第五代領(lǐng)導(dǎo)(ppt15)-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-資料下載頁
2024-08-17 14:07本頁面
【導(dǎo)讀】文爾雅的律師，被董事會(huì)任命為該公司的CEO。是擔(dān)任了金伯利·克拉克公司的CEO，且一干就是20年。的轉(zhuǎn)型，使公司成為全球最大的消費(fèi)類紙業(yè)公司。和寶潔（P＆G）等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挑落馬下。達(dá)爾文·史密斯的特點(diǎn)。道他；研究商業(yè)的學(xué)生也不知道他。的轉(zhuǎn)變的催化劑?？茽柭?amp;#183;默克勒于1975-1991年任吉列公司的。回避自己的作用；具有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神。在一場(chǎng)爭(zhēng)奪代理權(quán)的商。戰(zhàn)中，默克勒和其團(tuán)隊(duì)與幾千個(gè)投資者協(xié)商，以獲取他們的支持。1991年1月，默克勒被《福布斯》列為封面人物。默克勒手持大大的吉列剃刀，瘁然倒地，心臟病發(fā)作而身亡。事例：在任職19個(gè)月后，在《商業(yè)周刊》上撰。親許有禮、對(duì)公眾的贊譽(yù)視而不見，尊大，而歸功于他人或運(yùn)氣。但第五代領(lǐng)導(dǎo)是可以培育的！
【正文】 親許有禮、對(duì)公眾的贊譽(yù)視而不見，從不夸夸其談 不斷取得成功，以此作為公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)變時(shí)的催化劑 決策冷靜、溫和，依靠雄心勃勃的標(biāo)準(zhǔn)，而不是個(gè)人號(hào)召激勵(lì)員工 在確立長(zhǎng)期奮斗目標(biāo)后，不管過程多難，堅(jiān)持奮斗、絲毫不動(dòng)搖。 將雄心壯志引如整個(gè)公司，而不是個(gè)人，為公司健康發(fā)展選擇合適的接班人 為建立長(zhǎng)期宏偉的業(yè)績(jī)，建立一套標(biāo)準(zhǔn)體系，事無巨細(xì)、面面俱到。 當(dāng)公司業(yè)績(jī)不佳時(shí)，嚴(yán)于責(zé)己，不怨天尤人。 當(dāng)公司創(chuàng)造佳績(jī)時(shí)，把成功歸于他人或機(jī)遇、運(yùn)氣。 13 窗戶與鏡子 ? 當(dāng)公司處于困難時(shí)期時(shí)，照著鏡子；不怨天尤人，反思、嚴(yán)責(zé)自己； ? 當(dāng)公司取得成就時(shí)，看著窗外，不妄自尊大，而歸功于他人或運(yùn)氣。 14 總 結(jié) 極度的個(gè)人謙遜 + 強(qiáng)烈的職業(yè)意志 = 第 五 代 領(lǐng) 導(dǎo) 15 第五代領(lǐng)導(dǎo)的來源 ? 謙遜的個(gè)人品質(zhì)有可能很大程度上是天生的； ? 但 第五代領(lǐng)導(dǎo)是可以培育的！
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