創(chuàng)建基于績(jī)效的部門(mén)文化-資料下載頁(yè)
2025-08-12 11:12本頁(yè)面
【正文】 能力，判斷績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果等各個(gè)方面做出有效的輔導(dǎo)，幫助員工不斷提高業(yè)績(jī)水平和績(jī)效能力。通過(guò)這些努力，讓員工獲得一種管理自己績(jī)效的技能，在績(jī)效管理中不斷得到進(jìn)步和提高。在績(jī)效管理中對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)也就是經(jīng)理對(duì)員工的在職培訓(xùn)，經(jīng)理必須把在職培訓(xùn)和績(jī)效管理很好地結(jié)合起來(lái)，用績(jī)效管理的手段幫助員工提高績(jī)效管理的能力，成為自己的績(jī)效管理專家。為了減少在未來(lái)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)的摩擦和矛盾，績(jī)效管理提倡做績(jī)效檔案，以記錄員工在績(jī)效管理過(guò)程中的績(jī)效表現(xiàn)，為年底的績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)和參考。因此，經(jīng)理要為每一名員工建立一份有效的績(jī)效檔案，全面系統(tǒng)地建立起員工的檔案，包括績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效能力、績(jī)效表現(xiàn)、績(jī)效考評(píng)結(jié)果以及需要改進(jìn)的績(jī)效缺陷等等。這個(gè)工作做起來(lái)可能會(huì)耽誤經(jīng)理的一些時(shí)間，會(huì)比較麻煩一些。但是這個(gè)工作又是必須得做的一個(gè)重要內(nèi)容，因?yàn)樗墙?jīng)理在績(jī)效管理中占據(jù)主動(dòng)的一個(gè)法寶，也是為企業(yè)留下的一筆知識(shí)財(cái)富，做好了一定能給經(jīng)理帶來(lái)許多意想不到的收益?？?jī)效考評(píng)是認(rèn)可員工優(yōu)秀的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)而不是抓住錯(cuò)誤不妨。經(jīng)理必須通過(guò)公平、公正的績(jī)效考核來(lái)確定員工的實(shí)際績(jī)效水平，對(duì)員工優(yōu)秀的績(jī)效表現(xiàn)給予認(rèn)可，對(duì)員工需要改進(jìn)的績(jī)效表現(xiàn)給予建設(shè)性的改進(jìn)意見(jiàn)，幫助員工改善和提高績(jī)效能力。績(jī)效管理是一種方法，部門(mén)文化建設(shè)是一種方向，經(jīng)理必須將這兩個(gè)方面很好地結(jié)合起來(lái)，在工作當(dāng)中不斷總結(jié)和提高，不斷完善和發(fā)展，將部門(mén)文化建設(shè)統(tǒng)一到員工的績(jī)效上來(lái)，積極創(chuàng)建一種基于績(jī)效的部門(mén)文化。
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