目標(biāo)責(zé)任書格式范文(編輯修改稿)
2025-09-06 13:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細計劃書 (電子版 )，在獲得公司認可后以此作為對營銷目標(biāo)責(zé)任人進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù) 。 營 銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料： (1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告 。 (2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告 。 (3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料 。 (4)考核當(dāng)月末完成計劃營銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出 改進措施。 (5)每月對：各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。 根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核 。(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行 )。 分析市場 狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù) 。 加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平 。 接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。 嚴(yán)格控制公司的各項費用，確保在以 _____內(nèi)。 費用明細為： 1)市場費用 省部費用 (老市場 %，新市場 %) 。 、端架、堆頭等陳列費用 。 (促銷人員、臨時業(yè)代等 )。 。 2)銷售費用 — 人員費用 %3)物流費用 — 4% 八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利 要求公司在責(zé)任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障 。 根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動 。 具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。 具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。 九、 薪酬規(guī)定：
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