項目采購管理(ppt28)-采購管理-資料下載頁
2025-08-08 12:01本頁面
【導讀】采購，就是從外界獲得服務。降低固定和經(jīng)營性成本。把組織的注意力放在核心領域。提供經(jīng)營的靈活性。請描述你公司的組織結(jié)構(gòu)。當發(fā)生到貨設備與用戶要求不符時，你的處理流程是這樣的？當?shù)臅r候取得建議書。入方案提交和商務報價階段。采購計劃是確定項目需求可通過采購項目組織之。當項目需要執(zhí)行組織之外的商品和服務時，對每。一產(chǎn)品和服務都將執(zhí)行一次詢價計劃流程。實際上，項目組常常是將采購、物流、質(zhì)量檢驗。等過程，委托公司專門的采購部門完成。正式的商務報價、優(yōu)惠與折扣。A、超過截止遞標時間交來的標書。B、非實質(zhì)性響應的標書，例如：。合同評審與下達采購單。研發(fā)和技術(shù)部門：技術(shù)可能性
【正文】 選擇（例如，在設計項目時往往需要買方批準人員配備）。 ? 交流互動 ? 你在招標過程中的作用 ？ ? 你的責任是什么 ？ ? 如果投標失敗 ， 你將會這樣 ？ （ 下崗還是下課 ？ ） 項目采購項目中的項目經(jīng)理 ? 外購過程在一般公司內(nèi)，并不是項目經(jīng)理的管理范圍 ? 項目經(jīng)理的責任是： ? 提出采購計劃和要求 ? 協(xié)調(diào)采購部門、項目組、用戶對外購設備和服務的要求 ? 參與采購評審 ? 督促采購、商務部門完成采購和物流程序 ? 督促質(zhì)量部門完成質(zhì)量檢驗程序 ? 協(xié)調(diào)原廠家的工程師進行現(xiàn)場安裝、調(diào)試和培訓服務 ? 處理與外購設備有關(guān)的技術(shù)問題 ? 負責協(xié)調(diào)用戶、項目組對外購設備的驗收 本章小結(jié)與學習要點 ? 采購的概念：設備采購與軟件外包的差別 ? 項目采購管理的過程包括：采購計劃編制、詢價計劃編制、詢價、供方選擇、合同管理及合同收尾 ? 合同類型： PMI強調(diào)的一些合同類型與風險變化 ? 合同管理：合同簽署、監(jiān)督合同執(zhí)行、合同修改。 ? 合同收尾：產(chǎn)品審核、管理收尾。 ? 合同相關(guān)問題（術(shù)語） 問題 ? 管理收尾與合同收尾之間的區(qū)別是什么？ A、 產(chǎn)品核實 B、 范圍核實 C、 采購審計 D、 記錄與最后結(jié)果的更新 ? 在批準付最后一批合同款之前，賣方必須執(zhí)行的管理任務是： A、 準備合同完成報告 B、 審計采購過程 C、 合同記錄更新與歸檔 D、 付分包合同 ? 在某些情況下，合同終止是指： A、 雙方協(xié)議的合同收尾 B、 發(fā)貨后合同收尾 C、 以取得成功的績效為標志的合同收尾 D、 收到最后付款的證明 ? 一旦簽署了，合同就具有法律約束力，除非： A、 一方不愿意履行 B、 一方?jīng)]有能力為其承擔的工作提供資金 C、 它違反了所適用的法律 D、 有一方宣布其無效 ? 有了一份清晰的工作說明，承包商照規(guī)定完成了工作，不過買方對結(jié)果不太滿意。你認為合同： A、 是不完整的，因為買方不滿意 B、 是不完整的，因為規(guī)范不正確 C、 是完整的，因為承包商很滿意 D、 是完整的，因為承包商滿足了合同的條款和條件 謝謝！ Keep Connecting In The Future
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