【文章內(nèi)容簡介】 勵30%部分的85%。得96分(含96分)以上獎勵30%部分的100%。(二)安全生產(chǎn)工作目標達到安全生產(chǎn)無事故，發(fā)生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點之規(guī)定執(zhí)行。(三)生產(chǎn)經(jīng)營目標各項收入① 營業(yè)收入完成2700萬元以上(不含租賃、聯(lián)營部分)。②營業(yè)外收入完成260萬元以上。③其它收入70萬元以上。毛利率達23%以上(%)。各項支出(1)(董事會工資)(2)營業(yè)費用450萬元①業(yè)務費12萬元(其中：招待費3萬元)【建議：將給個人或單位送禮的禮金按實際支出】②工資支出120萬元【135】③水電支出380，000元【420xx0】④雜費支出91萬元(其中：廣告費7萬元，低值易耗品42萬元，運雜費22萬，電話費2萬元，差旅費5萬元，維修費：15萬)⑤遞延資產(chǎn)攤銷72萬元⑥房租費117萬元(3)稅金及附加支出按實際支出為準。各項費用指標控制在董事會下達的指標范圍內(nèi)，各項費用支出做到年初有計劃。全年按計劃執(zhí)行，未經(jīng)董事長書面批準各科目不準調(diào)整帳務。費用支出在完成銷量2700萬的基礎上，%內(nèi)增加費用指標。各項支出，按財務管理辦法執(zhí)行，未按財務管理辦法規(guī)定超權列支的費用，除按財務管理辦理規(guī)定負責相關費用外，另扣發(fā)全年獎金總額的10%作為處罰?！惊劷鹂傤~的定義】人員編制嚴格按董事會核準的編制執(zhí)行，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營領導班子自行決定。增加人員必須向董事會寫出書面報告經(jīng)事長批準后方可增加，否則新增人員工資自行解決。工資標準嚴格按照董事會核準的工資標準執(zhí)行，任何人無權變動，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標準外。工資調(diào)減由經(jīng)營領導班子決定執(zhí)行，工資調(diào)增必須書面報告董事會，一般情況由董事長批準執(zhí)行。特殊情況由董事會研究決定執(zhí)行?？己宿k法考核實行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營目標，占全年總目標的70%。(1)完成各項收入指標計43分，其中完成營業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營部分)計28分，未完成不得分，完成營業(yè)外收入計10分，未完成不得分，完成其它收入計5分，未完成不得分。(2)達到毛利率目標計10分，未達到目標不計分。(3)各項支出指標控制在目標內(nèi)計43分，其中管理費用控制在目標內(nèi)計10分，否則不得分。營業(yè)費用控制在目標內(nèi)計28分，否則不得分。營業(yè)外支出控制在目標內(nèi)計5分，否則不得分。(4)人員編制、工資標準控制在目標范圍內(nèi)計4分，否則不得分。生產(chǎn)經(jīng)營目標得分=實際得分70%1獎懲辦法(1) 總經(jīng)理交風險抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營的風險抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，次年1月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風險抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。(2) 全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標達100分者獎2萬元，其中安全占30%，經(jīng)營占70%。不滿100分者按2萬元除以100后乘以所得分數(shù)的金額進行獎勵。(3) 完成基本任務2700萬元獎現(xiàn)金15萬元，超額部分按銷售額的(4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營目標，但支出指標超標的按15萬元超額支出金額后剩余金額作為獎金進行獎勵。