課題達成型qcstory研習(xí)品管圈ppt39-質(zhì)量檢驗-資料下載頁
2025-08-08 13:12本頁面
【導(dǎo)讀】課題達成型QCSTORY研習(xí)?！?、『現(xiàn)況打破』、『魅力性品質(zhì)的創(chuàng)造』等各類課。反省及今後的計劃等步驟設(shè)法達成的方?！悍讲叩臄M定』與『最適策的追究』是課題達成型QC. 課題達成型課題分為三類：。所謂問題解決型QCSTORY是指有效用QC的想法。與QC手法，按照解決問題的步驟，合理、科學(xué)而有。『現(xiàn)況的把握』與『要因的解析』是問題解決型QC. 此種問題解決法，成敗的主要關(guān)鍵即在於『QC的想。在一般情況下，所進行的改善大多數(shù)都是屬於問題?！獑栴}解決型QCSTORY與課題達成型QCSTORY. 問題解決型QCSTORY與PDCA循環(huán)。不只考慮至目前為止的現(xiàn)況，今後可預(yù)測之事情及。課題，而失去大幅改善及現(xiàn)況打破的機會；為將選定的問題或課題之具體狀況及其週邊狀況以。屬性座落於QCSTORY適用領(lǐng)域之位置。決定完成任務(wù)的角色分工。判定結(jié)果合計分數(shù)判定結(jié)果。取得上級及相關(guān)者的協(xié)助與指導(dǎo)。確認實施日期或切換日期。向相關(guān)人員說明實施理由及新的作法，必要時取。針對計劃與實績差異，從各步驟的進行方法及圈
【正文】 的手法。 活用順序： 1. 明確基本目的； 2. 追究一次手段； 3. 追究二次手段及三次手段； 4. 確認目的與手段的關(guān)係。 最適策追究有效手法 PDPC法 (Process Decision Program Chart：過程決策計 劃圖 )就是在不確定情況下做計劃時，為達成目標(biāo)製作從 計劃的開始至達成目標(biāo)的過程及順序，深入了解未來的 方法。 PDPC法 最適策追究有效手法 活用順序： 1. 決定開始及目標(biāo)終點 2. 明確限制條件 3. 製作樂觀的實施事項計劃 4. 預(yù)測悲觀的狀態(tài) 最適策追究有效手法 箭頭圖法 適用於最適策的追究中之 『 實施順序檢討 』 、 『 阻礙的預(yù) 測及事前防止方策檢討 』 及時間估算、 『 最適策實施計劃 』 之規(guī)劃等。 箭頭圖就是為了計劃推展，將必要的作業(yè)之順序關(guān)係用箭 頭與結(jié)合點以圖形表示，使日程管理上的重要路徑能很明 確，是一種有效的製作日程計劃及其進度管理的手法。 ? ? ? ? A B C D 最適策追究有效手法 箭頭圖法 活用順序： 1. 將必要作業(yè)記錄於卡片上； 2. 決定作業(yè)順序； 3. 用線連結(jié)作業(yè)卡片； 4. 進行順序或作業(yè)的點檢、追加、修正。 最適策追究有效手法 得失表 (M/DM表 ) 得失表：就是詳細追究方策的優(yōu)點及缺點，並整理成兩 表對比的形式工具。方策的優(yōu)點可連結(jié)於期待 效果的定性預(yù)估，而方策的缺點中遇有相當(dāng)於 不良影響或副作用的狀況時，實施前應(yīng)充分檢 討做好事前防止的動作。 優(yōu) 點 缺 點 『 手工作業(yè)自動化 』 改善得失表 可省力 可提升品質(zhì) 可降低生產(chǎn)成本 可確立體制 可消除人手不足 增加開發(fā)費用的負擔(dān) 於高技術(shù)對應(yīng)有問題 不能小回旋 增加設(shè)備費用 增加維修時間經(jīng)費 最適策追究有效手法 得失表 (M/DM表 ) 活用順序： 1. 寫出優(yōu)點及缺點； 2. 區(qū)別列出意見； 3. 依不同立場區(qū)別； 4. 做意見的評估。 最適策追究有效手法 一部實施法 一部實施法：就是先實施方策的一部分，從其結(jié)果取得數(shù) 據(jù)及事實，做為預(yù)估方策全部實施時的狀況 之方法。可說是模擬實驗、實驗、試行等的 總稱。 活用順序： 1. 計劃實施方法； 2. 收集數(shù)據(jù)； 3. 進行預(yù)測及評估。 最適策追究有效手法 矩陣圖 矩陣圖：就是將各種事項要素分別填入縱軸 (列 )及橫軸 (列 )，調(diào)查這些要素的全組合關(guān)係之方法。 活用順序： 1. 決定取出事項與要素； 2. 選擇矩陣圖 (L型、 T型、 Y型、 X型等 )； 4. 製作矩陣圖。 3. 決定矩陣圖上的表現(xiàn)方式； 結(jié)束語 成功永無止境 ， 付出的汗水 與 得到的成果 成正比 ！
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