闞洪波——從職業(yè)生涯看項目經(jīng)理-資料下載頁
2025-01-21 16:14本頁面
【正文】 劃，但市政更為強調(diào)，因為會多次進場，多種開挖，多項交叉。 ? 周全考慮市政進場會極大影響正常主體施工，這其實會讓整個項目陷入混亂和無序之中。 ? 市政無小事，沒有哪個專業(yè)是好面對的，心理上要準(zhǔn)備好，更何況大多數(shù)還是由政府機構(gòu)控制的，更是有時沒道理好商量，于是提前準(zhǔn)備為宜。 如果已到這時，是否就等著完工呢？我想還差最重要的一步，就是外 場，即大小市政。其實大多數(shù)項目，最終都會受外場影響十分之大， 所以能否盡早提前為外場做出準(zhǔn)備，提供條件，是項目成功的關(guān)鍵因 素之一，也是我們管理水平的重要體現(xiàn)。 ? 最主要建立與總包的良好合作關(guān)系，這是一切的根本，想必不用太多解釋其重要性。 ? 質(zhì)檢站最主要應(yīng)該由施工單位去面對，他們面對的是過程。我看到許多我們的項目經(jīng)理，特別是原施工單位過標(biāo)而來，他們的本能即是認(rèn)為質(zhì)檢站如何重要，理論是不應(yīng)以我們?yōu)橹亍? ? 建委是我們要去與之一起去面對的，我們只關(guān)心項目的結(jié)果，那里面會有許多事，各種手續(xù)要明確，各種檢查要事先協(xié)商好，各方面因素都應(yīng)該被調(diào)動為我所用。 如果你是優(yōu)秀項目經(jīng)理，就要會正確處理各方面關(guān)系。那我們怎么去 理解這樣的準(zhǔn)則，其實很困難，因為好像每個關(guān)系都很重要，都不放 心，但你不可能每一面都去跟進和處理。 ? 如何利用監(jiān)理，其實最主要是通過他們完成必要各種填表和手續(xù)，如果能多些人幫你跟進些就已萬幸，你不能指望其為你整單負責(zé)。前段時間，有人質(zhì)疑說這樣做項目部不是要自己配備許多人手，但事實上，多少人都也無法改變中國目前監(jiān)理的這種氛圍和慣性。 ? 你的大部分精力應(yīng)該利用公司資源，讓各部門為項目服務(wù)，這才是能否成功的關(guān)鍵，試想想設(shè)計、合約、包括行政，為何都第一時間為你的項目服務(wù)，他們也為中海工作，所以每個項目經(jīng)理應(yīng)充分想辦法解決而非只有抱怨。 如果你是優(yōu)秀項目經(jīng)理，就要會正確處理各方面關(guān)系。那我們怎么去 理解這樣的準(zhǔn)則，其實很困難，因為好像每個關(guān)系都很重要，都不放 心，但你不可能每一面都去跟進和處理。 ? 指導(dǎo)分包，特別是甲供材料應(yīng)該是你百分之百的職責(zé)。我們不能，絕不能回避自己應(yīng)該做的不做，而最終影響項目還為自己開脫，那是你沒有信心。 ? 還有特別關(guān)注和最重要的是與營銷的關(guān)系。將心比心，賣一套房不容易，賣場更是十分重要的場所，而施工又不可能不影響。當(dāng)然要有無條件配合的勇氣和責(zé)任，更要花去一切心思想出萬全之策。為實現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，必須全力支持營銷。 如果你是優(yōu)秀項目經(jīng)理，就要會正確處理各方面關(guān)系。那我們怎么去 理解這樣的準(zhǔn)則，其實很困難，因為好像每個關(guān)系都很重要，都不放 心，但你不可能每一面都去跟進和處理。 Page 53 從職業(yè)生涯看項目經(jīng)理 【 總結(jié)語 】 【 總結(jié)語 】 人生是一段旅途，沒有人真正知道方向。每個人的一生會有經(jīng)停許多個生命中的驛站，但連他自己也不知道最終的終點會在何方；職業(yè)又是人生中的無奈，我們因無法逃避而不得不去選擇，并為此努力去奮斗。