(5) 營業(yè)外收入、其他收入兩項超額完成，按超額金額的30%進行獎勵。(6) ①未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標兩年內(nèi)不得晉職晉級。 ?連續(xù)兩年未達到經(jīng)營目標，根據(jù)實際情況對管理人員進行降職或降級至直撤職，解聘處理。因經(jīng)營管理不善，給企業(yè)造成嚴重后果和重大經(jīng)濟損失的，除按第11條第(5)款第?點執(zhí)行，觸犯行律的移交司法機關處理。(7) 考核可分解按月執(zhí)行，公司先行按：當月銷售總額/全年基本任務15000050%發(fā)放給管理人員和員工，獎金剩余部分作為風險金在年終決算后一次性發(fā)放。(8) 安全生產(chǎn)不達標，扣總經(jīng)理風險抵押金2萬元。生產(chǎn)經(jīng)營未完成工作目標，按未完成金額平均毛利率=應罰金額扣總經(jīng)理風險抵押金，直至扣完2萬元為止。本目標責任書一式二份，目標管理人、目標責任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執(zhí)行。目標管理人：目標責任人：年 月 日護理目標責任狀篇十一為了保證20xx年工作目標的順利實現(xiàn)，進一步提高總公司 經(jīng)濟效益，樹立良好的社會形象，實現(xiàn)規(guī)范化、科學化管理，根據(jù)本年度整體工作安排和你部門實際狀況，特簽訂目標職責書如下：一、工作目標按照總公司與機關事務管理局簽訂的目標任務，20xx年總公司 全年經(jīng)營收入為 萬元，你部門為直接經(jīng)營部門，要搞好市場營銷，確保完成以下各項任務并全力保證實現(xiàn)與其他部門的協(xié)調(diào)工作有序進行。二、精神禮貌建設定期組織公司人員進行政治理論和業(yè)務學習，尤其注意對“三個代表”重要理論和自治區(qū)黨委、政府大政方針的學習，不斷提高公司隊伍整體素質(zhì)，個性是要增強員工的市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識和法律意識。組織對總公司內(nèi)各項規(guī)章制度進行學習，及時傳達總公司 管理中心的整體工作思路及有關措施，對員工進行崗位培訓，增強服務技能，提高服務水平，塑造人民總公司 對外的良好形象。狠抓安全措施落實，對部門人員進行經(jīng)常性的安全教育，強化安全意識，切實把各項安全工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生。上班統(tǒng)一著裝，規(guī)范禮貌服務用語，樹立總公司紀律嚴明，素質(zhì)一流的員工隊伍形象。提倡晚婚晚育，計劃生育。公司員工不賭博，不打架斗毆，不說閑話弄是非，團結(jié)和睦，用心向上，為建設和諧社會貢獻力量。三、經(jīng)濟目標職責按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營發(fā)展目標用心工作，采取有效手段保證與其他部門的合作協(xié)調(diào)和工作的順利進展，確?？偣?總經(jīng)營指標任務的完成。你公司20xx年度經(jīng)濟指標任務為 萬元。其中：廣告收入 萬元，廣告燈箱收入 萬元，三樓、四樓資產(chǎn)盤活 萬元，其它 萬元。作為總公司 的下屬公司，在總經(jīng)理的直接領導下工作。主要任務是開展市場調(diào)研，根據(jù)市場動態(tài)，制定相應的工作策略，負責開發(fā)總公司 廣告業(yè)務，盤活總公司 閑置資產(chǎn)，擴大總公司 知名度。公司要堅持以市場為導向，樹立眼睛盯著市場看、思想圍著市場轉(zhuǎn)的市場意識，準確確定經(jīng)營策略，搞好市場調(diào)查，捕捉市場信息，加大宣傳、強化管理，變被動等客為主動找客，盤活國有資產(chǎn)，做好多種經(jīng)營。完成副總經(jīng)理、總經(jīng)理交辦的其他任務。四、獎懲辦法本目標職責書一經(jīng)簽訂，獎懲實行與總公司總經(jīng)營指標和分管部門經(jīng)濟指標任務完成狀況的雙重掛鉤。