創(chuàng)建基于績效的部門文化-資料下載頁
2025-08-12 11:12本頁面
【正文】 能力，判斷績效目標執(zhí)行的結果等各個方面做出有效的輔導，幫助員工不斷提高業(yè)績水平和績效能力。通過這些努力，讓員工獲得一種管理自己績效的技能，在績效管理中不斷得到進步和提高。在績效管理中對員工進行輔導也就是經(jīng)理對員工的在職培訓，經(jīng)理必須把在職培訓和績效管理很好地結合起來，用績效管理的手段幫助員工提高績效管理的能力，成為自己的績效管理專家。為了減少在未來進行績效考評時的摩擦和矛盾，績效管理提倡做績效檔案，以記錄員工在績效管理過程中的績效表現(xiàn)，為年底的績效考評提供依據(jù)和參考。因此，經(jīng)理要為每一名員工建立一份有效的績效檔案，全面系統(tǒng)地建立起員工的檔案，包括績效目標、績效能力、績效表現(xiàn)、績效考評結果以及需要改進的績效缺陷等等。這個工作做起來可能會耽誤經(jīng)理的一些時間，會比較麻煩一些。但是這個工作又是必須得做的一個重要內容，因為他是經(jīng)理在績效管理中占據(jù)主動的一個法寶，也是為企業(yè)留下的一筆知識財富，做好了一定能給經(jīng)理帶來許多意想不到的收益?？冃Э荚u是認可員工優(yōu)秀的一個很好的機會而不是抓住錯誤不妨。經(jīng)理必須通過公平、公正的績效考核來確定員工的實際績效水平，對員工優(yōu)秀的績效表現(xiàn)給予認可，對員工需要改進的績效表現(xiàn)給予建設性的改進意見，幫助員工改善和提高績效能力?？冃Ч芾硎且环N方法，部門文化建設是一種方向，經(jīng)理必須將這兩個方面很好地結合起來，在工作當中不斷總結和提高，不斷完善和發(fā)展，將部門文化建設統(tǒng)一到員工的績效上來，積極創(chuàng)建一種基于績效的部門文化。
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