從開發(fā)人員到項目經(jīng)理-資料下載頁
2025-07-31 08:42本頁面
【導(dǎo)讀】廣東軟件行業(yè)協(xié)會軟件過程改進(jìn)專業(yè)委。07年撰寫《自動化軟件測試》。08年撰寫《WWF開發(fā)指南》。08年參與編寫《項目管理師論文精萃》。眾多論文在各大專業(yè)網(wǎng)站發(fā)表。項目和軟件項目的特點(diǎn)。成為項目經(jīng)理前的心理準(zhǔn)備。其中向“管理”方向發(fā)展是廣大。開發(fā)人員選擇最多的發(fā)展道路。有一定技術(shù)背景做支持。項目是為完成某一特殊產(chǎn)品或服務(wù)所作的一次。–1、軟件產(chǎn)品都是從來沒有過的。–5、將客戶主觀的最佳實踐轉(zhuǎn)化為客觀的代碼行。行業(yè)知識的缺乏，造成信息的不對稱性。集“老板”與“打工者”角色與一。“超導(dǎo)體”，要將公司的目標(biāo)和決?！半s技演員”，是將管理藝術(shù)、管。是會遇到不服管教的野馬。具有冒險精神，風(fēng)險和機(jī)遇是并存的。要有豁達(dá)大度的氣量，要學(xué)會聽取他人的建議。細(xì)心和好的觀察力，及時發(fā)現(xiàn)項目潛在的問題。PMP和CMMI之間是有一定重疊的。CMM計劃起始于1984年，因當(dāng)時美國國防部對軟件公司承接與執(zhí)行軟件。除此之外，CMM還可協(xié)助開發(fā)者持續(xù)改善開發(fā)技能與軟件質(zhì)量，進(jìn)
【正文】 ?項 目 計 劃 評 審制 定 項 目 的成 本 基 線風(fēng) 險 識 別和 分 析2020/9/13 30 ? 項目經(jīng)理生存守則 2鍍金是錯誤的 ? 只做 WBS內(nèi)定義的工作。多做任何東西都是錯誤的。 ? 客戶提出額外的要求 ? 項目計劃工作量太大 – 項目經(jīng)理生存守則 3項目經(jīng)理是“集成者” ?各種計劃都不是項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)制定的，要讓任務(wù)具體的執(zhí)行人來進(jìn)行評估工時和資源。項目經(jīng)理可以對其進(jìn)行評審和糾正。 2020/9/13 31 ? 項目資源不夠 ? 項目經(jīng)理生存守則 4會哭的孩子有奶吃 ? 通過制定項目計劃和變更的流程讓高層經(jīng)理知道你的苦衷，和資源不足的原因。 ? 如果最后還是不能解決，至少項目經(jīng)理不會被秋后算賬 2020/9/13 32 ? 團(tuán)隊積極性不高 項目經(jīng)理生存守則 5技術(shù)人員不是民工 ? 讓項目團(tuán)隊成員和相關(guān)干系人都參與到項目的管理工作（制定計劃、聽取他們的意見等）中是調(diào)動他們積極性的最好手段。 ? 以馬斯洛理論為依據(jù)，技術(shù)人員需要得到應(yīng)有的尊重。 ? 不要獨(dú)裁和固執(zhí) 2020/9/13 33 ? 你們是怎么測試的??？ ? 項目經(jīng)理生存守則 6測試人員不是麻煩的制造者 ? 不要一出現(xiàn)問題就埋怨測試人員，缺陷是在開發(fā)過程中產(chǎn)生的，而不是測試人員產(chǎn)生的。 ? 高層經(jīng)理經(jīng)常會問：項目計劃為什么不準(zhǔn)確??？ ? 項目經(jīng)理生存守則 7項目計劃中的救命草 ? 善用項目計劃中的 “ 假設(shè) ” 和 “ 約束 ” ? 項目的不確定性都是因為 “ 假設(shè) ” 造成的。 ? 項目時間、資源不足往往是 “ 約束 ” 造成的。 ? 在計劃中寫明項目的難處，讓高級經(jīng)理去簽字。 2020/9/13 34 ? 我再給你 5個人，你后天趕快把項目做完。 ? 項目經(jīng)理生存守則 8工期和工作量是不同的 ? 5人 /天的工作量不是 5個人一天就可以完成的。 ? 溝通是有成本的 ? 產(chǎn)品集成是需要時間和成本的。 ? 快速跟進(jìn)會增加風(fēng)險的。 ? 會議為什么那么多 ? 項目經(jīng)理生存守則 9開會不怕多 ? 重視文檔工作，特別是評審會的上收集的意見和簽字。 ? 注意開會的投資回報率 ROI 2020/9/13 35 ? 為什么缺陷那么多？ ? 項目經(jīng)理生存守則 10同行評審Peer Review是項目質(zhì)量的保護(hù)神 ? 評審是可以提供產(chǎn)品質(zhì)量的， QC是不會提高產(chǎn)品質(zhì)量的。 2020/9/13 36 2020/9/13 37 Thanks 博客：
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