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2025-01-22 12:28本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。他特性的申請(qǐng)人吸引到企業(yè)或組織空缺崗位上，以滿足企業(yè)或組織的人力資源需求的過(guò)程。出與組織目標(biāo)一致的過(guò)程。取得員工的認(rèn)同。建立工作分析小組。明確工作分析的總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)。以在專業(yè)領(lǐng)域深入下去，同樣獲得好的待遇，對(duì)組織來(lái)說(shuō)留住了專業(yè)技術(shù)人才。是對(duì)已達(dá)技能頂端的人才如何進(jìn)一步的激勵(lì)，也是其弱點(diǎn)之一。6．簡(jiǎn)述培訓(xùn)課設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)。7．簡(jiǎn)述營(yíng)建企業(yè)文化應(yīng)遵循的原則。信息，有助于科學(xué)地選拔員工、考核員工、獎(jiǎng)勵(lì)員工，達(dá)到激勵(lì)的目的。組織處于該階段時(shí)，其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以維持利潤(rùn)和保護(hù)市場(chǎng)占有率為目標(biāo)，該類組織的戰(zhàn)略是爭(zhēng)取利潤(rùn)并轉(zhuǎn)移目標(biāo)，轉(zhuǎn)向新的投資點(diǎn)。工作人員比較容易接受，可以隨時(shí)安排調(diào)查。6．簡(jiǎn)述績(jī)效工資制存在的問(wèn)題。核心人力資源是決定組織生存發(fā)展能力的關(guān)鍵因素。組織需要良好的激勵(lì)機(jī)制
【正文】 (4)樹(shù)立良好企業(yè)形象，傳遞企業(yè)文化和價(jià)值觀。 三、論述題 9．試述內(nèi)部招募的優(yōu)缺點(diǎn)。 答：優(yōu)點(diǎn)：①得到升遷的員工會(huì)認(rèn)為自己的才干被企業(yè)承認(rèn)，因此工作積極性和工作績(jī)效都會(huì)提高。②內(nèi)部員工比較理解企業(yè)的情況，為勝任新的工作崗位所需要的指導(dǎo)和培訓(xùn)會(huì)比較少，離職的可能性也比較小。③提拔內(nèi)部員工可以提高所有員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，使他們?cè)谥贫ü芾頉Q策時(shí)，能做比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮。④許多企業(yè)對(duì)人力資源的投資很大，充分利用現(xiàn)有員工 的能力能夠提高企業(yè)的投資回報(bào)。 缺點(diǎn)：①近親繁殖，在所有管理層成員都是從內(nèi)部晉升上來(lái)的情況下，很可能出現(xiàn)“照章辦事”和維持現(xiàn)狀的傾向，不利于創(chuàng)新思想和新政策的貫徹和執(zhí)行。②那些沒(méi)有得到提拔的應(yīng)征者可能會(huì)不滿，因此需要做解釋和鼓勵(lì)的工作。③當(dāng)新主管從同級(jí)員工中產(chǎn)生時(shí)，工作集體可能會(huì)有抵觸情緒，這使得新主管不容易建立領(lǐng)導(dǎo)聲望。④許多企業(yè)都要求管理人員將職位空缺情況公布出來(lái)，并且要同所有的內(nèi)部候選人進(jìn)行面談，而管理人員往往早有中意人選，因而要同一大串并不看好的內(nèi)部候選人面談無(wú)疑是浪費(fèi)時(shí)間。⑤如果企業(yè)已經(jīng)有了內(nèi)部補(bǔ) 充的慣例，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)創(chuàng)新需要而急需從外部招募人才時(shí)，就可能遭到現(xiàn)有員工的抵制，損害員工的積極性。 10．試述彈性福利計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)。 答： (1)彈性福利計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn) 彈性福利計(jì)劃從本質(zhì)上改變了傳統(tǒng)福利體制，從一個(gè)固定的福利方案轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭ǖ馁Y金投入方案。這一變化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，意味著他們將不再被福利 (固定的福利 )套牢，而且企業(yè)能夠根據(jù)自身情況控制福利成本的支出情況 (固定的資金投入 )，同時(shí)，企業(yè)可以將節(jié)省下來(lái)的一部分錢(qián)作為業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，回報(bào)員工。此外，由于每一種福利都標(biāo)注了金額，可以使員工了解福利的價(jià)值與成 本之間的關(guān)系，便于進(jìn)行成本管理。而員工的自主選擇也減輕了福利策劃人員的工作負(fù)擔(dān)。 員工之所以喜歡彈性福利計(jì)劃，其原因就在于該方案富有靈活性和自由選擇性，使員工擁有了權(quán)利和有價(jià)值的感覺(jué)，注重員工參與也激起了員工采用彈性福利計(jì)劃的興趣。 (2)彈性福利計(jì)劃的缺點(diǎn) ①管理起來(lái)比較復(fù)雜。由于員工自主選擇，每個(gè)人的信息可能差別很大，管理和核算的工作量和難度都加大了，福利的管理成本會(huì)上升，如果處理不慎，甚至可能會(huì)引起員工的抵制。 ②員工缺乏某種專業(yè)知識(shí)時(shí)，作為消費(fèi)者，其選擇有時(shí)不盡合 理，可能會(huì)因?yàn)橹蛔⒅匮矍袄婊蛭唇?jīng)仔細(xì)考慮，以致選擇了不實(shí)用的福利項(xiàng)目，影響了員工的長(zhǎng)期利益。 ③存在“逆選擇”的問(wèn)題。所謂“逆選擇”就是指理性的“經(jīng)濟(jì)人”沒(méi)有做出利潤(rùn)最大化的選擇，而是選擇了非利潤(rùn)最大化的情況。在彈性福利計(jì)劃中，員工很可能為了享受福利金額的最大化而選擇了并非自己最需要的福利內(nèi)容。這樣的結(jié)果是企業(yè)的福利成本可能并沒(méi)有節(jié)約多少。 ④很難形成規(guī)模效益。由于員工是各取所需，其選擇難免分散，但是有一些員工福利是需要一定規(guī)模才能夠得以實(shí)現(xiàn)的，如員工食堂、集體旅游等，這些福利在彈性福利計(jì)劃下 就不容易得到實(shí)現(xiàn)。
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