設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理(doc33)-設(shè)備管理-資料下載頁
2025-08-08 13:15本頁面
【導(dǎo)讀】六、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理的目標(biāo)與方法之間的關(guān)系??????是乎是一個(gè)臺(tái)灣的文章？退行點(diǎn)檢、加油、掃除、修理等。如此一來邁向工業(yè)化的企業(yè)才能突破嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，因。此，預(yù)防保養(yǎng)成為基本的生存條件。同時(shí)藉此可解決資源、能源問題、的損失，將延誤交期及浪費(fèi)材料。格的情形，必定要停機(jī)，以便進(jìn)行換眼模前置作業(yè)，并調(diào)整眼模位置，雖然應(yīng)以設(shè)計(jì)速度運(yùn)轉(zhuǎn)，但因品質(zhì)總是越機(jī)械問題，不得不降低速度，不良或修理損失：將帶來物量與工時(shí)的損失。
【正文】 管理資料下載 P 產(chǎn)量變動(dòng)較大的設(shè)備。 無備用生產(chǎn)設(shè)備。 與同業(yè)比較生產(chǎn)性低的設(shè)備。 故障較多的設(shè)備。 故障影響較大的設(shè)備 。 Q 影響品質(zhì)較大的設(shè)備。 品質(zhì)變動(dòng)較大的設(shè)備。 因故障而發(fā)生品質(zhì)變化的設(shè)備。 品質(zhì)要求較高的設(shè)備。 容易疏忽而又會(huì)影響品質(zhì)的設(shè)備。 C 使用高價(jià)原料的設(shè)備。 需要較多員工的設(shè)備。 耗能源多的設(shè)備。 因故障招致生產(chǎn)損失較大的設(shè)備。 D 很多種類的產(chǎn)品通過的設(shè)備。 接近末端工的設(shè)備。 影響生產(chǎn)時(shí)限的設(shè)備。 因局部故障而導(dǎo)致全線停機(jī)或遲延的設(shè)備。 S 安全設(shè)備。 故障結(jié)果影響環(huán)境的設(shè)備。 空氣調(diào)節(jié)設(shè)備。 十四、保養(yǎng)工作守 則： 一、保養(yǎng)工作努力三大目標(biāo) 保養(yǎng)時(shí)效要快。 大量管理資料下載 保養(yǎng)品質(zhì)要好。 保養(yǎng)成本要低。 二、對(duì)設(shè)備使用的要求 按操作手冊(cè)操作。 做好日常保養(yǎng)及檢查的工作。 主動(dòng)發(fā)掘設(shè)備問題并立即反應(yīng)。 勿使用于其它項(xiàng)目。 三、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主管的要求 督導(dǎo)所屬實(shí)施每日保養(yǎng)工作。 機(jī)器設(shè)備小故障的調(diào)整。 協(xié)助保養(yǎng)單位共同執(zhí)行預(yù)防保養(yǎng)。 四、對(duì)保養(yǎng)人員之工作要求 協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)主管調(diào)整小故障。 確實(shí)做好預(yù)防保養(yǎng)工作。 修理、維護(hù)工作盡量安排生產(chǎn)以外的時(shí)間，避免影響生 產(chǎn)。 五、對(duì)保養(yǎng)負(fù) 責(zé)人及主管的要求 全力支持預(yù)防保養(yǎng)之各項(xiàng)活動(dòng)。 督導(dǎo)所屬及考核其保養(yǎng)成果，使做到人人保養(yǎng)之目的。 合理協(xié)調(diào)、落實(shí)溝通，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)有效的保養(yǎng)目的。 要有完整充實(shí)的保養(yǎng)記錄，以供分析、檢討，做為改善 的依據(jù)。 確定預(yù)防保養(yǎng)方針。 十五、保養(yǎng)效果之測(cè)定 一、測(cè)定條件： 實(shí)施保養(yǎng)必須注意經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更要有完整的資料。 大量管理資料下載 二、目的： 為使保養(yǎng)工作更理想，減輕工作壓力，同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以追求更高的保養(yǎng)目標(biāo)。 三、測(cè)定項(xiàng)目： 每月機(jī)器停車比率 停車時(shí)數(shù) /機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù) 100% 保養(yǎng)費(fèi)用與生產(chǎn)量之比率： 每月保養(yǎng)費(fèi)用 /生產(chǎn)量 元 /單位 每月突發(fā)事故之比率： 突發(fā)事故修理總工時(shí) 實(shí)際保養(yǎng)工作總工時(shí) 100% 積累每單位，全廠停機(jī)總時(shí)間。 