關(guān)于完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核體系研究-資料下載頁
2025-08-12 11:07本頁面
【正文】 濟(jì)工作、黨的建設(shè)的相關(guān)知識，并能夠用辯證思維的方法觀察和識別干部。（4）是加大考核監(jiān)督力度，認(rèn)真研究和建立治假防假機(jī)制。首先，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審計和統(tǒng)計、工商、計劃、財政等職能部門的作用，綜合運用季度報表、半年分析、年終考核等多種監(jiān)控辦法，加大對指標(biāo)運行質(zhì)量的監(jiān)督檢查，切實保證考核的質(zhì)量和效益。要把經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計與考核結(jié)合起來。由組織部門吸收財政、審計人員參加考核組。審計要根據(jù)行業(yè)特點，突出重點，不搞“一刀切”。對行政機(jī)關(guān)，要審計財務(wù)收支的合理性、合法性；對事業(yè)單位，要以審計預(yù)算外資金收支為重點；對企業(yè)單位，要以審計資產(chǎn)保值、增值和經(jīng)濟(jì)效益為重點。其次，要從保證指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實性出發(fā)強(qiáng)化統(tǒng)計工作職能。要努力提高統(tǒng)計人員素質(zhì)，實行資格認(rèn)定和持證上崗制度，保證其更好地發(fā)揮職能作用；要建立統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送責(zé)任制，使統(tǒng)計工作與實績考核相銜接，對那些納入實績考核指標(biāo)體系的指標(biāo)項目，應(yīng)同時納入統(tǒng)計部門的統(tǒng)計體系。同時，要與監(jiān)察、審計部門共同開展經(jīng)常性的實績考核統(tǒng)計執(zhí)法檢查，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為，從而確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性。第三，要從擴(kuò)大民主出發(fā)增強(qiáng)群眾參與“評績”的程度。要實行干部實績考核預(yù)告制度，向群眾公開有關(guān)考核內(nèi)容和考核環(huán)節(jié)。要進(jìn)一步完善實績考核的民主程序和方式方法，積極引導(dǎo)和組織更多的群眾參與考核。要增強(qiáng)群眾“評績”的權(quán)威性，把群眾意見作為認(rèn)定干部工作實績的重要依據(jù)；在考核結(jié)束后，要將考核結(jié)果向群眾公開，接受群眾的檢驗和監(jiān)督，以切實增強(qiáng)實績考核工作的準(zhǔn)確性和真實性。第四，要從完善制度規(guī)范出發(fā)落實考核責(zé)任制。按照誰考核誰負(fù)責(zé)的原則，強(qiáng)化責(zé)任措施，狠抓責(zé)任落實，把考核工作質(zhì)量作為衡量考核人員素質(zhì)及工作表現(xiàn)的重要標(biāo)準(zhǔn)，對工作不細(xì)致，考核有誤或隱瞞問題而造成用人不當(dāng)?shù)目己巳藛T，應(yīng)追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。設(shè)立“伯樂獎”，對舉賢有功考核者給予重獎。四、合理運用考核結(jié)果，建立起優(yōu)勝劣態(tài)的用人機(jī)制干部考核能否真正在干部選拔任用中發(fā)揮好基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的作用，某種意義上要由考核結(jié)果能否得到合理有效的充分運用來決定?？己私Y(jié)果成為了干部選拔任用、管理監(jiān)督、資歷懲誡的重要依據(jù)，考核工作的嚴(yán)肅性才能得到保證，才能樹立和張揚正確的用人導(dǎo)向；反之，考核結(jié)果如果得不到應(yīng)有尊重，運用不充分，甚至起不到什么實質(zhì)性的作用，考核工作的實際效果就會大打折扣甚至變味失效，用人上的不正之風(fēng)就不可能得到根本遏制，反而會愈演愈烈。合理運用考核結(jié)果，重在與干部的任免獎懲直接掛溝：一是要有保證考核結(jié)果的客觀公正性。“三類考核”（任職、平時、定期）都必須嚴(yán)格按照干部考核工作流程進(jìn)行，以保證考核結(jié)果的真實可靠性；同時，有關(guān)方面必須對考核初步結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真的分析研究加以認(rèn)定，防止簡單以票取人；此外，還應(yīng)加大對“拉票”等不正當(dāng)行為和非組織活動的監(jiān)督查處力度，盡量防止出現(xiàn) “民意失真”和“公論不公”的情況。二是要避免一次考核定終身。重點是將“三類考核”（任職、平時、定期）有機(jī)結(jié)合，確?？己藱C(jī)關(guān)全面準(zhǔn)確動態(tài)地掌握考核對象的實際總體情況。三是要把考核結(jié)果的運用作為解決干部能“干”問題的重要突破口。及時準(zhǔn)確地運用好考核結(jié)果，要將平時考核中長期連續(xù)被評為“優(yōu)秀”的同志作為優(yōu)先提拔對象，重點加以培養(yǎng)；對評為“稱職”以下（不包括“稱職” ）的下一年度不作為提拔對象；特別對考核中群眾意見大、實績差，經(jīng)組織認(rèn)定的確不能勝任現(xiàn)職的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部， 要堅決采取組織措施加以調(diào)整，平級調(diào)整、或轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、或離崗培訓(xùn)、待崗、或降職任用，直至免去現(xiàn)職（重點是考核中不稱職票超過三分之一者）。以此作為突破口，切實解決長期以來干部能上不能下的問題，建立起優(yōu)勝劣汰的選人用機(jī)制。
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