最新質(zhì)量獎懲管理制度質(zhì)量獎懲管理制度心得體會(三篇)-資料下載頁
2025-08-12 07:51本頁面
【正文】 %，具體經(jīng)綜合管理部確定報總經(jīng)理批準(zhǔn)；，由綜合管理部報總經(jīng)理決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。(含)以下，重大損失為501—5000元，嚴(yán)重?fù)p失為5000元以上。：，可在3天內(nèi)投訴，綜合管理部報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可先暫時中止獎罰措施的執(zhí)行，經(jīng)調(diào)查落實重新做出獎罰決定后再重新執(zhí)行獎罰；，在處罰事項未了結(jié)之前，不得離職（公司宣布辭退、開除的除外）。、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過1個月，其他處分不得超過10個工作日。 說明 公司設(shè)立專項資金，?？顚Ｓ茫瑫r將所有罰款轉(zhuǎn)入專項資金，綜合管理部每月公布一次資金的去向，以及結(jié)存，確保資金的合理利用； “獎勵申請單”填寫時要說明獎勵的原因，綜合管理部認(rèn)真核實獎勵事實，并簽署意見呈請總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施； “處罰通知單”填寫時要說明處罰原因、所犯制度的條款及處罰結(jié)果，綜合管理部認(rèn)真核實后直接交財務(wù)部予以實施； 財務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的“獎勵申請單”或 “處罰通知單”予以實施獎懲，處罰在當(dāng)月的工資中體現(xiàn)，獎勵金以現(xiàn)金支付； 一項事故或責(zé)任，若牽連到多個部門或個人，可依據(jù)情節(jié)罰金分?jǐn)偭P金； 若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數(shù)進行平均分配； 所有獎罰決定都書面通知員工本人，并記入當(dāng)事員工本人檔案和公司人事檔案；，能改正錯誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補經(jīng)濟損失或完成利潤指標(biāo)的，經(jīng)所在部門提議或本人要求，綜合管理部審核后呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補充和完善。質(zhì)量獎懲管理制度 質(zhì)量獎懲管理制度心得體會篇三⒈完成全年預(yù)算指標(biāo)的，對該股長、中隊長、室主任每人獎勵元，本股、中隊、室副職每人獎勵元，本股、中隊、室其他同志每人獎勵元。⒉超額完成預(yù)算指標(biāo)的，超額部分按照返還。股長、室主任、中隊長，為費用，為其他人員的獎金。人以下（不含人）的，由股長、室主任、隊長自主分配。版權(quán)所有?、橙暾埣倮塾嫵^天的（不含外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)），取消全年獎金。中心室主任完成全年預(yù)算指標(biāo)的，原則上不再參加明年的中層崗位競聘，單位直接與其簽定續(xù)聘合同；完不成預(yù)算指標(biāo)的，與一般同志平等地參加競聘，局黨組擇優(yōu)錄用；必要時，黨組進行個別調(diào)整。凡是在技術(shù)崗位工作的中層人員，兩年內(nèi)應(yīng)取得技術(shù)資格證書。在中心全體人員的聘用中，黨組優(yōu)先聘用具有技術(shù)資格證書的同志。完不成全年預(yù)算指標(biāo)的，市局對副科級干部任用對象考核時，局黨組不推薦。完不成全年預(yù)算指標(biāo)的，年底評先評優(yōu)時，股、室、中隊全體人員不能被評為先進或優(yōu)秀。全年請假累計超過天的（不含外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)），不能被評為先進或優(yōu)秀。依照《公務(wù)員法》規(guī)定，對公務(wù)員采取平時考核與定期考核相結(jié)合的辦法，定期版權(quán)所有！考核為一年考核一次，平時考核作為定期考核的基礎(chǔ)。考核分不稱職、稱職兩個等級。⒈根據(jù)市局的考核標(biāo)準(zhǔn)，凡是年底在市局綜合考核中達不到全市系統(tǒng)前三名的，無論任何原因，股室全體人員扣發(fā)獎金。⒉由于稽查隊、檢測中心原因造成相關(guān)業(yè)務(wù)股室個以上項目（含個）扣分的，對稽查隊、檢測中心從費用中扣除元作為罰款，每多一個扣分項目罰款元。局機關(guān)各股室凡是完不成預(yù)算指標(biāo)的，視具體情況給予股長、副股長—元罰款?；殛牎z測中心要結(jié)合實際對完不成預(yù)算指標(biāo)的中隊、室采取一定的處罰措施，原則上罰款幅度不超過獎勵幅度。
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