【正文】 e party _____ her.(分)(正確的答案:A)A、exceptB、withC、besidesD、besideThe accident was my fault, so I had to pay for the damage ____ the other car.()(正確的答案:B)A、atB、toC、onD、forWe39。ve got two TV sets, but we still cant watch anything because _______ works properly.()(正確的答案:A)A、neitherB、eitherC、eachD、everyWhat do you think of his suggestion ______ we all attend the meeting?()(正確的答案:C)A、whichB、whetherC、thatD、whatThe representative of the pany demanded that part of the agreement______ revised.()(正確的答案:D)A、will beB、isC、to beD、beThe young man lost his job last month, but it wasnt long _____ he found a new position in my pany.()(正確的答案:A)A、beforeB、whileC、asD、after第三篇：廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育項(xiàng)目管理學(xué)練習(xí)題及答案項(xiàng)目目標(biāo)一般由成果性目標(biāo)和()目標(biāo)組成()A、層次性目標(biāo) B、約束性目標(biāo) C、指導(dǎo)性目標(biāo) D、階段性目標(biāo)下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目定義的一部分()()A、重復(fù)性的活動(dòng) B、限制 C、資源消耗 D、一個(gè)設(shè)立得非常好的目標(biāo)下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目的特性()()A、目的性 B、獨(dú)特性 C、一次性 D、重復(fù)性各個(gè)項(xiàng)目的環(huán)境變數(shù)、管理變數(shù)()是不同的()A、技術(shù)變數(shù) B、權(quán)變關(guān)系 C、經(jīng)濟(jì)變數(shù) D、資源變數(shù)一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)階段輸出不包括下列哪項(xiàng)()()A、項(xiàng)目章程 B、約束條件 C、產(chǎn)品描述 D、項(xiàng)目經(jīng)理選擇項(xiàng)目生命周期()()A、定義產(chǎn)品生命周期 B、對(duì)所有項(xiàng)目都有清晰相同的階段 C、定義每個(gè)階段應(yīng)該做什么 D、包括許多在進(jìn)入項(xiàng)目下一階段之前必須完成的內(nèi)容可行性研究通常發(fā)生在生命周期的()階段()A、啟動(dòng) B、開(kāi)發(fā) C、實(shí)施 D、任何一個(gè)生命周期管理收尾最重要的工作是()()A、測(cè)試項(xiàng)目產(chǎn)品、驗(yàn)收、移交 B、收集、整理、編輯、存檔項(xiàng)目相關(guān)的所有文件 C、驗(yàn)收、核實(shí)、移交、付款 D、文件存檔、驗(yàn)收、移交一個(gè)項(xiàng)目的客戶告訴項(xiàng)目經(jīng)理，他已經(jīng)沒(méi)有錢(qián)支付項(xiàng)目了。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先做什么()()A、把更多的工作向進(jìn)度計(jì)劃后期推，使客戶有時(shí)間獲得資金 B、消減工作范圍并開(kāi)始收尾工作 C、停止工作 D、介紹部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如果()對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)管理才是可行的()A、得到管理層的支持 B、把規(guī)劃寫(xiě)下來(lái) C、項(xiàng)目不影響目標(biāo) D、項(xiàng)目包括項(xiàng)目章程中的目標(biāo)誰(shuí)決定一個(gè)新項(xiàng)目的要求()()A、客戶 B、項(xiàng)目干系人 C、項(xiàng)目經(jīng)理 D、高級(jí)管理層解決需求之間的分歧要有利于()()A、發(fā)起人 B、項(xiàng)目經(jīng)理的上司 C、項(xiàng)目干系人 