從開(kāi)發(fā)人員到項(xiàng)目經(jīng)理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】廣東軟件行業(yè)協(xié)會(huì)軟件過(guò)程改進(jìn)專(zhuān)業(yè)委。07年撰寫(xiě)《自動(dòng)化軟件測(cè)試》。08年撰寫(xiě)《WWF開(kāi)發(fā)指南》。08年參與編寫(xiě)《項(xiàng)目管理師論文精萃》。眾多論文在各大專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站發(fā)表。項(xiàng)目和軟件項(xiàng)目的特點(diǎn)。成為項(xiàng)目經(jīng)理前的心理準(zhǔn)備。其中向“管理”方向發(fā)展是廣大。開(kāi)發(fā)人員選擇最多的發(fā)展道路。有一定技術(shù)背景做支持。項(xiàng)目是為完成某一特殊產(chǎn)品或服務(wù)所作的一次。–1、軟件產(chǎn)品都是從來(lái)沒(méi)有過(guò)的。–5、將客戶(hù)主觀(guān)的最佳實(shí)踐轉(zhuǎn)化為客觀(guān)的代碼行。行業(yè)知識(shí)的缺乏，造成信息的不對(duì)稱(chēng)性。集“老板”與“打工者”角色與一?！俺瑢?dǎo)體”，要將公司的目標(biāo)和決?！半s技演員”，是將管理藝術(shù)、管。是會(huì)遇到不服管教的野馬。具有冒險(xiǎn)精神，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇是并存的。要有豁達(dá)大度的氣量，要學(xué)會(huì)聽(tīng)取他人的建議。細(xì)心和好的觀(guān)察力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛在的問(wèn)題。PMP和CMMI之間是有一定重疊的。CMM計(jì)劃起始于1984年，因當(dāng)時(shí)美國(guó)國(guó)防部對(duì)軟件公司承接與執(zhí)行軟件。除此之外，CMM還可協(xié)助開(kāi)發(fā)者持續(xù)改善開(kāi)發(fā)技能與軟件質(zhì)量，進(jìn)
【正文】 ?項(xiàng) 目 計(jì) 劃 評(píng) 審制 定 項(xiàng) 目 的成 本 基 線(xiàn)風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別和 分 析2020/9/13 30 ? 項(xiàng)目經(jīng)理生存守則 2鍍金是錯(cuò)誤的 ? 只做 WBS內(nèi)定義的工作。多做任何東西都是錯(cuò)誤的。 ? 客戶(hù)提出額外的要求 ? 項(xiàng)目計(jì)劃工作量太大 – 項(xiàng)目經(jīng)理生存守則 3項(xiàng)目經(jīng)理是“集成者” ?各種計(jì)劃都不是項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)制定的，要讓任務(wù)具體的執(zhí)行人來(lái)進(jìn)行評(píng)估工時(shí)和資源。項(xiàng)目經(jīng)理可以對(duì)其進(jìn)行評(píng)審和糾正。 2020/9/13 31 ? 項(xiàng)目資源不夠 ? 項(xiàng)目經(jīng)理生存守則 4會(huì)哭的孩子有奶吃 ? 通過(guò)制定項(xiàng)目計(jì)劃和變更的流程讓高層經(jīng)理知道你的苦衷，和資源不足的原因。 ? 如果最后還是不能解決，至少項(xiàng)目經(jīng)理不會(huì)被秋后算賬 2020/9/13 32 ? 團(tuán)隊(duì)積極性不高 項(xiàng)目經(jīng)理生存守則 5技術(shù)人員不是民工 ? 讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)干系人都參與到項(xiàng)目的管理工作（制定計(jì)劃、聽(tīng)取他們的意見(jiàn)等）中是調(diào)動(dòng)他們積極性的最好手段。 ? 以馬斯洛理論為依據(jù)，技術(shù)人員需要得到應(yīng)有的尊重。 ? 不要獨(dú)裁和固執(zhí) 2020/9/13 33 ? 你們是怎么測(cè)試的?。? ? 項(xiàng)目經(jīng)理生存守則 6測(cè)試人員不是麻煩的制造者 ? 不要一出現(xiàn)問(wèn)題就埋怨測(cè)試人員，缺陷是在開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的，而不是測(cè)試人員產(chǎn)生的。 ? 高層經(jīng)理經(jīng)常會(huì)問(wèn)：項(xiàng)目計(jì)劃為什么不準(zhǔn)確??？ ? 項(xiàng)目經(jīng)理生存守則 7項(xiàng)目計(jì)劃中的救命草 ? 善用項(xiàng)目計(jì)劃中的 “ 假設(shè) ” 和 “ 約束 ” ? 項(xiàng)目的不確定性都是因?yàn)?“ 假設(shè) ” 造成的。 ? 項(xiàng)目時(shí)間、資源不足往往是 “ 約束 ” 造成的。 ? 在計(jì)劃中寫(xiě)明項(xiàng)目的難處，讓高級(jí)經(jīng)理去簽字。 2020/9/13 34 ? 我再給你 5個(gè)人，你后天趕快把項(xiàng)目做完。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理生存守則 8工期和工作量是不同的 ? 5人 /天的工作量不是 5個(gè)人一天就可以完成的。 ? 溝通是有成本的 ? 產(chǎn)品集成是需要時(shí)間和成本的。 ? 快速跟進(jìn)會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)的。 ? 會(huì)議為什么那么多 ? 項(xiàng)目經(jīng)理生存守則 9開(kāi)會(huì)不怕多 ? 重視文檔工作，特別是評(píng)審會(huì)的上收集的意見(jiàn)和簽字。 ? 注意開(kāi)會(huì)的投資回報(bào)率 ROI 2020/9/13 35 ? 為什么缺陷那么多？ ? 項(xiàng)目經(jīng)理生存守則 10同行評(píng)審Peer Review是項(xiàng)目質(zhì)量的保護(hù)神 ? 評(píng)審是可以提供產(chǎn)品質(zhì)量的， QC是不會(huì)提高產(chǎn)品質(zhì)量的。 2020/9/13 36 2020/9/13 37 Thanks 博客：
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