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2025-02-11 12:28本頁面
【正文】 《人力資源管理》模擬題 3 一、名詞解釋 1．工作分析 ： 是運(yùn)用科學(xué)方面收集與工作有關(guān)的信息工 程，主要包括該項(xiàng)工作應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)以及承擔(dān)該項(xiàng)工作需要的任職資格等方面的信息，工作分析的最終產(chǎn)出表現(xiàn)為職位說明書。 3．股票期權(quán) ：是指買方在交付了期權(quán)費(fèi)后即取得在合約規(guī)定的到期日或到期日以前按協(xié)議價(jià)買入或賣出一定數(shù)量相關(guān)股票的權(quán)利。 二、簡答題 5．簡述人力資源規(guī)劃的目標(biāo)。具體表現(xiàn)在： (1)獲取并保持一定數(shù)量的具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員。 (3)能夠預(yù)測(cè)組織中潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔悖⑶以诠┣笫Ш獍l(fā)生之前，調(diào)整組織人力資源需求，從而減少人力資源管理方面的支出。 (5)建設(shè)一支訓(xùn)練有素、運(yùn)作靈活的勞動(dòng)力隊(duì)伍，增強(qiáng)組織適應(yīng)未知環(huán)境的能力，為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。 6．如何做好面試工作？ 答： (1)盡量提一些隨便的問題，使應(yīng)聘者在輕松、自由的氣氛中表現(xiàn)自己。 (3)保證所提問題的質(zhì)量，盡量使用那些從回答中能獲得可評(píng)價(jià)信息的問題。 (5)避免個(gè)人好惡的影響。 (7)面試中除非是特殊設(shè)計(jì)，一般應(yīng)保持友好的氣氛。 (9)注意觀察，提問與觀察相結(jié)合。 (2)談話要直接而具體。 (4)提出建設(shè)性意見。 答： (1)增加企業(yè)招募的優(yōu)勢(shì)，吸引企業(yè)外部優(yōu)秀人才； (2)減輕員工稅賦的負(fù)擔(dān)，增加員工實(shí)際收入； (3)加強(qiáng)核心員工的留任意愿； (4)樹立良好企業(yè)形象，傳遞企業(yè)文化和價(jià)值觀。 答：優(yōu)點(diǎn)：①得到升遷的員工會(huì)認(rèn)為自己的才干被企業(yè)承認(rèn)，因此工作積極性和工作績效都會(huì)提高。③提拔內(nèi)部員工可以提高所有員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，使他們?cè)谥贫ü芾頉Q策時(shí)，能做比較長遠(yuǎn)的考慮。 缺點(diǎn)：①近親繁殖，在所有管理層成員都是從內(nèi)部晉升上來的情況下，很可能出現(xiàn)“照章辦事”和維持現(xiàn)狀的傾向，不利于創(chuàng)新思想和新政策的貫徹和執(zhí)行。③當(dāng)新主管從同級(jí)員工中產(chǎn)生時(shí)，工作集體可能會(huì)有抵觸情緒，這使得新主管不容易建立領(lǐng)導(dǎo)聲望。⑤如果企業(yè)已經(jīng)有了內(nèi)部補(bǔ) 充的慣例，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)創(chuàng)新需要而急需從外部招募人才時(shí)，就可能遭到現(xiàn)有員工的抵制，損害員工的積極性。 答： (1)彈性福利計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn) 彈性福利計(jì)劃從本質(zhì)上改變了傳統(tǒng)福利體制，從一個(gè)固定的福利方案轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭ǖ馁Y金投入方案。此外，由于每一種福利都標(biāo)注了金額，可以使員工了解福利的價(jià)值與成 本之間的關(guān)系，便于進(jìn)行成本管理。 員工之所以喜歡彈性福利計(jì)劃，其原因就在于該方案富有靈活性和自由選擇性，使員工擁有了權(quán)利和有價(jià)值的感覺，注重員工參與也激起了員工采用彈性福利計(jì)劃的興趣。由于員工自主選擇，每個(gè)人的信息可能差別很大，管理和核算的工作量和難度都加大了，福利的管理成本會(huì)上升，如果處理不慎，甚至可能會(huì)引起員工的抵制。 ③存在“逆選擇”的問題。在彈性福利計(jì)劃中，員工很可能為了享受福利金額的最大化而選擇了并非自己最需要的福利內(nèi)容。 ④很難形成規(guī)模效益。
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