【文章內(nèi)容簡介】 2)每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告。(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等。(4)考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。(5)每月對各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，對于舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等。(6)每日工作日志照常填寫，于每周四周日提交銷售主管進(jìn)行批閱，根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核。(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行)。加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平。接受公司對市場開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計(jì)劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場開發(fā)活動(dòng)過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障，根據(jù)責(zé)任人所提報(bào)的時(shí)間進(jìn)行商洽后13日內(nèi)給與回復(fù)。根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng)。具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。六、薪酬規(guī)定：銷售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪12+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)七、考核辦法：完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：完成挑戰(zhàn)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：八、附則本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理一份、銷售主管一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任?？偨?jīng)理(簽字)：銷售責(zé)任人(簽字)：日期：日期：簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書 食品安全工作目標(biāo)責(zé)任書篇八為了確保公司20xx年度銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究和充分協(xié)商，確定go購超市年度市場負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下：一、合同期限：本合同生效日期為日。公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核的時(shí)間，從年月日起至月日。二、權(quán)利責(zé)任：甲方聘任乙方為本公司購物超市店長，負(fù)責(zé)go購超市經(jīng)營管理工作。乙方必須每月向甲方提交書面經(jīng)營情況匯報(bào)乙方享有對下層員工的考核和獎(jiǎng)懲權(quán)。乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：。人民幣。乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，毛利率不得低于%。乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。1不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。1雙方均嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。1乙方在甲方的監(jiān)督和幫助下，制定相關(guān)營銷策略和經(jīng)營計(jì)劃。甲方對財(cái)務(wù)及采購進(jìn)行統(tǒng)一管理。14本銷售責(zé)任書經(jīng)乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。三、公司對乙方在年度銷售業(yè)績的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成超額內(nèi)完成：按照當(dāng)月的實(shí)際銷售額減去基數(shù)的銷售額的提成，(當(dāng)月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1)，月工資為元人民幣，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。未完成指標(biāo)，按照當(dāng)月的實(shí)際銷售額減去基數(shù)的銷售額的扣除，(當(dāng)月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1)從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的%，公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用該項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理。乙方的銷售提取獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行每月工資與提成一起發(fā)放，在考核期結(jié)算的次月10日內(nèi)發(fā)放。甲方負(fù)責(zé)人簽字：乙方簽字：年月日簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書 食品安全工作目標(biāo)責(zé)任書篇九根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：(以下簡稱乙方)責(zé)任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)二、目標(biāo)銷售任務(wù)經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售，品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：年度銷售(以萬元。年度銷售(以為主)目標(biāo)任務(wù)：萬元。年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元。(每月分解詳見附表：銷售計(jì)劃書)三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20xx年3月1日——20xx年1月31日四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、市場開發(fā)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù)。銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：(1)提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報(bào)告，分析市場狀況，提供市場分析報(bào)告，為公司決策提高準(zhǔn)確的市場依據(jù)。(2)每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告。(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等。(4)考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。(5)每月對各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，對于舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等。(6)每日工作日志照常填寫，于每周四周日提交銷售主管進(jìn)行批閱，根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核。(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行)。加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平。接受公司對市場開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計(jì)劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場開發(fā)活動(dòng)過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障，根據(jù)責(zé)任人所提報(bào)的時(shí)間進(jìn)行商洽后13日內(nèi)給與回復(fù)。根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng)。具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。六、薪酬規(guī)定：銷售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪12+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)七、考核辦法：完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：完成挑戰(zhàn)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：。沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：八、附則本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理一份、銷售主管一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任?？偨?jīng)理(簽字)：銷售責(zé)任人(簽字)：日期：日期：簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書 食品安全工作目標(biāo)責(zé)任書篇十為貫徹黨的xx大、xx屆四中、五中全會精神、確保完成博樂市黨委、人民政府和市紀(jì)委對全市衛(wèi)生系統(tǒng)糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作提出的各項(xiàng)任務(wù)，根據(jù)中央和自治區(qū)關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，堅(jiān)持糾風(fēng)工作“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則，市衛(wèi)生局與市直醫(yī)療衛(wèi)生單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)場衛(wèi)生院簽訂《20xx年衛(wèi)生系統(tǒng)糾風(fēng)工作目標(biāo)責(zé)任書》。一、糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作目標(biāo)㈠切實(shí)加強(qiáng)衛(wèi)生行政機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民，大興理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾之風(fēng)、求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、艱苦奮斗之風(fēng)、批評和自我批評之風(fēng)。加大對衛(wèi)生行政機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面突出問題的整頓力度。㈡加強(qiáng)反腐倡廉教育、職業(yè)道德教育和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，大力宣傳學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生及其他先進(jìn)典型，深入學(xué)習(xí)理解和認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部《廉政準(zhǔn)則》的各項(xiàng)要求，教育覆蓋面要達(dá)到100%㈢認(rèn)真組織開展“三好一滿意”活動(dòng)。⒈改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，不斷提升服務(wù)水平，努力做到“服務(wù)好”。開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理。簡化工作程序，完善服務(wù)設(shè)施，優(yōu)化服務(wù)流程，方便各族患者。堅(jiān)持做到公開透明服務(wù)，實(shí)行服務(wù)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品、耗材等價(jià)格信息和就診流程、科室分布和醫(yī)生資質(zhì)等服務(wù)信息公開，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用清單制