銷售目標(biāo)責(zé)任狀范文3篇-資料下載頁
2025-04-03 21:02本頁面
【正文】 員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動?！ 【哂袑Σ块T內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)?！ 【哂袑Σ块T內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)?！ 【拧⑿匠暌?guī)定： 營銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對應(yīng)的年薪月薪12 月+月度和年度銷售提成薪詳見各級人員薪酬制 十、獎勵規(guī)定： 完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅)： 完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)： 十一、附則 本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份?！ ∧繕?biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。 本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利 完成目標(biāo)責(zé)任?！ 」?蓋章)： 目標(biāo)營銷責(zé)任人(簽字)： 日 期： 日 期： 銷售目標(biāo)責(zé)任狀范文三： 根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。 一、目標(biāo)銷售責(zé)任人： 銷售區(qū)域： 二、目標(biāo)銷售任務(wù)： 20xx年責(zé)任目標(biāo) 元?！ ∪⑼瓿赡繕?biāo)銷售任務(wù)期限： 20xx年1月1日20xx年12月31日 四、銷售責(zé)任人的義務(wù) 責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督。積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動?！ ∥濉⒛繕?biāo)考核辦法及獎勵措施 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價打分。 考核與激勵原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100 ?！ —剟罘绞?。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配?！ ξ赐瓿赡甓戎笜?biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核?！ ”O(jiān)督人： 責(zé)任人： 年 月 日 年 月 日銷售目標(biāo)責(zé)任狀范文3篇
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