具體為：(1)本目標職責書一經(jīng)簽訂，嚴格兌現(xiàn)獎罰：公司的考核，實行每月一次?？己似趦?nèi)按照全年任務分解狀況，月經(jīng)營指標及工作任務全部或超額完成的，依《總公司結(jié)構(gòu)工資制》兌現(xiàn)效益工資和獎勵工資。任務指標未完成的，按《總公司 質(zhì)量管理考核辦法》予以扣罰。目標與實際差額超過3萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定。(2)對公司及個人經(jīng)濟目標職責考核于年終進行。年終考核公司總經(jīng)營目標任務全額完成的，享受第十三個月工資?？己似趦?nèi)公司總指標任務未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎勵工資、考績工資掛鉤外，另按照實際完成數(shù)與目標任務差額的1%，自本人第十三個月工資中扣除，目標與實際差額超過5萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定?？己似趦?nèi)公司完成經(jīng)營收入超過總指標任務達3萬元以上的，按照超額數(shù)扣減30000乘以2%的比例提取獎勵。(3)考核期內(nèi)你公司職職責務完成出色的，由總經(jīng)理會議確定獎勵辦法?？己似趦?nèi)你公司職職責務未能完成或出現(xiàn)重大失誤的，由總經(jīng)理會議確定處罰辦法。20xx年度考核期內(nèi)發(fā)生重大職責事故，視為未完成目標管理職責制目標。每發(fā)生一齊職責事故，事故直接職責人年終考核不能評定為“優(yōu)秀”等次，不能參加本單位及上級部門年度先進個人的評選，公司負責人及分管副總經(jīng)理均需承擔相應職責。本年度考核期內(nèi)精神禮貌建設及完成工作有突出貢獻的按總公司有關規(guī)定給予表彰獎勵?？己四甓葍?nèi)被評為總公司或上級單位“先進工作者”的，按照中心有關規(guī)定予以表彰獎勵。在工作期間，要堅決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。會議、演出活動接待過程中，要加強公司的管理，以實際行動維護總公司良好形象，嚴防有損總公司 利益的狀況發(fā)生。如在考核期內(nèi)出現(xiàn)以上狀況及工作職責失誤的，經(jīng)查證后，由總經(jīng)理會議研究決定予以處罰。五、考核期間本目標職責書各項目考核期間為20xx年元月1日—20xx年12月31日。分管負責人： 目標職責人：二oxx年元月八日 二oxx年元月八日護理目標責任狀篇十二為強化公司內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營運作，明確工作責任，提高經(jīng)濟效益，加快公司發(fā)展，全面打造公司核心競爭力，確保20__年總體工作任務和各項經(jīng)濟指標的順利實現(xiàn)，現(xiàn)結(jié)合你部實際情況，特與你部簽定目標責任如下：一、管理目標：(60分)于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標責任考核辦法》。建立巡視制度，跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理各類違章違紀現(xiàn)象，并建立相應記錄。每月1日前完成上月各部門質(zhì)管考核匯總工作，并提交公司領導審核。建立景區(qū)的圖片庫、資料庫，豐富完善各類資料的貯備。配合旅游公司做好創(chuàng)建國家級文明景區(qū)各類資料的準備工作。積極組織、參加由區(qū)市旅游和商務局、工會、團委組織的“文明窗口”、“青年文明號”為主題的系列文明創(chuàng)建活動或崗位技能競賽活動，力爭取得名次，樹立公司窗口形象。建立人力資源管理檔案資料庫，制定崗位說明書，并結(jié)合新頒布的《勞動合同法》，規(guī)范勞動合同管理，依據(jù)勞動合同協(xié)調(diào)公司與職工的勞動關系。根據(jù)各部門當月目標任務及工作計劃推進表，進行不定期督促后，進行定期考核。對辦公室工作人員進行合理分工，明確工作職責，精心搞好對公司領導及對各部門的服務工作。