【文章內(nèi)容簡介】 學的指標評價體系替代粗線條的考評。推動公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強公司管理層的職責意識和經(jīng)營管理潛力。二、本職責書有效期限為：20xx年3月1日20xx年2月28日三、經(jīng)營目標主要資料：(是否明確各項指標權(quán)重)最低完成經(jīng)營任務萬、目標萬。最業(yè)低實現(xiàn)利潤任務萬、目標萬。工程款項回收指標：當年回款率達75%。壹年以內(nèi)欠款回款率達80%。兩年(含)以上欠款回款率達95%。工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。財務類指標：資金安全100%。賬務數(shù)據(jù)準確率不低于98%。甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。其他需要完成的指標，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標。( 4)四、績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標考核的獎金總額為x萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100考核獎金總額。五、甲方的權(quán)利與義務甲方務必為乙方的經(jīng)營活動帶給必要支持和保障。甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見。甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂職責書有關條款或決定終止本職責書的執(zhí)行。甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營任務目標，并簽訂經(jīng)營目標職責書，作為甲方考核乙方工作績效依據(jù)之一。甲方最終決定乙方人事任免等重要事項。乙方若連續(xù)3個月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告。乙方若連續(xù)6個月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本職責書。甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進行定期的審計與考核。六、乙方的權(quán)利與義務乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方制訂的各項管理規(guī)定，并在甲方指導與管理下日益完善適合自身實際發(fā)展狀況的制度體系和經(jīng)營機制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽。乙方應在計劃年度內(nèi)按照甲方下達的《20xx年度分公司績效考核辦法》完成其他指標并理解甲方考核。乙方應在雙方簽字生效后10個工作日內(nèi)向甲方帶給具體的可操作的、可實現(xiàn)的、有時光性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。乙方務必每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送(提交)與工作、經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：(1)月度、年度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析報告。(2)季度、年度工作計劃及實施狀況的跟蹤報告。(3)甲方要求帶給的其它文件和資料。(4)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方務必向分管領導說明未完成的原因，并拿出改善措施。乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán)。乙方擁有對下屬員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案務必提交分管領導核準后方可實施。乙方擁有上述工作方案、時機等推薦權(quán)，但是每項推薦須有書面分析報告。乙方應理解甲方對其工作潛力和態(tài)度的考核，表率作用。工作安全意識。工作認真程度。工作計劃性、安排的合理性和有效性。工作主動性、事業(yè)心。是否廉潔、誠信正直。對公司決策的執(zhí)行程度。當公司實現(xiàn)職責目標取得年終獎勵時，生產(chǎn)經(jīng)營部人員可獲得其公司平均獎勵額。七、其他本職責書相關資料分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財務部負責解釋、修訂。本職責書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。本職責書一式三份，財務部、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份。公司經(jīng)理簽章生產(chǎn)經(jīng)營部簽章日期：20xx年2月25日目標責任書簽訂儀式 目標責任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇十二實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權(quán)利和義務，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權(quán)利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。一、考核期間：__年月日至年月日，在考核期內(nèi)責任人將履行職位的責任、權(quán)利和義務。二、公司的權(quán)利、責任和義務公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障。公司將根據(jù)__年《薪酬制度》關于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》)。公司有權(quán)對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次。公司有權(quán)在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權(quán)向責任方方提出警告。連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責任書各項約定。三、責任人的權(quán)利、責任和義務責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。責任人應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(見附件)。責任人應在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關文件和報告。(5)季度述職報告。責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力。責任人應無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。四、本責任書相關內(nèi)容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。公司：責任人：日期：年月日日期：年月日目標責任書簽訂儀式 目標責任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇十三*公司 年度經(jīng)營目標責任書為充分調(diào)動*公司高級管理人員積極性，確保*公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂 年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務，甲乙雙方應共同遵守。一、目的在完善*公司管委會領導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上，在充分調(diào)動*公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對*公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動*公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動*公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強*公司管理層的抗風險意識和能力。二、 年經(jīng)營考核年度期間： 年01月01日至 年12月31日。三、雙方的權(quán)利和義務(一)甲方的權(quán)利和義務甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。(二)乙方的權(quán)利和義務乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。 (4)年度銷售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和資料。四、經(jīng)營責任考核指標薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎工資12+績效工資2+獎金 基礎工資：1萬元/月?？冃ЧべY：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付。獎金：完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：五、考核過程以責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估。針對責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的達成率為標準進行半年考核?？己藢嵭邪俜种?，最后分值為各單項得分的總和。(單項得分=單項分值單項權(quán)重)如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取。七、其它若責任人完成年度指標，將續(xù)簽20xx年度工作責任書，在20xx年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除。由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。本責任書由集團總裁和*公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、*公司各持一份。集團總裁： *公司第一負責人： 日期： 日期：目標責任書簽訂儀式 目標責任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇十四為確保 物業(yè)管理處年度計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與相關目標職責人 (級別共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作職責目標，并由目標職責人代表物業(yè)管理處簽署確認。一、物業(yè)管理處人員定編表二、職責目標(一)工作質(zhì)量指標(權(quán)重60%，詳見附件)(二)經(jīng)濟指標(權(quán)重40%)由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等。)物業(yè)項目經(jīng)濟基本指標為： 萬/年。(50分)物業(yè)項目經(jīng)濟奮斗指標為： 萬/年。(100分)項目全年經(jīng)濟指標類型及計算方式：(1)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值≧全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值≧奮斗指標值。 計算公式：經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值)247。[(基本指標值奮斗指標值)247。(奮斗指標分值基本指標分值)] ｝(2)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值基本指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值)247。[(基本指標值奮斗指標值)247。(奮斗指標分數(shù)基本指標分數(shù))] ｝(3)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在奮斗指標以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標值全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=奮斗指標分值+{(奮斗指指標值全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值)247。[(基本指標值奮斗指標值)247。(奮斗指標分數(shù)基本指標分數(shù))] ｝三、目標職責人權(quán)力及義務(一)權(quán)利人事管理權(quán)(1)對管理處領班(隊長)以下各級員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán)。(2)對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領班(隊長、)財務人員的任免、調(diào)配、解聘的推薦權(quán)。(3)依據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權(quán)。(4)薪資標準范圍內(nèi)的調(diào)薪推薦權(quán)。財務管理權(quán)：遵照相關標準作業(yè)規(guī)程。 管理決策權(quán)(1)主持管理處的日常管理工作。(2)組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度。(3)主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議。(4