很多時候每個人所面臨的并不一定都是自己所愿望的，也許會有人是為了興趣在其生活中為樂趣和愛好工作著，而有更多的人則是在為生計和生存奮力拼搏著。當(dāng)今社會，外部環(huán)境似乎讓人都變得浮躁，好像人人都感覺那么急切和急迫，為實現(xiàn)自己目標(biāo)和理想而不停的攀登和掙扎，從沒有人想過應(yīng)該走過一個階段停下來，想一想，給自己一份寧靜，然后認(rèn)真思考一下，我們究竟需要什么，從事怎樣的職業(yè)方才是最理想，最適合自己，也許會十分有益。當(dāng)然我們每個人都清楚，其實這永遠也沒有答案，因為人總是在想要不屬于自己，或者自己無法得到的，猶如一個辛勤的打工仔總希望能有更多假期，歇一歇；然而真是沒有了工作，青壯年之軀已整天在家提前退休，則好像又是人生悲劇之一。 【 總結(jié)語 】 項目管理是辛苦和煎熬的，有時候甚至是責(zé)任和風(fēng)險巨大的，無法控制和預(yù)計的，但有時又似乎是快樂的和滿足的，當(dāng)一座漂亮的樓宇在你手中誕生，那你又會有成就感和欣慰感。然而毫無疑問，管理項目的項目經(jīng)理必須要有更充足的心理準(zhǔn)備去面對挑戰(zhàn)，也許是出于偶然，你學(xué)習(xí)和從事了項目建設(shè)業(yè)務(wù)線；更也許突然間，出于人生某一岔路口，你的職業(yè)生涯拐向了中海；還也許這并不是你最中意和自我感覺最良好的職業(yè)，但我想說現(xiàn)在，今天已不必要去改變了，這個世界本也不存在理論意義上容易從事的職業(yè)，要么付出體力，要么你擁有過人智慧，要么你具備更多職業(yè)優(yōu)勢，要么幸運之神總在不時關(guān)懷著你 ??, 否則你唯有努力去實踐，把項目管理做到成功，做到出色，從而使自己成為優(yōu)秀和卓越的項目經(jīng)理。有時人很難說在何時、何地、何種狀態(tài)下發(fā)光，并以你的光輝照亮你的職業(yè)生涯，想必我們大家都很期望，中海也在期待著每一位同仁的努力，閃耀出色業(yè)績的光芒！ 【 培訓(xùn)后提問解答 】 希望了解闞總理解的項目發(fā)展過程中，質(zhì)量、進度、成本三者 間的關(guān)系，尤其是作為項目經(jīng)理該如何處理這三點的關(guān)系？ 香港的中國建筑提出過項目管理的五個要素，質(zhì)量、進度、成 本、安全、環(huán)保。環(huán)保在國內(nèi)還沒有受到更多的關(guān)注；安全生 產(chǎn)在中國是被非常重視的，每個人的生命都是寶貴的，安全生 產(chǎn)要時刻植根于心底；質(zhì)量、進度、成本是工程管理的核心和 重點，如果只是片面的理解這三點是哪一樣重要都是荒謬的， 應(yīng)努力把三者結(jié)為一體，爭取把工程做最到最好，永遠追求進 度和質(zhì)量的統(tǒng)一，從而也就可以達到節(jié)約成本。 【 培訓(xùn)后提問解答 】 迎合設(shè)計配合營銷，是未來工程管理業(yè)務(wù)線同事工作上的思路和方法，闞總提出的這個要求期望大家在工作上怎么去實現(xiàn)，怎樣去操作這個思路？ 提前把整個項目做一個完整的策劃，讓我們整個項目從場地的 布置、塔吊、從交通組織、從合約分判、分倉的這些角度去做 一個完整的考慮，就會發(fā)現(xiàn)這個設(shè)計一旦定下來，我們將會非 常的胸有成竹；配合營銷，營銷是集團完成指標(biāo)的重要之處， 但是沒有人真正去理解和配合營銷，工程要想盡一切辦法配 合營銷，營銷是在整個過程中站在市場的第一線，我們工程做 得好，質(zhì)量作的好，就是對營銷的最有利支持，工程設(shè)計營銷 共同一體，才能把項目開發(fā)好，所有項目經(jīng)理要從意思上去理 解，和要求自己。 謝謝觀賞！
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