D、客戶你的一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員通知你，他不知道在他所從事的眾多項(xiàng)目中哪個(gè)是最重要的，在公司中誰(shuí)應(yīng)該決定項(xiàng)目的優(yōu)先排序()()A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、發(fā)起人 C、高級(jí)管理層 D、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目的收尾階段或是項(xiàng)目的生命周期階段的角色是()()A、證實(shí)邊際利潤(rùn)是正確的 B、給出可交付成果的接受性 C、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效審核 D、得到客戶的允許同意進(jìn)一步工作你的項(xiàng)目有30多個(gè)項(xiàng)目干系人。改項(xiàng)目在另一個(gè)國(guó)家進(jìn)行，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自3個(gè)國(guó)家。下列哪項(xiàng)是要牢記在心的最重要的事情()()A、溝通渠道將變得狹窄 B、必須滿足很多競(jìng)爭(zhēng)性需求和目標(biāo) C、每個(gè)國(guó)家必須有一個(gè)發(fā)起人 D、利益沖突公開(kāi)對(duì)矩陣型的組織經(jīng)常的抱怨是溝通()()A、難以自動(dòng)化 B、封閉并不正確 C、復(fù)雜 D、容易導(dǎo)致誤解對(duì)于管理涉及專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)的復(fù)雜項(xiàng)目，哪種組織類(lèi)型是最好的()()A、項(xiàng)目型 B、職能型 C、直線型 D、矩陣型下列哪項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)拿枋隽隧?xiàng)目經(jīng)理在整合中的作用()()A、幫助團(tuán)隊(duì)成員熟悉項(xiàng)目 B、把一個(gè)項(xiàng)目的所有部分拼成一個(gè)結(jié)合在一起的整體 C、把一個(gè)項(xiàng)目的所有部分拼成一個(gè)超大型項(xiàng)目 D、把所有團(tuán)隊(duì)成員形成一個(gè)結(jié)合在一起的整體下列哪項(xiàng)一般不是因?yàn)槭褂庙?xiàng)目管理而得到的益處()()A、項(xiàng)目的結(jié)束日期有一定的活動(dòng)性 B、改善風(fēng)險(xiǎn)管理 C、改善評(píng)估 D、跟蹤項(xiàng)目下列哪項(xiàng)通常不是項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)的一部分()()A、客戶滿意度 B、客戶接受度 C、至少要達(dá)到75％的具體要求 D、達(dá)到三重制約的要求在項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)以后，客戶希望能得到一些信心來(lái)相信客戶的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先使用哪種文件來(lái)說(shuō)服客戶()()A、客戶工作說(shuō)明 B、項(xiàng)目經(jīng)理的范圍說(shuō)明 C、項(xiàng)目計(jì)劃 D、范圍基線在解決項(xiàng)目和直線經(jīng)理之間的沖突時(shí)，為了解決沖突應(yīng)該首先去哪()()A、幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決沖突 B、項(xiàng)目發(fā)起人 C、高層同僚委員會(huì) D、人力資源部項(xiàng)目中的三大限制是()()A、時(shí)間、費(fèi)用和贏利性 B、資源需求、發(fā)起人的參與和資金 C、時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量（或范圍）D、日程、設(shè)施便 利性和資金項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先將項(xiàng)目資源分配給誰(shuí)()()A、項(xiàng)目管理 B、人力資源部 C、直線經(jīng)理 D、高層項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人會(huì)面通常是為了得到哪方面的幫助()()A、在商業(yè)上和技術(shù)上定義項(xiàng)目目標(biāo) B、發(fā)展項(xiàng)目計(jì)劃 C、實(shí)施項(xiàng)目可行性研究 