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公司規(guī)章及各項管理制度-資料下載頁

2025-01-22 12:03本頁面

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【正文】 姓 名 性 別 出生年月 照 片 民 族 籍 貫 畢業(yè)院校 學 歷 政治面貌 所學專業(yè) 婚 否 健康狀況 職業(yè)資格 通訊地址 手 機 號 家庭地址 家庭電話 個人特長 身份證號 教育經(jīng)歷 起止年月 畢 業(yè) 院 校 所學專 業(yè) 學 歷 工作簡歷 起止年月 工 作 單 位 職務 工作范 圍 銷售產品 年銷售額 下屬人數(shù) 證明人 聯(lián)系電 話 家庭情況 姓 名 與本人關 系 文化程度 現(xiàn)工作單位 能否服從工作分配 □ 能 □ 否 期望薪資 請?zhí)峁﹥晌挥讶? 姓名 聯(lián)系方式 姓名、電話,以便聯(lián)絡 姓名 聯(lián)系方式 承諾 本人承諾所填寫資料真實、有效,否則同意聘用方隨時解除聘用關系; 20 保證遵守公司招聘有關規(guī)程以及國家有關法律、法規(guī)。 承諾人: 年 月 日 備注: 1 表格中所有項目必須認真,工整填寫 ,不得漏填。 2 家庭情況必須填寫父母和兄弟姐妹。表格填寫的第一審核人為人事專員 。 招聘審批記錄 人事主管 初試結論 簽名: 年 月 日 用人部門 負責人面試結論 簽名: 年 月 日 綜合管理部 意 見 簽名: 年 月 日 總經(jīng)理意見 簽名: 年 月 日 體檢結果 崗前培訓 結 果 錄用情況 試用單位 崗位 試用工資 合同期 綜合管理 部負責人簽字 日期 備注:主管級以下員工由用人部門負責人和 綜合管理 部確認后上崗;主管級以上人員由總經(jīng)理 審批 后上崗。 21 員工上崗 流程圖 確定上崗人員名單 身份證原件及復印件 3 張、畢業(yè)證書和學歷證書原件和復印件各1 張(如未有,則提供《就業(yè)推薦表》或學校證明)、 1 寸免冠照片5 張、離職證明、社保關系證明、體檢證明等。 電話通知上崗時間,并告知 攜帶所需資料辦理入職 作為上崗資料 符合 上崗人員 填寫《員工入職須知》和《社保承諾書》 上崗所需資料 提交上崗所需資料 簽訂《試用期合同》 引領上崗人員至相應部門 人力資資源部建立個人電子檔案, 將上崗人員資料歸檔 填寫完成后 整理上崗人員《應聘人員登記表》,檢查面試流程和簽批手續(xù)是否符合 不符合 找相關部門責任人簽字確認 資料核對、收齊后 簽發(fā)《上崗通知書》 22 安徽徽王農業(yè)有限公司 上 崗 通 知 書(存 根 聯(lián)) 年第( )號 : 同志已被我公司錄用,自 年 月 日到你部門工作,任職 崗位,職務為 。 綜合管理部 年 月 日 安徽徽王農業(yè)有限公司 上 崗 通 知 書(部門聯(lián)) 年第( )號 : 同志已被我公司錄用,自 年 月 日到你 23 部門工作,任職 崗位,職務為 。 綜合管理 部 年 月 日 試用期滿考核鑒定表 填表日期: 年 月 日 姓 名 性 別 出生年月 民 族 政治面貌 學歷 /學位 所學專業(yè) 畢業(yè)院校 試用期 年 月 日 至 年 月 日 24 自 我 鑒 定 25 部 門 意 見 部門負責人簽字: 年 月 日 綜合管理部意見 簽字: 年 月 日 總經(jīng)理意 見 簽字: 年 月 日 說明:考核鑒定內容包括: 一、態(tài)度方面:工作態(tài)度,組織紀律,團隊協(xié)作,受過何種表揚、批評。 二、業(yè)務方面:專業(yè)基礎理論在實際工作中運用如何,工作表現(xiàn),工作能力。 26 第九 章 試用期人員管理規(guī)定 第一條 經(jīng)招聘錄用的新職員必須先試用, 試用期為 2個月,試用期是考核本人與公司在工作中相互協(xié)調的時期,一般員工通過試用期的工作適應做出雙向選擇,試用期一般不得延長。員工在試用期間請假累計五個工作日以上或 遇法定休假連續(xù)五個工作日以上的,則轉正時間順延。 第二條 試用期內,員工若不愿在本公司繼續(xù)工作,可向 綜合管理 部提出辭職申請,由所屬部門出具意見, 總經(jīng)理批準,在 綜合管理 部辦理有關交接手續(xù)后,方可離職。如因不告而辭給公司造成損失者,公司將根據(jù)中華人民共和國勞動法有關規(guī)定,追究其法律責任。 第三條 試用期間,如發(fā)現(xiàn)下列情況之一者,公司可隨時予以辭退: 發(fā)現(xiàn)不符合應聘條件者; 違反國家法紀,違反公司制度,損害公司利益,破壞公司形象者; 不能勝任本職工作者; 此前在其他單位受過嚴重處罰者; 發(fā) 現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴重疾病者。 第十 章 員工培訓制度 第一條 總則 凡本公司員工,必須參加本公司所舉辦的有關教育培訓,包括職前教育及在職相關業(yè)務教育培訓等。 通過職前教育和在職業(yè)務培訓,使員工深入了解公司和業(yè)務開展情況,培養(yǎng)積極的競爭意識,提高業(yè)務能力,使之成為企業(yè)的優(yōu)秀員工,并保證員工不因知識貶值而導致職業(yè)生涯的危機。 公司倡導知識共享,提倡員工把自身所持有的知識技能、經(jīng)驗、所學到的新知識、新觀念等通過內部網(wǎng)公布、內部講座等形式貢獻出來,以實現(xiàn)資源共享、共同成長。 第二條 崗前 培訓 崗前培訓 由 綜合管理 部組織,在新職工報到后進行,時間一般為兩天。 崗前 培訓程序為以下幾個階段: 3. 公司 綜合管理 部的培訓; 本 部門的培訓; 現(xiàn)場培訓。 由 綜合管理 部進行培訓的內容為: 了解公司概況和目前的發(fā)展狀況; 明確公司的經(jīng)營宗旨和發(fā)展目標; 了解本公司的機構設置和組織; 27 了解公司的各項管理制度; 了解公司對員工職業(yè)道德、行為規(guī)范、工作能力等方面的要求。 本 部門培訓的內容為: 本 部門的業(yè)務范圍和職責; ; ; ; ,提高工作效率。 5.現(xiàn)場培訓的主要內容為組織員工到 基地 考察,結合 基地 情況介紹有關項目,增加員工對 公司 認識。 第三條 在職員工的業(yè)務培訓 在職員工的培訓由 綜合管理部 負責組織和管理。 綜合管理 部每年年初進行員工培訓需求調查,年初調查主要針對培訓的內容、級別、參加人員等情況進行統(tǒng)計和分析。 根據(jù)年初培訓調查情況以及公司業(yè)務發(fā)展要求,制定年度、季度培訓計劃,根據(jù)年中調查情況調整年度培訓 計劃。 培訓組織和管理 組織培訓工作。每次培訓,參加人員必須簽到,否則視為沒有參加; 每次培訓完畢 , 員工 需 對 培訓 內容進行總結、分析; 培訓結束后, 參與培訓的員工需 寫出培訓報告,交
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