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正文內(nèi)容

目標(biāo)責(zé)任狀格式目標(biāo)責(zé)任書(17篇)(編輯修改稿)

2025-08-12 11:49 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 、工作目標(biāo),除國家規(guī)定的特殊人群外,全面實(shí)行遺體火化。堅決杜絕土葬現(xiàn)象。,堅決杜絕亂埋亂葬。骨灰處理應(yīng)當(dāng)不占或少占土地。提倡不保留骨灰,以植樹葬或撒播等方式處理,嚴(yán)禁骨灰入棺土葬。,切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。強(qiáng)化社會監(jiān)督,基本形成服務(wù)項(xiàng)目齊全、服務(wù)質(zhì)量和水平較高的殯葬服務(wù)體系。,教育和引導(dǎo)群眾自覺依法火化、節(jié)約治喪和集約安葬,逐步形成文明、和諧、衛(wèi)生、生態(tài)殯葬新風(fēng)。二、工作任務(wù)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)所轄區(qū)域內(nèi)的殯葬改革和整治亂埋亂葬工作,工作組負(fù)責(zé)落實(shí)殯葬管理有關(guān)具體工作。,形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的工作責(zé)任格局。,明確信息員,深入開展殯葬改革的政策宣傳。及時準(zhǔn)確報告死亡人口信息。出現(xiàn)死亡人口,負(fù)責(zé)組織做好家屬思想工作,落實(shí)遺體火化,骨灰集中在公益性公墓安葬。村委會每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告,發(fā)現(xiàn)死亡信息的,實(shí)行一事一報制度,即知即報。,確保完成年度整治任務(wù)。所有骨灰按要求規(guī)范進(jìn)入公墓安葬。確?;鸹蔬_(dá)100%,發(fā)現(xiàn)偷埋偷葬現(xiàn)象主動上報并及時依法予以處理。,負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的殯葬改革及專項(xiàng)整治工作。年底鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對各村和單位實(shí)施殯葬改革工作目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行考核評比,根據(jù)考評結(jié)果,對落實(shí)較好的前三名,鎮(zhèn)政府將給予表彰獎勵。對落實(shí)較差的,鎮(zhèn)政府將給予通報批評。同時將殯葬改革工作納入政府目標(biāo)管理綜合考核,并在年度綜合考評時記分。本責(zé)任書一式兩份,各村執(zhí)一份,鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室存檔一份。天柱山鎮(zhèn)人民政府簽字:_________ 村民委員會簽字:_________20____年____月____日目標(biāo)責(zé)任狀格式 目標(biāo)責(zé)任書篇九為確保公司xx年生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),經(jīng)公司研究決定,按照目標(biāo)清晰、責(zé)權(quán)明確、獎罰分明的原則,對農(nóng)藥劑型分公司實(shí)行業(yè)績目標(biāo)管理考核,特制定xx年業(yè)績目標(biāo)管理責(zé)任書。一、 目標(biāo)考核期限:xx年1月1月xx年12月31日二、 目標(biāo)任務(wù):生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo):全年完成銷售收入1000萬元(人民幣),并按1000萬銷售收入組織生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)凈利潤 萬元(人民幣)。各產(chǎn)品銷售分解目標(biāo)見附表營運(yùn)資金管理目標(biāo):①、應(yīng)收帳款占用比例(期末應(yīng)收帳款總額/含稅銷售收入*100%)≤ ②、銷售費(fèi)用率(銷售費(fèi)用/不含稅銷售收入*100%)≤持續(xù)發(fā)展目標(biāo):①、銷售額成長率(期末不含稅銷售收入同期不含稅銷售收入)/同期不含稅銷售收入*100%≥②、客戶成長率(期末客戶數(shù)同期客戶數(shù))/同期客戶數(shù)≥客戶滿意率目標(biāo):客戶滿意率達(dá)90%以上,全年客戶投訴少于 次,規(guī)避市場風(fēng)險,確保社會負(fù)面曝光率為零。營銷管理目標(biāo):①、建立健全劑型營銷管理制度并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。②、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)客戶管理制度規(guī)定,建立齊全客戶檔案。③、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)營銷人員個人理財制度規(guī)定。④、嚴(yán)格執(zhí)行公司行政管理制度,無違紀(jì)違章行為。安全目標(biāo):①、無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。②、無環(huán)境污染事故發(fā)生。三、 業(yè)績目標(biāo)考核辦法考核辦法:公司將按照月度考核與年度考核相結(jié)合的辦法對以上六個目標(biāo)進(jìn)行考核。1)、月度考核:月度考核主要對營運(yùn)資金管理、持續(xù)發(fā)展、客戶滿意度、營銷管理、安全環(huán)保等五個目標(biāo)進(jìn)行考核。月度綜合得分28分(含)以上的,可根據(jù)核定工資預(yù)支工資。低于28分的,除責(zé)令整改外,每降低1分相應(yīng)扣除10%的核定工資,該扣除部分公司不再發(fā)放。低于20分的,扣除當(dāng)月核定工資。2)、年度考核:年度綜合考核得分為100分,根據(jù)相關(guān)承包提成比例發(fā)放承包提成。每低于1分相應(yīng)扣除1%的承包提成,超過1分獎勵1%的承包提成。四、營銷人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任核算管理:(一)、營銷人員可預(yù)借的費(fèi)用:核定工資:經(jīng)理1800元/月。業(yè)務(wù)員1200元/月。差旅費(fèi)和通信費(fèi):150元/人/天辦公費(fèi):1000元/月。公關(guān)費(fèi):5000元/月。(二)、營銷人員應(yīng)得的收入:銷售承包提成總額的30%由農(nóng)藥劑型分公司進(jìn)行結(jié)算后實(shí)行再分配,分公司經(jīng)理、計劃員及部門費(fèi)用在此項(xiàng)中開支。獎金:①、銷售收入超額獎勵:全年完成銷售收入1000萬元,按1000萬元超出部分計獎,即1000萬元超出部分 %(1000萬≤銷售收入1500萬)。全年銷售收入超過1500萬元,則按1500萬元超出部分 %(銷售收入≥1500萬)計獎。②、差價獎勵:超出公司定價銷售的,按超出部分的30%獎勵。③、運(yùn)費(fèi)獎勵:由客戶承擔(dān)運(yùn)費(fèi)的,按客戶承擔(dān)運(yùn)費(fèi)部分的30%獎勵。 ④、獎息:預(yù)收客戶帳款的,%/天獎息。 (三)、營銷人員應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用: 銷售包干費(fèi)用:包括差旅費(fèi)、通信費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、交通費(fèi)、會議費(fèi)、公關(guān)費(fèi)、宣傳推廣費(fèi)等。 滯收貨款罰息:在承包提成收入中扣除,%/天計算罰息。%/天計算罰息。超期三個月以上的(含三個月)%/天計算罰息,業(yè)務(wù)員停職追討貨款。呆壞帳損失和追債費(fèi)用:①、因客戶遭受洪災(zāi)、火災(zāi)等自然災(zāi)害,或發(fā)生人身意外事故而致使無法收回貨款,確屬無法抗拒的因素造成的,經(jīng)公司核實(shí)并取得有關(guān)部門證實(shí)后,扣除能收回的保險賠償后,再由銷售業(yè)務(wù)人員本人承擔(dān)20%損失,公司承擔(dān)80%損失。 ②、發(fā)生客戶惡意詐騙或因客戶管理不善而致使無法收回的貨款,必須經(jīng)過公司有關(guān)部門核實(shí),才能作為壞帳對待。此損失在1萬元以內(nèi)的由業(yè)務(wù)人員本人全部承擔(dān),1萬元以上的部分,公司可根據(jù)業(yè)務(wù)人員本人直接責(zé)任大小,酌情豁免30%60%,1萬元以內(nèi)的部分當(dāng)年償清,1萬元以上的與公司簽訂還款協(xié)議,清償期最長為3年。③、由于處理呆壞帳所發(fā)生的一切費(fèi)用由業(yè)務(wù)人員個人承擔(dān)30%。 ④、如果發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員與客戶惡意串通造成的損失,銷售人員本人不但按全額賠償,而且移交公司司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。五、其他事項(xiàng):公司總經(jīng)理簽字: 分公司目標(biāo)責(zé)任人簽字:*有限公司目標(biāo)責(zé)任狀格式 目標(biāo)責(zé)任書篇十【企業(yè)銷售目標(biāo)責(zé)任書】根據(jù)公司20_____年度的營銷目標(biāo),按照對市場的預(yù)測,參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性,以確保公司年度營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。一、目標(biāo)營銷責(zé)任人:_______________二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù):_______________三、目標(biāo)營銷區(qū)域:_______________四、團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量:__________五、目標(biāo)營銷任務(wù)經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人_____全面負(fù)責(zé)公司在__________區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時,完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù):年度營銷(以_____為主)目標(biāo)任務(wù):_____萬元。年度營銷(以_____為主)挑戰(zhàn)任務(wù):_____萬元。年度目標(biāo)分解表:1月:_____2月:_____3月:_____4月:_____5月:_____6月:_____7月:_____8月:_____9月:_____10月:_____11月:_____12月:_____合計:__________目標(biāo)六、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限:20_____年_____月31日七、營銷責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計劃書(電子版),在獲得公司認(rèn)可后以此作為對營銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù)。營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文字資料:(1)月份、季度、年度各項(xiàng)工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告。(2)年度營銷政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料。(4)考核當(dāng)月末完成計劃營銷目標(biāo)任務(wù)的,責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施。(5)每月對:各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。根據(jù)公司績效考核要求,參與公司績效考核。(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行)。分析市場狀況,提供市場分析報告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,不斷提高內(nèi)部管理水平。接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督,并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用,確保在以_____內(nèi)。費(fèi)用明細(xì)為:1)市場費(fèi)用省部費(fèi)用(%,%)。、端架、堆頭等陳列費(fèi)用。(促銷人員、臨時業(yè)代等)。2)銷售費(fèi)用—%3)物流費(fèi)用—4%八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障。根據(jù)工作需要,對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動。具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利,且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。九、薪酬規(guī)定:營銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對應(yīng)的年薪月薪_____月+月度和年度銷售提成薪詳見各級人員薪酬制十、獎勵規(guī)定:完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅):__________完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅):__________十一、附則本責(zé)任書一式兩份,公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份。目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職,則不享受年薪,只享受正常的月薪。
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