D、實(shí)施項(xiàng)目費(fèi)用——收益分析在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目發(fā)起人的角色是()()A、使項(xiàng)目目標(biāo)生效 B、使計(jì)劃的實(shí)施生效 C、做所有的項(xiàng)目決定 D、解決在組織的其他地方不能解決的問(wèn)題和沖突參與準(zhǔn)備范圍基準(zhǔn)計(jì)劃的是()()A、職能經(jīng)理 B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) C、所有干系人 D、項(xiàng)目發(fā)起人工作分解結(jié)構(gòu)可以用于下列哪項(xiàng)()()A、與客戶溝通 B、顯示每項(xiàng)任務(wù)的日歷日期 C、對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員顯示職能經(jīng)理 D、顯示對(duì)項(xiàng)目的商業(yè)需求為了有效地管理一個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)該把工作分解成若干小塊。下列哪項(xiàng)不是描述工作分解程度的()()A、直到得到有意義的結(jié)論 B、直到在邏輯上不能再進(jìn)一步分解 C、直到可以由一個(gè)人來(lái)完成 D、直到可以進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的估算用于開(kāi)發(fā)的分解過(guò)程是什么()()A、管理計(jì)劃 B、溝通計(jì)劃 C、工作分解結(jié)構(gòu) D、掙值在編制WBS時(shí)不需要下列哪項(xiàng)()()A、歷史信息 B、項(xiàng)目章程 C、假設(shè)條件 D、范圍說(shuō)明下列哪項(xiàng)最不真實(shí)()()A、WBS的最低層次也可以叫工作包 B、WBS詞典可以用于保存各種工作要素的說(shuō)明 C、承包商的WBS和合同工作分解結(jié)構(gòu)（CWBS）基本上是相同的 D、WBS中的工作包還可以進(jìn)一步細(xì)化一個(gè)新軟件產(chǎn)品的構(gòu)建階段即將完工。下一個(gè)階段是測(cè)試和執(zhí)行。這個(gè)項(xiàng)目比進(jìn)度計(jì)劃提前了兩周。在進(jìn)人最后階段之前，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注什么()()A、范圍確認(rèn) B、質(zhì)量控制 C、績(jī)效報(bào)告 D、成本控制范圍確認(rèn)的主要內(nèi)容是什么()()A、確保項(xiàng)目可交付成果按時(shí)完成 B、通過(guò)確?？蛻魧?duì)可交付成果的接受保證項(xiàng)目不偏離軌道 C、顯示可交付成果符合技術(shù)規(guī)范 D、提供一個(gè)發(fā)現(xiàn)不同意見(jiàn)的機(jī)會(huì)下列哪項(xiàng)不是范圍確認(rèn)的輸入()()A、工作分解結(jié)構(gòu) B、項(xiàng)目計(jì)劃 C、工作結(jié)果 D、變更申請(qǐng)?jiān)谀阋郧暗捻?xiàng)目實(shí)施期間，即使你交付了客戶指定的內(nèi)容，你也很難得到范圍定義的簽字認(rèn)可。為了未來(lái)項(xiàng)目更好實(shí)施，你會(huì)更注意哪個(gè)過(guò)程()()A、績(jī)效報(bào)告 B、范圍確認(rèn) C、范圍定義 D、管理收尾1一個(gè)客戶要求你給項(xiàng)目增加工作范圍。現(xiàn)在項(xiàng)目低于預(yù)算并比進(jìn)度計(jì)劃提前一些。你應(yīng)該怎么做()()A、批準(zhǔn)該項(xiàng)變更 B、讓客戶了解該項(xiàng)變更對(duì)項(xiàng)目的影響 C、請(qǐng)發(fā)起人批準(zhǔn)該項(xiàng)變更 D、從配置變更委員會(huì)獲得批準(zhǔn)1客戶通知你對(duì)原始范圍做一項(xiàng)小的變更。與整個(gè)項(xiàng)目相比，這是一項(xiàng)很小的投入，并且你需要這個(gè)大項(xiàng)目的親善關(guān)系。你將()()A、拒絕做這個(gè)工作 B、同意免費(fèi)做這個(gè)工作 C、做這個(gè)工作，然后給客戶開(kāi)賬單 D、評(píng)估這個(gè)工作對(duì)成本和進(jìn)度產(chǎn)生的影響，然后告訴他們你將在晚些時(shí)候決定這件事在提前時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)中，最常見(jiàn)的“限制”或關(guān)系是()()A、開(kāi)始一開(kāi)始關(guān)系 B、開(kāi)始一結(jié)束關(guān)系 C、結(jié)束一開(kāi)始關(guān)系 