最新醫(yī)院績(jī)效考核分配實(shí)施方案醫(yī)院績(jī)效考核方案細(xì)則匯總-資料下載頁(yè)
2025-08-11 22:45本頁(yè)面
【正文】 0%由醫(yī)院發(fā)給。③已確定科室的見習(xí)生，由所在科室按平均績(jī)效工資的60%發(fā)放。人員支出計(jì)入科室成本。醫(yī)院績(jī)效考核分配實(shí)施方案 醫(yī)院績(jī)效考核方案細(xì)則篇二實(shí)行崗位績(jī)效工資制，其構(gòu)成為基本工資和績(jī)效工資?？?jī)效工資總額控制在業(yè)務(wù)收入的15%以內(nèi)。采用計(jì)分制考核，按效率、效益、質(zhì)量考核。質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益直接掛鉤。以科室為基本核算單位。績(jī)效工資實(shí)行院科二級(jí)核算，醫(yī)院根據(jù)考核分配到科室，科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個(gè)人工作量、創(chuàng)造效益的因素，本著向高科技、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，自行制訂的分配方案，報(bào)醫(yī)院審批備案，醫(yī)院對(duì)各科的分配方案予以指導(dǎo)和監(jiān)督。為強(qiáng)化責(zé)任，鼓勵(lì)各科室負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理，醫(yī)院對(duì)擔(dān)任科室負(fù)責(zé)人人員給予績(jī)效激勵(lì)，由醫(yī)院?jiǎn)为?dú)發(fā)放，具體標(biāo)準(zhǔn)為：本科室人員平均績(jī)效工資的40%?？?jī)效工作分配實(shí)行“超限少發(fā)，下有保底“，統(tǒng)籌和個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，個(gè)別調(diào)整與總量考核相匹配。超限少發(fā)為超過2500元，以500元為一檔，；、。保底金額為400元/月。
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