it項目經(jīng)理的職業(yè)生涯(doc16)-職業(yè)規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-08 10:43本頁面
【導讀】人才，特別是有經(jīng)驗的IT項目經(jīng)理。本人在提供項目管理咨詢和培。IT業(yè)內朋友聚會，大家經(jīng)常問我，有沒有可以推薦。的項目經(jīng)理，并提出薪水待遇不是問題。得，一將難求之勢。本文將與大家一起分享我對。挑戰(zhàn)、成功路徑。信息技術在財政、金融、工商、稅務、海關、外貿等。面的作用也日益突出。十一世紀的關鍵人才，IT項目經(jīng)理更是中國信息化發(fā)展的關鍵人才。IT項目涉及的工作內容和管理方式，與管理一個小型公司非常類似，例如有項目干系人的關系，有項目組人員和其他項目資源的使用，有明確的項目目標，有項目財務指標和分析。營性項目是公司對外的項目。核心，是對項目的成敗承擔責任。結和領導項目小組完成項目的工作。中國改革開放的“發(fā)展是硬道理”。讓客戶滿意，達成客戶的目標，二是公司領導，達成公司的目標，三是項目組成員。通，以項目的總體目標協(xié)調各方的關系并獲得支持。但要求保持項目的工期，項目成員不愿意為項目目標加班工作等。
【正文】 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 13 頁 官司，再如老外可以從網(wǎng)上得到中國菜譜和詳細的烹飪說明 ，卻未必能做出地道的中國菜。技能中含有很多體會和訣竅（ know now），需要實踐和師傅的指點，才能領會和掌握。項目管理的知識和技能也需要通過不同的方式學習，如何獲得項目管理的技能是難點。 項目經(jīng)理的培養(yǎng)有兩個方面。首先選擇項目經(jīng)理職業(yè)的個人，要對自己的職業(yè)發(fā)展負責，有明確的自覺成長意識，根據(jù)成功能力模型的三個要素，擬定自己的發(fā)展計劃。比如在實際的項目工作中解決問題、承擔責任，學習項目管理的知識，并在具體的項目工作中，應用項目管理的知識，轉化成自己的技能。另一方面，企業(yè)需要明確項目管理 在企業(yè)管理中的定位，培養(yǎng)項目經(jīng)理是企業(yè)建立項目管理體系和機制中的一個重要組成部分。 IBM 公司和 HP 公司有很清晰的項目經(jīng)理培養(yǎng)方案。項目管理是公司運營管理的核心組成部分，項目經(jīng)理是運營管理中的關鍵角色。從人力資源管理上，確立項目經(jīng)理是公司的職業(yè)通道之一，并制定了項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。該規(guī)劃由兩部分組成，一是明確的項目經(jīng)理職位序列：項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、資深項目經(jīng)理等，定義了每個職位的職責和能力，根據(jù)項目經(jīng)理的關鍵能力體系指標，對項目經(jīng)理進行能力評估，確定每個項目經(jīng)理在序列上的位置。二是制定提升路徑，讓項 目經(jīng)理明確，經(jīng)過什么樣的培訓和鍛煉，可以 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 13 頁 從項目經(jīng)理晉級到高級項目經(jīng)理，從高級項目經(jīng)理晉級到資深項目經(jīng)理。 系列的項目經(jīng)理培訓課程有三個方面。一是項目經(jīng)理的入門課程，針對剛開始項目管理工作的員工：項目管理基礎、項目管理應用等。二是項目管理專項課程，例如項目中的談判、管理電子商務項目、管理全球項目。三是項目經(jīng)理職業(yè)軟技能的課程，例如領導力課程、高效團隊、解決問題和決策、咨詢技術等。培訓課程讓項目經(jīng)理可以迅速獲得項目管理方面的知識，課堂的討論和經(jīng)驗分享也可以讓學員有一些技能的體會。 項目經(jīng)理成長的關鍵是實戰(zhàn)技 能的提高。工作中的鍛煉（ OnJobTraining）和師徒制培養(yǎng)是培養(yǎng)有效的方法。項目經(jīng)理是干出來的，也就是說在成功能力模型中的技能的獲得來自于實踐。項目管理既是科學，又是藝術。科學知識可以來自書本和課堂，藝術部分必須經(jīng)過實踐。師徒制培養(yǎng)可以幫助項目經(jīng)理快速提升項目管理的實踐經(jīng)驗，能夠幫助他們從有項目管理經(jīng)驗的師傅那里更多地學習和體會項目管理的應用。另外建議在公司成立一個項目管理俱樂部，定期組織項目經(jīng)理進行討論，共同分享項目管理方面的體會。 IT服務高級專業(yè)人才的技能 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 13 頁 共 13 頁 IT項目管理的能力與銷售和咨 詢能力是緊密結合在一起的。項目管理的全過程，與項目的銷售是分不開的，特別是對于提供 IT項目服務的乙方來說， IT項目的銷售過程是項目管理的一個關鍵環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理必須參與其中。咨詢是一種工作方法，為客戶設計解決方案并為客戶提供可接受的工作方法，既可以獨立開展咨詢服務業(yè)務，也可以是銷售和項目管理過程中的工作方法 下圖說明了 IT服務高級專業(yè)人才的技能結構，即以 IT技術背景為基礎（包括 IT基礎實施、軟件、應用）的銷售、項目管理和咨詢的能力。掌握銷售和咨詢的能力的 IT項目經(jīng)理，將成為 IT服務行業(yè)的高級專業(yè)人才，也一定 將成為 IT服務行業(yè)發(fā)展的領軍人物。
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