D、結(jié)束一結(jié)束關(guān)系一個(gè)持續(xù)時(shí)間為0的活動(dòng)也叫()()A、儲(chǔ)備活動(dòng) B、虛活動(dòng) C、零時(shí)差活動(dòng) D、監(jiān)督管理活動(dòng)在畫(huà)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，下列哪一項(xiàng)是第一步需要進(jìn)行的工作()()A、列出活動(dòng)清單 B、決定相互依賴關(guān)系 C、人工量的計(jì)算 D、計(jì)算持續(xù)時(shí)間一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)圖的技術(shù)有4條路線，各自需要9和10周，如果10周的路線要壓縮成8周，那么()()A、我們會(huì)有2條關(guān)鍵路線 B、持續(xù)時(shí)間為9周的那條路線現(xiàn)在是關(guān)鍵路線 C、只有持續(xù)時(shí)間為7周的那條路線有總時(shí)差 D、現(xiàn)在有足夠的信息可以進(jìn)行決策完成網(wǎng)絡(luò)圖中所有活動(dòng)所需要的最短時(shí)間稱為()()A、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng) B、關(guān)鍵路線 C、最大路線時(shí)差 D、壓縮路線樂(lè)觀估計(jì)、悲觀估計(jì)和最可能估計(jì)和下列哪項(xiàng)有關(guān)()()A、PERT B、GERT C、PDM D、ADM制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要下述哪些內(nèi)容()()A、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) B、網(wǎng)絡(luò)圖 C、范圍核實(shí) D、項(xiàng)目進(jìn)度變更控制在計(jì)劃過(guò)程中，你估算每項(xiàng)任務(wù)需要的時(shí)間，之后，加總并制定項(xiàng)目估算。你承諾按照該日期完成項(xiàng)目。對(duì)于這種情況，什么地方存在問(wèn)題()()A、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有制定估算，使用那種方法，估算需要花很長(zhǎng)時(shí)間 B、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有制定估算，沒(méi)有使用網(wǎng)絡(luò)圖 C、估算時(shí)間太長(zhǎng)，應(yīng)該由管理層制定估算 D、估算應(yīng)該與客戶要求的竣工日期一致你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的發(fā)起人告訴你壓縮項(xiàng)目的進(jìn)度。下述哪項(xiàng)是正確的()()A、趕工總會(huì)縮短項(xiàng)目歷時(shí)，但是經(jīng)常會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn) B、快速跟進(jìn)經(jīng)常導(dǎo)致返工，趕工經(jīng)常導(dǎo)致成本增加 C、如果掙值分析表明項(xiàng)目提前于進(jìn)度計(jì)劃，并且低于預(yù)算，則趕工是唯一一項(xiàng)可行的選項(xiàng) D、與趕工相比，快速跟進(jìn)將減少并行進(jìn)的任務(wù)的數(shù)量在對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)進(jìn)行分析之后，你確定掙值低于計(jì)劃值。如果繼續(xù)保持這種趨勢(shì)，你預(yù)期結(jié)果如何()()A、實(shí)際成本將低于計(jì)劃成本 B、竣工估算將低于計(jì)劃值 C、項(xiàng)目將延期完成 D、項(xiàng)目完工成本將低于最初的成本估算1下述哪項(xiàng)可以最好的概括實(shí)際日期與計(jì)劃日期之間的比較()()A、進(jìn)度計(jì)劃定義 B、資源平衡 C、偏差分析 D、PERT1下列哪項(xiàng)技術(shù)通常不是用來(lái)壓縮進(jìn)度的()()A、資源縮減 B、縮減范圍 C、活動(dòng)快速跟進(jìn) D、使用趕工一個(gè)描述工作包、定義每個(gè)工作包的大致費(fèi)用，并為該工作包確立一個(gè)數(shù)字標(biāo)碼的文檔是()()A、賬戶編號(hào) B、工作分解結(jié)構(gòu) C、工作核準(zhǔn)表格 D、以上都不是如果項(xiàng)目經(jīng)理正在尋找一種價(jià)值增加的變更的收入，項(xiàng)目經(jīng)理的第一選擇該是()()A、管理準(zhǔn)備金 B、客戶——資金范圍變更 C、未分發(fā)的預(yù)算 D、保留的利潤(rùn)項(xiàng)目的費(fèi)用或是資金的基線主要由什么組成()()A、分發(fā)的預(yù)算 