236qcc品管圈(qualitycontrolcircle)知識簡介(doc6)-質(zhì)量檢驗-資料下載頁
2025-08-09 10:10本頁面
【導(dǎo)讀】作環(huán)境相當舒爽。在工廠的正面墻上，經(jīng)常要看到「整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)」幾個大大的字，這就。是近十年來全世界許多企業(yè)競相學(xué)習(xí)的「5S」。全體員工自上至下推動5S，帶來的就是要想把事情做好，就。除了上面所提的「5S」運動帶給全世界的企業(yè)界相當?shù)挠绊懲?，其他如品管圈、提案改善、腦力激蕩??50年代，統(tǒng)計手法逐步在日本企業(yè)界受到重視，并對基層員工進行使用方法的教導(dǎo)。日本企業(yè)加以巧妙地予以結(jié)合成一種挑戰(zhàn)游戲，品管圈。在日本，品管圈的盛行，已不光是在企業(yè)里，幾乎任何行業(yè)都有它的存在，而且也產(chǎn)生了巨。大的意義與效果。問題之解決，QCC確實是一種既科學(xué)又實用的管理工具。了解，不支持而變成了形式化，這也是眾多推動QCC活動失敗最常見的原因。解決工作場所的障礙問題以達到業(yè)績改善之目標。2．對QCC之認識。雖然QCC是自主愿參加、圈長在QCC運行的過程中，應(yīng)對圈員有導(dǎo)引及必要的約束能力。訂定的目標應(yīng)經(jīng)全體圈員的同意方成立。
【正文】 該圈內(nèi)改善提案采用件數(shù) 10 8 6 4 2 無形效果 工作士氣是否高昂 分工合作，主動積極性 10 8 6 4 2 工作挑戰(zhàn)心 是否自發(fā)吸收對于目標完成之新知識 5 4 3 2 1 品質(zhì)意識及成本觀念 是否提升品質(zhì)意識及愛惜公司財產(chǎn) 5 4 3 2 1 圈名 編號 評定日期 評語： 總 分 評鑒人： 因之在改善對策取得成果后，應(yīng)將作業(yè)標準予以修訂，或建立起作業(yè)標準。如此才能維持原先的效果，此做法即維持管理。 步驟 13：總結(jié)與發(fā)表。 經(jīng)圈員所努力達成成果后，應(yīng)將努力過程、使用的手法及達成的結(jié)果，使用圖示方法予以發(fā)表，一方面得到部門主管及公司的肯定，另一方面圈員可以分享此一成果。 以下提供幾點品管圈發(fā)表的方法： 管理資料下載 第 6 頁 共 6 頁 1． 說明活動主題選定的理由。 2． 改善目標及成果。圈活動的過程可以留到后面介紹，先談得到多少成果，以及把實際成果與預(yù)期成果作比較。 3． 將得到的成果 ，或成果不理想的理由加以說明。 4． 說明圈活動的經(jīng)過。說明時敘述主要步驟，不要太繁瑣。 5． 發(fā)表時，要盡量使用視聽教材及道具，以強化注意力。 6． 發(fā)表時，能帶些趣味性更好。 （四）品管圈的意義與啟示 企業(yè)的主體在于人，企業(yè)競爭的成敗亦取決于人。日本漢學(xué)大師安岡正篤先生有一名言： 心變則態(tài)度亦變 態(tài)度變則習(xí)慣跟著變 習(xí)慣變則人格隨之變 人格一變則人生也就變。 我國的孫子兵法亦曾說過： 「有道之主，將用其民，先和而后造成大事。」這也是我們現(xiàn)代人經(jīng)常所說的激勵團隊的士氣與團隊的合作。 現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈，每一個階層的員工，每天的 工作既緊張又枯燥，企業(yè)主管們對激勵士氣、鼓舞士氣莫不絞盡心思，但效果往往有限。尤其占 70%以上的基層員工，除了每天周而復(fù)始地從事單調(diào)乏味的工作外，未能發(fā)揮其更大的潛能，給企業(yè)做更多的貢獻，對其個人及企業(yè)來說總是莫大的損失。 在日本，目標管理巧妙地結(jié)合人性管理的激勵措施，并使用簡易的統(tǒng)計手法，激發(fā)最基層的員工對本身工作上的要求及挑戰(zhàn)，不僅能協(xié)助企業(yè)達成營運目標，更能帶來參與人員工作上的豐富化，達到整體鼓舞士氣的效果。這就是品管圈 QCC。 日本的科技聯(lián)盟（ JUSE）手冊中曾有一段話： 「人們大部分的時間是在工作 場所中度過的，我們期望能在一個尊重人性，工作有意義的環(huán)境中工作，這就是品管圈希望達成的理想。」
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1