第五代領導(ppt15)-領導藝術-資料下載頁
2025-08-08 14:07本頁面
【導讀】文爾雅的律師，被董事會任命為該公司的CEO。是擔任了金伯利·克拉克公司的CEO，且一干就是20年。的轉型，使公司成為全球最大的消費類紙業(yè)公司。和寶潔（P＆G）等競爭對手挑落馬下。達爾文·史密斯的特點。道他；研究商業(yè)的學生也不知道他。的轉變的催化劑?？茽柭?amp;#183;默克勒于1975-1991年任吉列公司的?；乇茏约旱淖饔茫痪哂袕娏业姆瞰I精神。在一場爭奪代理權的商。戰(zhàn)中，默克勒和其團隊與幾千個投資者協(xié)商，以獲取他們的支持。1991年1月，默克勒被《福布斯》列為封面人物。默克勒手持大大的吉列剃刀，瘁然倒地，心臟病發(fā)作而身亡。事例：在任職19個月后，在《商業(yè)周刊》上撰。親許有禮、對公眾的贊譽視而不見，尊大，而歸功于他人或運氣。但第五代領導是可以培育的！
【正文】 親許有禮、對公眾的贊譽視而不見，從不夸夸其談 不斷取得成功，以此作為公司實現(xiàn)質變時的催化劑 決策冷靜、溫和，依靠雄心勃勃的標準，而不是個人號召激勵員工 在確立長期奮斗目標后，不管過程多難，堅持奮斗、絲毫不動搖。 將雄心壯志引如整個公司，而不是個人，為公司健康發(fā)展選擇合適的接班人 為建立長期宏偉的業(yè)績，建立一套標準體系，事無巨細、面面俱到。 當公司業(yè)績不佳時，嚴于責己，不怨天尤人。 當公司創(chuàng)造佳績時，把成功歸于他人或機遇、運氣。 13 窗戶與鏡子 ? 當公司處于困難時期時，照著鏡子；不怨天尤人，反思、嚴責自己； ? 當公司取得成就時，看著窗外，不妄自尊大，而歸功于他人或運氣。 14 總 結 極度的個人謙遜 + 強烈的職業(yè)意志 = 第 五 代 領 導 15 第五代領導的來源 ? 謙遜的個人品質有可能很大程度上是天生的； ? 但 第五代領導是可以培育的！
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