市場營銷資料-銷售計(jì)劃部管理手冊-資料下載頁
2025-01-22 16:12本頁面
【導(dǎo)讀】品銷售計(jì)劃，研究、策劃、組織、實(shí)施產(chǎn)品銷售工作，管理與維護(hù)分銷渠道。的基礎(chǔ)管理文件。標(biāo)的完成承擔(dān)責(zé)任。維護(hù)等管理工作，協(xié)助制定營銷策略和政策，完善相應(yīng)的營銷管理制度。陳列、宣傳品的發(fā)放與張貼。做好售后服務(wù)工作。計(jì)劃和年內(nèi)目標(biāo)分解責(zé)任計(jì)劃。進(jìn)行調(diào)研，提出咨詢意見。度，做好所屬員工的績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。劃，監(jiān)督庫存管理情況。管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由營銷副總下達(dá)指令。提出本年度目標(biāo)設(shè)想，并收集制定目標(biāo)的依據(jù)資料。
【正文】 制表人： 審核人： 批準(zhǔn)： 月度銷售計(jì)劃制定表 制定日期： 區(qū)域 本月 計(jì)劃銷量 本月 實(shí)際銷量 計(jì)劃與實(shí)際 銷量偏差 下月年度 銷量分解 下月 計(jì)劃銷量 制表人： 審核人： 批準(zhǔn)： 第 18 頁 信息反饋表（ 1） 所屬區(qū)域： 反饋時(shí)間： 項(xiàng) 目 部 門 內(nèi) 容 例 常 信 息 行政部 績效考核結(jié)果、工資、獎(jiǎng)金 客戶服務(wù)部 退、換貨情況 退貨標(biāo)準(zhǔn)問題 不良品、配件的退貨申請 特約維修點(diǎn)的管理 售后服務(wù)政策 物流部 催促訂單 企劃部 店頭廣告 其它部門 其它事宜 非 例 常 信 息 產(chǎn)品質(zhì)量 制表人： 審核人： 批準(zhǔn)： 信息反饋表（ 2） 所屬區(qū)域： 時(shí)間 反映人 內(nèi) 容 轉(zhuǎn)交部門 結(jié) 果 制表人： 審核人： 批準(zhǔn)： 第 19 頁 辦事處費(fèi)用分析表 所屬區(qū)域 ： 報(bào)表時(shí)間： 項(xiàng) 目 金 額 合 計(jì) 費(fèi)用分析 (費(fèi)用 /銷售比 ) 固 定 費(fèi) 用 房租 車輛折舊 /租車費(fèi) 電話費(fèi) 伙食費(fèi) 出租車費(fèi) 差旅費(fèi) 人員工資 人員獎(jiǎng)金 運(yùn)輸費(fèi) 托運(yùn)費(fèi) 辦公費(fèi) 特 別 費(fèi) 用 促銷費(fèi) 廣告費(fèi) 業(yè)務(wù)招待費(fèi) 賠償金 失盜等損失金 其他費(fèi)用 當(dāng)期銷售額 制表人 ： 審核人： 第 20 頁 費(fèi)用定額控制表 區(qū)域： 單位：元 區(qū)域 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 固 定 費(fèi) 用 定額費(fèi)用 實(shí)際費(fèi)用 超出額 處理（如轉(zhuǎn)入下個(gè)月） 特別費(fèi)用 定額費(fèi)用 實(shí)際費(fèi)用 超出額 處理（如轉(zhuǎn)入下個(gè)月） 備 注 制表人： 審核人： 第 21 頁 各辦事處費(fèi)用對比分析表 報(bào)表時(shí)間： 區(qū) 域 固定費(fèi)用 特別費(fèi)用 費(fèi)用總計(jì) 銷售總額 費(fèi)用 /銷售比 制表人： 審核人： 第 22 頁 辦事處庫存控制表（第一版） 所屬區(qū)域： 報(bào)表時(shí)間： 單位：萬元 時(shí)間 上月結(jié)存 進(jìn)貨匯總 銷售匯總 退貨匯總 庫 存 實(shí)際盤點(diǎn) 辦事處庫存帳 偏 差 原因查找 處 理 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 制表人： 審核人： 第 23 頁 辦事處庫存控制表（第二版） 所屬區(qū)域： 報(bào)表時(shí)間： 單位：只 品種 上月結(jié)存 進(jìn)貨匯總 銷售匯總 退貨匯總 庫 存 實(shí)際盤點(diǎn) 辦事處庫存帳 偏 差 原因查找 處 理 制表人： 審核人：
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