公司高管管理制度-資料下載頁
2025-01-22 10:31本頁面
【導(dǎo)讀】同法》等相關(guān)法律，況，特制定本管理制度。本制度簡稱《高管制度》。公司可以根據(jù)各崗位的實(shí)際責(zé)任情況，進(jìn)行調(diào)。（一）遵守公司章程；（二）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（三）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；請求，說明目的。害公司合法利益的，公司拒絕提供查閱的，股東可以請求人民。股東權(quán)利被濫用外，）的任何修改；（二）股東通過投棄權(quán)票或故意。存至關(guān)重要的活動。的股份，并由其它股東按照表決權(quán)比例分別予以吸收。鞏固控制公司的目的的行為。行職責(zé)，維護(hù)公司利益。不得同本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；事?lián)p害本公司利益的活動；職期間所獲得的涉及本公司的機(jī)密信息。董事以其個人名義行事時，在第三。下，該董事應(yīng)當(dāng)事先聲明其立場和身份。盡快向董事會披露其關(guān)聯(lián)關(guān)系的性質(zhì)和程度。追究其刑事責(zé)任。上述各款中任意款的實(shí)施并不影響其它
【正文】 ，不擅自決策。 （二）責(zé)任要求 具有擔(dān)當(dāng)意識，對事業(yè)有強(qiáng)烈 的追求，不斷的自我加壓，精益求精，勇于排除一切困難和干擾，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)和超越工作目標(biāo)，具有強(qiáng)烈的感染力和推動力。 具有大局意識，能在戰(zhàn)略高度上理解公司變革的重要性，深刻領(lǐng)會變革方案，能在工作中主動地創(chuàng)造性的推進(jìn)改革方案的實(shí)施，帶領(lǐng)下屬改革并取得顯著的改革成效。 具有謀略意識，深刻領(lǐng)會公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在目標(biāo)上與公司嚴(yán)格保持一致，善于站在公司全局的層面上處理日常工作，與同級領(lǐng)導(dǎo)能密切配合，互相支持與幫助。 具有創(chuàng)新意識，善于跳出現(xiàn)有的思維范疇，不斷學(xué)習(xí)， 18 并經(jīng)常提出有突破性、拓展性的見解 和方法，敢于在工作中開拓和創(chuàng)新。 （三）工作要求 講究工作方法。工作嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)、細(xì)致，講究實(shí)效，能不斷總結(jié)工作中的得與失，并能解決現(xiàn)實(shí)中存在的問題和深層次的問題，推動工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 注意工作方式。善于發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題，努力做到工作的完整性、連續(xù)性、科學(xué)性，不找任何借口拖延、耽擱，工作勤奮、認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確，自始至終，一絲不茍。 注重班子團(tuán)結(jié)。善于化解矛盾，遇事沉著、冷靜、克制，杜絕過激言行；尊重理解他人，樂于接受不同意見；工作中注意分工不分家，補(bǔ)臺不拆臺；具有良好的團(tuán)隊(duì)合 作精神。 強(qiáng)調(diào)隊(duì)伍建設(shè)。對下屬既嚴(yán)格要求又關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和成長，贏得下屬自發(fā)內(nèi)心發(fā)的尊敬和愛戴，下屬工作熱情，團(tuán)結(jié)協(xié)作氣氛高漲，隊(duì)伍凝聚力強(qiáng)。 （四）保密要求 誠信經(jīng)營，公平、公正地對待客戶，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)滿足客戶需求。 嚴(yán)守公司機(jī)密，嚴(yán)禁利用公司商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道從事個人謀利活動，或?qū)⑵涮峁?、泄露給他人及其他企業(yè)。 調(diào)離本公司或現(xiàn)崗位時，應(yīng)當(dāng)承諾繼續(xù)遵守企業(yè)限制 19 的有關(guān)規(guī)定，對掌握的公司機(jī)密、商業(yè)秘密等繼續(xù)履行保密義務(wù)。 四、限制準(zhǔn)則 限制準(zhǔn)則是對 高管人員權(quán)利的限制，您行使這些權(quán)利必須得到批準(zhǔn)或授權(quán)，否則將構(gòu)成違規(guī)，受到嚴(yán)重的處分。 （一）未經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)不得從事以下活動： 以公司名義進(jìn)行考察、談判、簽約、招投標(biāo)、競拍等； 以公司名義對外提供擔(dān)保、證明； 以公司名義對外發(fā)表意見； 以公司名義進(jìn)行捐助性、救濟(jì)性和公益性支出活動； 代表公司出席公眾活動及其他活動。 （二）合法、合規(guī)地開展公司業(yè)務(wù)，嚴(yán)格禁止下列行為： 嚴(yán)禁授意、指使、強(qiáng)令財會人員提供虛假財務(wù)報告； 嚴(yán)禁違規(guī)對外拆借資金，或?qū)⒐?財產(chǎn)贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其他單位和個人； 嚴(yán)禁在物資購銷、設(shè)備招標(biāo)、項(xiàng)目開發(fā)、資源整合、資本運(yùn)作等經(jīng)營活動中違規(guī)操作或謀取私利； 嚴(yán)禁利用職務(wù)便利，自己經(jīng)營或者為他人經(jīng)營與其所任職公司、企業(yè)同類的業(yè)務(wù)； 嚴(yán)禁擅自決定對外投資、借貸、融資、擔(dān)保等重大事項(xiàng)； 嚴(yán)禁將公司資產(chǎn)委托、租賃、承包、出借給自己的親屬 20 經(jīng)營； 嚴(yán)禁自定薪酬和私發(fā)各種獎金、福利和補(bǔ)貼。 五、行為規(guī)范（倡導(dǎo)性條款） 行為規(guī)范有助于幫助大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，需在工作中時時提醒自己嚴(yán)格遵守、 日漸完善。 （一）十個標(biāo)準(zhǔn) 完整理解自己的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，保證自己所承擔(dān)的職責(zé)全面履行落實(shí)； 完整準(zhǔn)確界定下屬的工作標(biāo)準(zhǔn)，及時為下屬的工作提供支持和幫助； 理解認(rèn)同同級同事的工作價值，及時回應(yīng)兄弟部門的工作請求和上司的工作協(xié)調(diào)安排； 向下溝通 ，保證決策內(nèi)容都能與下屬達(dá)成基本共識； 向上及時匯報反饋，保證上司全面準(zhǔn)確把握組織運(yùn)行狀況信息； 通過目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理，目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)措施同時確立認(rèn)同； 定期跟蹤下屬工作過程，對下屬的工作失誤承擔(dān)主要責(zé)任； 定期量化考核下屬工作，公正評價下屬工作績效； 準(zhǔn)確把握下屬的優(yōu)點(diǎn)和長處，及時獎勵下屬； 21 時刻牢記公司目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，定期向上司提交發(fā)展建議報告。 （二）十個常思考 上司的指示要求常思考； 上司的期待希望常思考； 自己的工作目標(biāo)常思考； 自己的工作職責(zé)常思考； 下屬的困難問題常思考； 下屬的發(fā)展需求常思考； 他人的不同意見常思考； 常用工作方式效率常思考； 他人的恩遇和幫助常思考； 社會賦予的責(zé)任常 思考。
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