企業(yè)文化傳播理論研究綜述-資料下載頁
2025-08-12 09:53本頁面
【正文】 上分為個(gè)人主義文化和集體主義文化。個(gè)人——集體主義文化的差異反映在傳播行為上，中國人尤其注重傳播方式，信息是否清楚是第二位的，重要的是注重傳播方式的目的是維系傳播方式的人際關(guān)系，‘關(guān)系就是生產(chǎn)力’。而美國人在傳播過程中則注重內(nèi)容的清晰，避免含糊其詞或閃爍其辭。與此相對應(yīng)，霍爾又根據(jù)信息傳播對環(huán)境依賴性大小，將文化分為強(qiáng)環(huán)境文化和弱環(huán)境文化，弱環(huán)境文化傳播的特點(diǎn)是直接語言表達(dá)方式、明確的意義表述和信息發(fā)出者的價(jià)值取向。而強(qiáng)環(huán)境文化傳播是螺旋形的、間接言語表達(dá)方式、間接表達(dá)信息接受者的價(jià)值取向?！保?1）弱環(huán)境文化大多數(shù)是個(gè)人為中心的文化，而強(qiáng)環(huán)境文化大多為群體為中心的文化。七、跨文化企業(yè)的企業(yè)文化傳播“企業(yè)文化具有柔性管理、文化管理、人性管理方式的特點(diǎn)，跨文化的企業(yè)文化具有其獨(dú)特性：信念和價(jià)值觀上的多元性，行為方式上的沖突性，經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性，文化認(rèn)同和融合的過程性?！?12) “管理是一種文化，文化在一定條件下也是管理的手段。”在跨文化企業(yè)中，員工的需要、動機(jī)和態(tài)度因文化背景不同而有差異。“文化差異是中外雙方在管理決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和管理控制方面存在差異的重要因素。文化差異對領(lǐng)導(dǎo)決策也有影響?！?13) 對跨文化企業(yè)來說，有效溝通是跨文化企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)，因?yàn)樵诳缥幕髽I(yè)中，管理者和員工面對的是不同文化背景、語言、價(jià)值觀、心態(tài)和行為的合作者，在溝通過程中，信息的發(fā)出者和接受者，編碼和解碼都受到文化的影響和制約。溝通時(shí)可能遭遇“文化震撼”或“文化誤解”，這些給溝通造成了很大的困難，跨文化溝通就是在這樣一種情況下發(fā)生的。
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