工程進(jìn)度責(zé)任狀范文3篇-資料下載頁
2024-09-21 18:33本頁面
【正文】 后，工程公司必須以會(huì)議或任務(wù)單的形式進(jìn)行全面計(jì)劃交底，讓所有參與施工人員明確各項(xiàng)計(jì)劃的 第 7 頁 共 8 頁 目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施。 在施工過程中，工程公司要加強(qiáng)監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃的程序加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制。 施工中，工程公司要加強(qiáng)實(shí)際工程進(jìn)度的檢查，及時(shí)準(zhǔn)確的收集、整理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，以便分析調(diào)整計(jì)劃。 每月工程公司必須把工程完成進(jìn)度情況統(tǒng)計(jì)匯總，并編制下個(gè)月工程進(jìn)度計(jì)劃，在本月 30 日前報(bào)集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。 工程項(xiàng)目施工中如果由于受到有關(guān)單位的影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤、意外事件的出現(xiàn)等因素的影響，工期嚴(yán)重滯后，影響到總工期時(shí)，工程公司必須將實(shí)際情況上報(bào)集團(tuán)公司路橋事 業(yè)部工程管理辦。 工程公司必須配合集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦人員對施工現(xiàn)場進(jìn)度的檢查，認(rèn)真對待檢查人員提出的合理化意見。 二、工期延誤處罰決定 工程項(xiàng)目總工期以業(yè)主要求的工期為標(biāo)準(zhǔn)或以集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦下達(dá)的工程任務(wù)單為標(biāo)準(zhǔn)。 施工過程中月進(jìn)度計(jì)劃不作為考評的依據(jù)，進(jìn)度考核以總工期為依據(jù)。 工期延誤 515 天，扣除工程公司總承包費(fèi)用的 1%。工期 第 8 頁 共 8 頁 延誤 15 天以上，扣除工程公司總承包費(fèi)用的 3%，并扣除工程公司總經(jīng)理年終獎(jiǎng)金的 20%。 甲方： 路橋事業(yè)部工程管理辦（簽字）： 年月日 乙方：工程公司總經(jīng)理（簽字）： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：年月日
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