四、對(duì)策： 測(cè)定結(jié)果可以了解各種情況，若有異常，立即分析原因謀求改善對(duì)策。 十六、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理的方法 （一）保養(yǎng)組織的設(shè)立： 分區(qū)保養(yǎng)： 優(yōu)點(diǎn)： 工作迅速。 保養(yǎng)人員的生產(chǎn)意識(shí)較多。 生產(chǎn)與保養(yǎng)單位 間關(guān)系好。 保養(yǎng)人員對(duì)設(shè)備較詳細(xì)。 缺點(diǎn)： 保養(yǎng)人力浪費(fèi)。 無法機(jī)動(dòng)管理，機(jī)動(dòng)性差。 大量管理資料下載 生產(chǎn)為先，影響保養(yǎng)工作。 集中保養(yǎng)： 優(yōu)點(diǎn)： 統(tǒng)一指揮調(diào)度，人力物力運(yùn)用靈活。 保養(yǎng)費(fèi)較低。 工作聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)容易。 器材統(tǒng)一管理，減少庫存。 明確保養(yǎng)職責(zé)。 技術(shù)水準(zhǔn)容易提升。 缺點(diǎn)： 工廠面積大，保養(yǎng)人員在往返費(fèi)時(shí)。 對(duì)機(jī)器操作、熟練度較差。 生產(chǎn)與保養(yǎng)本位主義較強(qiáng)。 折哀保養(yǎng)： 集中 +分區(qū) =折哀保養(yǎng) 生產(chǎn)單位的職責(zé)： 每日應(yīng)檢查的工作。 短時(shí)間不易發(fā)現(xiàn)的檢查。 操作上的輔助工作 操作時(shí)能發(fā)覺的異常報(bào)告。 協(xié)助保養(yǎng)人員的支援工作。 （二）設(shè)備資料的收集、整理與檢查標(biāo)準(zhǔn)的建立： 機(jī)械設(shè)備卡。 設(shè)備使用、操作說明書。 潤(rùn)滑說明。 檢查標(biāo)準(zhǔn)。 其它有關(guān)資料。 （三）保養(yǎng)日程安排。 （四）保養(yǎng)作業(yè)流程之建立。 大量管理資料下載 （五）日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)。 （六）基本表格及記錄： 機(jī)器設(shè)備卡。 檢查日程表。 每日保養(yǎng)卡。 定 期檢查表。 保養(yǎng)費(fèi)用表。 備用品記錄。 （七）檢查報(bào)告。 （八）故障原因分析。 （九）檢討再改善。 設(shè)備機(jī)械預(yù)防保養(yǎng)調(diào)查表 設(shè)備名稱 卡號(hào) 等級(jí) 項(xiàng) 目 項(xiàng) 目 評(píng) 點(diǎn) 說 明 大量管理資料下載 安全 故障時(shí)對(duì)作業(yè)者有所傷害 30 20 10 能造成傷害而永遠(yuǎn)殘廢 30 造成嚴(yán)重傷害但不至于殘廢 20 能造成輕微的傷害者 10 生產(chǎn) 使用情況 4 2 1 80%以上 4 使用情況 60% 2 50%以下 1 故障后預(yù)備材料替換情況 5 4 2 1 無代替之設(shè)備 5 掉換半天時(shí)間 4 掉換時(shí)須一小時(shí)時(shí)間 2 有代替之設(shè)備 1 故障時(shí)對(duì)其它之影響 5 4 2 1 工程全體受影響 5 次工程受影響 4 本單位受影響 2 對(duì)機(jī)械本身受影響 1 品 質(zhì) 品質(zhì)不良發(fā)生率 4 2 1 時(shí)常發(fā)生不良品 4 一件不良品發(fā)生修正所損失時(shí)間程度 4 2 1 損失時(shí)間一日 4 半日 2 工程設(shè)備對(duì)于品質(zhì)影響的程度 4 2 1 工程管理級(jí)別 A 級(jí) 4 B 級(jí) 2 C 級(jí) 1 故障率 5 4 2 1 一星期發(fā)生一次 5 二星期發(fā)生一次 4 三星期發(fā)生一次 2 四星期發(fā)生一次 1 故障修理費(fèi)用 5 4 2 1 五萬元以上 (5)二萬元以上 (4) 一萬元以上 (2)五千元以上 (1) 故障修理時(shí)間 5 4 2 1 五小時(shí)以上 5 二小時(shí)以上 4 一小時(shí)以上 2 一小時(shí)以內(nèi) 1 故障對(duì)于作業(yè)環(huán)境的影響 4 2 1 作業(yè)必須停止 4 須緊急處理 2 無影響 1 機(jī)械使用年限 4 2 1 五年以上 4 二年以上 2 二年以下 1 合計(jì) 總 計(jì) 評(píng)分基數(shù) 30 點(diǎn)以上 A 級(jí) 2029 B 級(jí) 1519 C 級(jí) 14 點(diǎn)以下 D 級(jí) 單 位 制 作 者 日 期
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