【正文】 ? 在計劃中寫明項目的難處，讓高級經理去簽字。 ? 行業(yè)內多交流 ? 網站、博客 ? ITPub的沙龍 ? 提高個人品牌的意識 2020/9/13 25 ? 學海無涯 ? 從書本上、資料上攝取項目管理知識。 ? “超導體”，要將公司的目標和決策及時、準確地貫徹下去，充當溝通的橋梁。 – 正視 “ 變化 是絕對的，不變是相對的 – 資源不足是永恒的，充足的資源是短暫的 – 有干擾是必然的，沒有干擾是偶然的 – 將客戶主觀的最佳實踐轉化為客觀的代碼行 。除此之外， CMM還可協(xié)助開發(fā)者持續(xù)改善開發(fā)技能與軟件質量，進而提升軟件公司及項目的軟件開發(fā)管理能力，達到提高軟件性能、縮短開發(fā)周期、降低開發(fā)成本及保證質量等目的。 ? 不要獨裁和固執(zhí) 2020/9/13 33 ? 你們是怎么測試的??？ ? 項目經理生存守則 6測試人員不是麻煩的制造者 ? 不要一出現(xiàn)問題就埋怨測試人員，缺陷是在開發(fā)過程中產生的，而不是測試人員產生的。 ? 溝通是有成本的 ? 產品集成是需要時間和成本的。 ?日常變更項目經理負責 ?重大變更 CCB負責 ?將重大變更的決策交給高層來決定。 2020/9/13 9 決 策 層管 理 層運 營 層老 板C E O項 目 經 理各 級 研發(fā) 人 員2020/9/13 10 ? 你要在家庭和事業(yè)上付出 200%的努力，但你也得不到 100%的收獲。 – 開發(fā)人員吃得是“青春飯”：軟件技術大約 18個月更新一次，開發(fā)人員要不停的學，否則就會被淘汰。 ? 善于總結，失敗是成功之母，不要怕失敗。 2020/9/13 31 ? 項目資源不夠 ? 項目經理生存守則 4會哭的孩子有奶吃 ? 通過制定項目計劃和變更的流程讓高層經理知道你的苦衷，和資源不足的原因。 ? 注意開會的投資回報率 ROI 2020/9/13 35 ? 為什么缺陷那么多？ ? 項目經理生存守則 10同行評審Peer Review是項目質量的保護神 ? 評審是可以提供產品質量的， QC是不會提高產品質量的。（吵架的依據） 2020/9/13 29 項 目 啟 動 會初 步 需 求調 研選 擇項 目 生 命 周 期 模 型對 項 目規(guī) 模 、 時 間 、資 源 、 成 本進 行 估 算需 求 評 審W B S確 定 項 目 范 圍項 目 范 圍 評 審制 定 項 目進 度 計 劃制 定 項 目 從 屬 計 劃測 試 計 劃配 置 管 理 計 劃度 量 計 劃產 品 集 成 計 劃質