【文章內(nèi)容簡介】 未完成業(yè)績指標，乙方務(wù)必向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因，并拿出改善措施。乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán)。乙方擁有對下屬員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案務(wù)必提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準后方可實施。乙方擁有上述工作方案、時機等推薦權(quán)，但是每項推薦須有書面分析報告。乙方應(yīng)理解甲方對其工作潛力和態(tài)度的考核，表率作用。工作安全意識。工作認真程度。工作計劃性、安排的合理性和有效性。工作主動性、事業(yè)心。是否廉潔、誠信正直。對公司決策的執(zhí)行程度。當公司實現(xiàn)職責(zé)目標取得年終獎勵時，生產(chǎn)經(jīng)營部人員可獲得其公司平均獎勵額。七、其他本職責(zé)書相關(guān)資料分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)部負責(zé)解釋、修訂。本職責(zé)書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。本職責(zé)書一式三份，財務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份。公司經(jīng)理簽章生產(chǎn)經(jīng)營部簽章日期：20xx年2月25日目標責(zé)任書的意義及價值 目標責(zé)任書簽訂儀式主持詞篇六為全面實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標，提高 業(yè)務(wù)一部 部門員工工作主動性、積極性，根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及**年工作部署，總經(jīng)理 與 業(yè)務(wù)一部 經(jīng)理 簽訂如下年度經(jīng)營目標，業(yè)務(wù)一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標，調(diào)動一切積極因素努力完成爭取目標。部門所有成員為責(zé)任人，部門經(jīng)理是責(zé)任代表。部門經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險工資。**年**月**日～**年**月**日任務(wù)一：任務(wù)二：任務(wù)三：基本目標：利潤* 萬元，收入 *萬元。爭取目標：利潤 *萬元。質(zhì)量事故：無質(zhì)量事故發(fā)生。規(guī)范運作：無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。隊伍建設(shè)：重視員工隊伍建設(shè)，無業(yè)務(wù)骨干流失，為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。內(nèi)部管理：加強內(nèi)部管理工作，及時完成公司下達的有關(guān)工作任務(wù)(績效考核等)。部門經(jīng)理年度風(fēng)險工資=崗位工資40%12風(fēng)險工資系數(shù)部門其他員工年度風(fēng)險工資=崗位工資30%12風(fēng)險工資系數(shù)年度考核系數(shù)部門獎金總額：利潤指標超過基本目標部分提成5%，利潤指標超過爭取目標部分提成10%。收入目標、利潤基本目標均未完成，則k=0。利潤基本目標未完成，收入目標完成，則k=。利潤基本目標、收入目標都完成，則k=1+(實際利潤利潤基本目標)/(利潤爭取目標利潤基本目標)，k最大值為2。利潤基本目標完成，收入目標未完成，則k=+(實際利潤利潤基本目標)/(利潤爭取目標利潤基本目標)。發(fā)生一般質(zhì)量事故1次，～。發(fā)生嚴重質(zhì)量事故導(dǎo)致對公司品牌、聲譽以及資質(zhì)帶來嚴重負面影響，則k=0。若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生，～。若給公司帶來較大損失，～1。重視員工隊伍建設(shè)，員工成長迅速并為公司輸出人才(高級項目經(jīng)理以上)，～。不重視員工隊伍建設(shè)，人員成長緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失。不重視內(nèi)部管理工作，不能嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，導(dǎo)致職能部門或內(nèi)部員工投訴的。未及時完成績效考核工作1次。不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分數(shù)分布不合理等，～。，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準。獎金分配要體現(xiàn)多勞多得思想，同時鼓勵所有員工進行市場開拓、新業(yè)務(wù)開展等嘗試工作。，若有出色完成事項，根據(jù)情況對風(fēng)險工資系數(shù)適當加分。若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問題事項，根據(jù)情況對風(fēng)險工資系數(shù)適當減分。，合格者系數(shù)為1，不合格者系數(shù)為0。公司總經(jīng)理 業(yè)務(wù)一部經(jīng)理簽字日期 簽字日期目標責(zé)任書的意義及價值 目標責(zé)任書簽訂儀式主持詞篇七【安全生產(chǎn)目標責(zé)任書范本】為加強公司安全生產(chǎn)工作管理,有效控制和減少各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障公司財產(chǎn)和職工生命安全，確保正常生產(chǎn)和項目施工順利進行，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際，特簽訂20__年安全生產(chǎn)目標責(zé)任書。一：控制目標杜絕安全事故發(fā)生二：工作目標執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，各責(zé)任單位負責(zé)人對本責(zé)任單位安全生產(chǎn)全面負責(zé)，是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人。負責(zé)組織本責(zé)任單位人員認真學(xué)習(xí)，貫徹落實相關(guān)法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度，做到嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程。組織制定并實施責(zé)任單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理和操作崗位應(yīng)急措施。要建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，做到人員落實，職責(zé)明確，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員安全教育,加強從業(yè)人員安全意識，和安全操作技能培訓(xùn)。4.、加強安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全人員跟班作業(yè)，抓好現(xiàn)場安全管理。二是專項整治，規(guī)范用電，機械安全運行管理，嚴密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業(yè)負責(zé)人和安全負責(zé)人按月組織安全大檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。三是落實好本責(zé)任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的嚴格管理，嚴禁私存亂放，并做好出入庫手續(xù)辦理。加強防火、防盜工作。發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患，增加防盜措施，增強防盜意識。全面推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，建立安全質(zhì)量標準化管理制度，做好職業(yè)病防范工作，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，務(wù)必加強項目建設(shè)和普天公路擴建施工的現(xiàn)場安全管理，嚴密防范腳手架，起重機械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發(fā)生。發(fā)生安全事故時，部門(班組)負責(zé)人應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，在第一時間內(nèi)報主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并組織實施救護，防止事故擴大。本安全目標責(zé)任書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好，共創(chuàng)美好明天!____有限公司責(zé)任人：監(jiān)督人：責(zé)任范圍：工種：二0_年月日二0_年月日目標責(zé)任書的意義及價值 目標責(zé)任書簽訂儀式主持詞篇八為充分調(diào)動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，*集團(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的*有限公司(以下簡稱乙方)負責(zé)該公司20xx年度全面的經(jīng)營管理。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標責(zé)任約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的建立*集團以*公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員積極性，增強子公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。二、20xx年年度考核期間:20xx年1月1日至20xx年12月31日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障。甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)管，并責(zé)成實施改善意見。甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。若兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)更換責(zé)任人或采取其他相關(guān)措施。甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行審計與實施考核。因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標。四、乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團制訂的各項管理規(guī)定。乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤萬元。保本銷售額乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù)。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括:(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(3)甲方要求提供的其它文件和資料。(4)考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施。乙方必須配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作。乙方應(yīng)接受甲方月度、季度、年度考核。乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團財務(wù)部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。五、考核辦法考核委員會:董事辦、總裁辦、財務(wù)部、人力資源部:工資總額的%納入績效考核工資，與考核結(jié)果直接掛鉤。考核指標:七、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團行政人事部、財務(wù)部負責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書由集團總裁和下屬子公司第一負責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。本責(zé)任書一式三份，集團行政人事部、財務(wù)部、下屬子公司各持一份。目標責(zé)任書的意義及價值 目標責(zé)任書簽訂儀式主持詞篇九*公司 年度經(jīng)營目標責(zé)任書為充分調(diào)動*公司高級管理人員積極性，確保*公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)