%獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元，超額50%及以上獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元。(規(guī)定退貨率) 重點(diǎn)客戶：每個(gè)區(qū)域 個(gè)客戶，每月每個(gè)客戶完成既定目標(biāo)可得到500元工資，完成100%50%之間按比例獲得，低于50%無(wú)該項(xiàng)工資，客戶超量部分可轉(zhuǎn)下月，也可獲得獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)客戶超出預(yù)計(jì)銷量1020%可獲得50元獎(jiǎng)勵(lì)，超出2050%可獲得100元獎(jiǎng)勵(lì)，超出50%以上可獲得400元獎(jiǎng)勵(lì)(以上為每個(gè)客戶)。客戶完成銷量的同時(shí)，回款也同時(shí)達(dá)標(biāo)。其他約定： 業(yè)務(wù)員每月閱讀1本公司指定書(shū)籍，并寫(xiě)心得，在月會(huì)上討論，完成此項(xiàng)可得工作50元。 應(yīng)收款控制通過(guò)指定最高上線，超出部分按月息1分給片區(qū)業(yè)務(wù)記息，同時(shí)停止發(fā)貨。 庫(kù)存控制：a、不良貨物：公司規(guī)定不退貨物如有退貨由業(yè)務(wù)個(gè)人買單(從本月工資中扣除)b、過(guò)季貨物：小麥產(chǎn)品在6月底結(jié)賬，超出6月底退的貨物由個(gè)人買單(公司根據(jù)不同時(shí)節(jié)有文字性政策)c、重點(diǎn)產(chǎn)品單獨(dú)規(guī)定退貨率，不在7%之內(nèi)。超出要求的相應(yīng)扣除以前月度所得獎(jiǎng)勵(lì)。 38月考核期間按以上要要求執(zhí)行，10—2月期間考核標(biāo)準(zhǔn)另定。 按時(shí)按質(zhì)提交日志，少1次扣罰10元。 員工轉(zhuǎn)正實(shí)行申請(qǐng)制，中途離職人員不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)。電網(wǎng)：3個(gè)月達(dá)不到考核70%的業(yè)務(wù)人員給1個(gè)月考察期，考察期內(nèi)無(wú)工資，考察期內(nèi)業(yè)績(jī)達(dá)到70%下月可繼續(xù)業(yè)務(wù)績(jī)效考核，如還未達(dá)到則被淘汰。公司蓋章： 目標(biāo)責(zé)任人簽字：日期： 日期：