【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)。推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司管理層的職責(zé)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理潛力。二、本職責(zé)書(shū)有效期限為：20xx年3月1日20xx年2月28日三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要資料：(是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重)最低完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)萬(wàn)、目標(biāo)萬(wàn)。最業(yè)低實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)任務(wù)萬(wàn)、目標(biāo)萬(wàn)。工程款項(xiàng)回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%。壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%。兩年(含)以上欠款回款率達(dá)95%。工程項(xiàng)目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%。死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的2%以內(nèi)。財(cái)務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%。賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。甲方要求乙方上報(bào)的各類報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)100%。其他需要完成的指標(biāo)，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標(biāo)。( 4)四、績(jī)效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的獎(jiǎng)金總額為x萬(wàn)元，計(jì)算方式為：所得績(jī)效薪酬總額=考核得分/100考核獎(jiǎng)金總額。五、甲方的權(quán)利與義務(wù)甲方務(wù)必為乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶給必要支持和保障。甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見(jiàn)。甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂職責(zé)書(shū)有關(guān)條款或決定終止本職責(zé)書(shū)的執(zhí)行。甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，并簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)書(shū)，作為甲方考核乙方工作績(jī)效依據(jù)之一。甲方最終決定乙方人事任免等重要事項(xiàng)。乙方若連續(xù)3個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告。乙方若連續(xù)6個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本職責(zé)書(shū)。甲方有權(quán)對(duì)乙方的較大資產(chǎn)采購(gòu)過(guò)程、業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。六、乙方的權(quán)利與義務(wù)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及甲方制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在行業(yè)及客戶中樹(shù)立良好的信譽(yù)。乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)按照甲方下達(dá)的《20xx年度分公司績(jī)效考核辦法》完成其他指標(biāo)并理解甲方考核。乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個(gè)工作日內(nèi)向甲方帶給具體的可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)光性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。乙方務(wù)必每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與工作、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：(1)月度、年度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行狀況的分析報(bào)告。(2)季度、年度工作計(jì)劃及實(shí)施狀況的跟蹤報(bào)告。(3)甲方要求帶給的其它文件和資料。(4)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方務(wù)必向分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明未完成的原因，并拿出改善措施。乙方享有對(duì)本部門(mén)工作人員的指揮權(quán)。乙方擁有對(duì)下屬員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案務(wù)必提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可實(shí)施。乙方擁有上述工作方案、時(shí)機(jī)等推薦權(quán)，但是每項(xiàng)推薦須有書(shū)面分析報(bào)告。乙方應(yīng)理解甲方對(duì)其工作潛力和態(tài)度的考核，表率作用。工作安全意識(shí)。工作認(rèn)真程度。工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性。工作主動(dòng)性、事業(yè)心。是否廉潔、誠(chéng)信正直。對(duì)公司決策的執(zhí)行程度。當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)職責(zé)目標(biāo)取得年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部人員可獲得其公司平均獎(jiǎng)勵(lì)額。七、其他本職責(zé)書(shū)相關(guān)資料分別由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。本職責(zé)書(shū)由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。本職責(zé)書(shū)一式三份，財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部各持一份。公司經(jīng)理簽章生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部簽章日期：20xx年2月25日目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式 目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂表態(tài)發(fā)言篇十二實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。一、考核期間：__年月日至年月日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障。公司將根據(jù)__年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核(考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷管理辦法》)。公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次。公司有權(quán)在責(zé)任人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)的。連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告。連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)各項(xiàng)約定。三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)(見(jiàn)附件)。責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理、考評(píng)、監(jiān)督的依據(jù)。責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。(2)產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。(5)季度述職報(bào)告。責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)能力，安全意識(shí)，責(zé)任心，工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力。責(zé)任人應(yīng)無(wú)條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核，業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值90%。四、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書(shū)即簽訂當(dāng)日生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。本責(zé)任書(shū)一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。公司：責(zé)任人：日期：年月日日期：年月日目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式 目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂表態(tài)發(fā)言篇十三*公司 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為充分調(diào)動(dòng)*公司高級(jí)管理人員積極性，確保*公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善*公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)*公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)*公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)*公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)*公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)*公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。二、 年經(jīng)營(yíng)考核年度期間： 年01月01日至 年12月31日。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷管理水平，提高盈利能力。乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。 (2)年度和月度工作計(jì)劃。(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。 (4)年度銷售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和資料。四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資12+績(jī)效工資2+獎(jiǎng)金 基礎(chǔ)工資：1萬(wàn)元/月?？?jī)效工資：3萬(wàn)元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付。獎(jiǎng)金：完成部門(mén)年度利潤(rùn)指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：五、考核過(guò)程以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估。針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門(mén)所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核?？己藢?shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和。(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值單項(xiàng)權(quán)重)如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jī)到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取。七、其它若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽20xx年度工作責(zé)任書(shū)，在20xx年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除。由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績(jī)效工資，并予以免職。本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁和*公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。本責(zé)任書(shū)一式四份，集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦、融資審計(jì)部、*公司各持一份。集團(tuán)總裁： *公司第一負(fù)責(zé)人： 日期： 日期：目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式 目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂表態(tài)發(fā)言篇十四為確保 物業(yè)管理處年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)職責(zé)人 (級(jí)別共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作職責(zé)目標(biāo)，并由目標(biāo)職責(zé)人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。一、物業(yè)管理處人員定編表二、職責(zé)目標(biāo)(一)工作質(zhì)量指標(biāo)(權(quán)重60%，詳見(jiàn)附件)(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(權(quán)重40%)由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門(mén)支援完成所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用和各項(xiàng)外包費(fèi)用等。)物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為： 萬(wàn)/年。(50分)物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為： 萬(wàn)/年。(100分)項(xiàng)目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型及計(jì)算方式：(1)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。既：基本指標(biāo)值≧全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值≧奮斗指標(biāo)值。 計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)247。[(基本指標(biāo)值奮斗指標(biāo)值)247。(奮斗指標(biāo)分值基本指標(biāo)分值)] ｝(2)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值基本指標(biāo)值。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)247。[(基本指標(biāo)值奮斗指標(biāo)值)247。(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))] ｝(3)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標(biāo)值全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{(奮斗指指標(biāo)值全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)247。[(基本指標(biāo)值奮斗指標(biāo)值)247。(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))] ｝三、目標(biāo)職責(zé)人權(quán)力及義務(wù)(一)權(quán)利人事管理權(quán)(1)對(duì)管理處領(lǐng)班(隊(duì)長(zhǎng))以下各級(jí)員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán)。(2)對(duì)物業(yè)管理處部門(mén)主管、副主管、領(lǐng)班(隊(duì)長(zhǎng)、)財(cái)務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的推薦權(quán)。(3)依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度及本年度管理指標(biāo)對(duì)本管理處全體員工的績(jī)效考核權(quán)。(4)薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪推薦權(quán)。財(cái)務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。 管理決策權(quán)(1)主持管理處的日常管理工作。(2)組織實(shí)施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。(3)主持召開(kāi)物業(yè)管理處的各類工作會(huì)議。(4