配合旅游公司做好大型節(jié)慶活動實施方案的起草和后勤保障對接工作。做好公司年度培訓計劃，使培訓工作有連續(xù)性、不間斷性，并對各部門員工培訓及考核結(jié)果及時收歸于人事檔案管理庫，為公司員工薪資晉級打下基礎。1規(guī)范公司文件管理，完成行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作。1樹立大沙坡頭品牌形象，加強多方溝通與協(xié)作，在沙坡頭旅游公司黨支部、工會、團總支部領導下，齊抓共管，抓好黨建、精神文明建設工作。1搞活并強化公司圖書庫管理，積極開展各類文體活動，營造員工良好的學習氛圍，逐步提高員工的整體學習能力。1完成《各部門崗位職責匯編》審核、修訂工作，5月前做好相關制度的上墻公布。1每月第二周星期二部門組織辦公場所衛(wèi)生大掃除，公司組織相關部門進行評比，排名在末位的部門公司扣發(fā)部門負責人當月崗位工資的5%。1與旅游公司相關職能部門建立不定期會晤交流機制，取長補短，互通有無，共同促進。1認真完成公司領導交辦的其他工作。二、成本控制目標：(10分)制定出規(guī)范的餐住接待標準及接待方案，景區(qū)正常接待費用較上年有顯著下降。加強部門設施財產(chǎn)的維護、維修工作，最大限度的降低經(jīng)營財產(chǎn)損失率，部門設施完好率達到96%以上。三、文化創(chuàng)建目標：(15分)二會一課制度1)召開周列會主要傳達公司列會精神，安排部門本周主要工作，要求有會議記錄。2)周學習會要求部門組織員工進行業(yè)務相關知識學習，并做好會議記錄。3)部門安排政策理論學習課每月不少于2次，要求有學習記錄，每月員工心得體會不得少于2篇。素質(zhì)技能目標1)員工電腦培訓：組織員工學習電腦操作基本知識，年底部門員工基本達到“四會”即會錄入，會下載，會瀏覽，會使用一到兩個辦公自動化軟件的基本操作。2)每月26日前部門選取2篇稿件投至沙坡頭內(nèi)刊、《東方簡報》，每年中稿數(shù)量不少于6篇(含區(qū)內(nèi)媒體)。3)積極做好宣傳欄的編輯出版工作。4)常抓職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務學習，不斷提高員工的整體素質(zhì)，特別是要增強員工的服務意識、市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識。5)認真貫徹執(zhí)行公司內(nèi)的各項規(guī)章制度，及時傳達公司的整體工作思路及有關措施，組織部門進行崗位培訓，分解目標任務，增強業(yè)務技能，塑造良好形象。6)部門員工保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿，符合《大漠景區(qū)儀容儀表規(guī)范》要求，要求員工規(guī)范文明服務用語。7)教育職工不賭博、不打架斗毆，不說閑話弄是非，團結(jié)向上，為打造和諧團隊貢獻力量。8)在年度管理工作中推陳出新，提出12件開拓創(chuàng)新工作思路或合理化建議。四、安全目標：(15分)五、目標獎罰(一)月度考核：公司與部門簽訂目標責任書后，由部門對以上目標進行分解并上報公司辦公室審核備案，每月辦公室對部門當月分解的各項目標人物對照考核打分。月考可分值在80分以下，只計發(fā)法當月效益工資的50%月考可分值在80—90分之間，計發(fā)法當月應提效益工資的90%月考可分值在90—100分之間，全額計發(fā)法當月效益工資月考可分值在100分以上，全額計發(fā)應計提當月效益工資及獎勵工資。(二)年度考核：年終由公司考核小組對照該部門以上五項工作目標進行全年考核打分，考核分值與部門年終獎掛鉤，所有年終獎金由部門負責人根據(jù)崗位職責和考核分檔次發(fā)放，—。(三)獎勵年底全面完成公司下達的目標任務，年終部門考核分值在82—92分之間，部門工作及其他指標全額完成，獎勵部門負責人1200元，獎勵員工人均800元。年底部門全面完成公司下達目標任務，考核分值在9298分之間，辦公室工作較往年有所突破，除獎勵部門負責人1200元，獎勵員工人均1000元之外。年底部門全面完成公司下達目標任務，考核分值在98分以上，辦公室工作較往年有明顯突破，除獎勵部門負責人18