B、分發(fā)的預(yù)算和未分發(fā)的預(yù)算 C、分發(fā)的預(yù)算、未分發(fā)的預(yù)算和管理準(zhǔn)備金 D、分發(fā)的預(yù)算、未分發(fā)的預(yù)算、管理準(zhǔn)備金和利潤(rùn)一些諸如發(fā)展中遇到的不能預(yù)期知道的問(wèn)題，通常將其作為什么預(yù)算來(lái)處理()()A、項(xiàng)目經(jīng)理的管理費(fèi)用 B、項(xiàng)目發(fā)起人的管理費(fèi)用 C、管理準(zhǔn)備金 D、配置管理費(fèi)用賬戶如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么項(xiàng)目是()()A、進(jìn)度超前和在預(yù)算之內(nèi) B、進(jìn)度超前和預(yù)算超支 C、進(jìn)度落后和預(yù)算超支 D、進(jìn)度落后和在預(yù)算之內(nèi)當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)，下列哪項(xiàng)必須已被實(shí)現(xiàn)()()A、BAC=ACWP B、ACWP=BCWP C、SV=0 D、BAC=ETCEAC，ETC和CPI最可能出現(xiàn)在哪種類(lèi)型的報(bào)告中()()A、績(jī)效 B、狀態(tài) C、預(yù)測(cè) D、期望如果BAC＝20000，項(xiàng)目完成了40%，則掙值是()()A、5000美元 B、8000美元 C、20000美元 D、不能確定如果工作包的BAC是10000美元，BCWP=4000美元，則工作包完成了()()A、40％ B、80% C、100% D、120％如果CPI=，SPI=，則項(xiàng)目的趨勢(shì)是()()A、超出預(yù)算但進(jìn)度超前 B、超出預(yù)算且進(jìn)度落后 C、在預(yù)算之內(nèi)且進(jìn)度超前 D、在預(yù)算之內(nèi)但進(jìn)度落后1一個(gè)項(xiàng)目的最初的進(jìn)度安排為20個(gè)月，如果CPI＝，則新的進(jìn)度日期為()()A、16個(gè)月 B、20個(gè)月 C、25個(gè)月 D、不能確定1在掙值分析測(cè)量中，掙值是用哪項(xiàng)來(lái)表示()()A、BCWS B、BCWP C、ACWP D、以上都不是下列哪項(xiàng)是朱蘭提出的三部曲()()A、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量控制 B、質(zhì)量改進(jìn)、零缺陷和質(zhì)量控制 C、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量規(guī)劃和帕特圖 D、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制一家公司為了達(dá)到質(zhì)量，應(yīng)該對(duì)下列誰(shuí)進(jìn)行培訓(xùn)()()A、高級(jí)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理 B、計(jì)時(shí)工人 C、固定工人 D、所有雇員依據(jù)現(xiàn)代質(zhì)量管理，下列哪項(xiàng)是正確的()()A、質(zhì)量應(yīng)該由客戶來(lái)定義 B、質(zhì)量已成為競(jìng)爭(zhēng)的武器 C、質(zhì)量已成為戰(zhàn)略計(jì)劃的一部分 D、以上都正確下列哪項(xiàng)是質(zhì)量控制工具()()A、抽樣表 B、流程圖 C、統(tǒng)計(jì)技術(shù)和數(shù)學(xué)工具 D、以上都是依據(jù)當(dāng)前質(zhì)量觀點(diǎn)，應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)定義項(xiàng)目質(zhì)量()()A、高級(jí)合同經(jīng)理 B、項(xiàng)目經(jīng)理 C、員工 D、客戶下列哪項(xiàng)不是當(dāng)今的質(zhì)量觀點(diǎn)()()A、應(yīng)當(dāng)突出并且暴露缺陷 B、我們能檢查質(zhì)量 C、質(zhì)量改進(jìn)能節(jié)約費(fèi)用，并且提高市場(chǎng)占有率 D、質(zhì)量就是以客戶為導(dǎo)向一個(gè)好的質(zhì)量政策應(yīng)該()()A、注重怎么做，不是做什么和為什么做 B、持續(xù)貫穿于整個(gè)組織和整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中 C、能夠解釋客戶是怎么看待本公司的質(zhì)量的 D、只有每年才會(huì)改變一次持續(xù)改進(jìn)的戴明質(zhì)量環(huán)中的4個(gè)步驟是()()A、計(jì)劃、實(shí)施、檢