從開發(fā)人員到項目經(jīng)理-免費閱讀
【正文】 ? 快速跟進會增加風險的。 ? 以馬斯洛理論為依據(jù)，技術人員需要得到應有的尊重。不要自己來承擔所有的責任和問題，項目管理人員重要的工作是整合資源，而不是作決策。 ? CMM計劃起始于 1984年，因當時美國國防部對軟件公司承接與執(zhí)行軟件投標項目的能力無法做有效的評估，因此委托 SEI進行研究，試圖在軟件行業(yè)建立一套管理制度，其目的在評估及改善軟件公司的開發(fā)過程能力。 ? 你要在下屬面前保持威嚴，但你總是會遇到不服管教的野馬。 ? 項目的特點 ? 軟件項目的特點 – 臨時性 – 獨特性 – 軟件產(chǎn)品都是從來沒有過的。 – 軟件技術人員大多數(shù)不愛言語，因此不適合作銷售。 ? 項目經(jīng)理不是利潤的直接創(chuàng)造者，你的下屬就是你的衣食父母。 ? 具有冒險精神，風險和機遇是并存的。 ? 多表現(xiàn) ? 作講師，將自己的知識分享給其他人，對自己的知識體系進行總結(jié) ? 鍛煉溝通的能力 ? 提高寫作能力 ? 各種計劃、投標 ? 拿證書 ? PMP ? 信息系統(tǒng)項目管理師 ? 掌握各種管理的技能 ? 配置管理知識 ? 集成管理知識 ? 度量管理知識 ? 質(zhì)量和測試知識 ? 關鍵路徑和網(wǎng)絡圖技術 ? EV掙值技術 ? 回收期和 Pert評審計劃 ? ………… 2020/9/13 27 2020/9/13 28 ? 計劃沒有變化快 ?項目經(jīng)理生存守則 1變更是把雙刃劍，你變我也變 ?變更有時也是有義的 ?以平常心來看待變化，變化是絕對的，不變是相對的。項目經(jīng)理可以對其進行評審和糾正。 2020/9/13 34 ? 我再給你 5個人，你后天趕快把項目做完。 2020/9/13 36 2020/9/13 37 Thanks 博客： 。 ? 項目時間、資源不足往往是 “ 約束 ” 造成的。多做任何東西都是錯誤的。 多參與項目總結(jié)會和頭腦風暴會的討論 ? 通過多討論讓公司知道你有成為項目經(jīng)理的意愿。 ? 你總是會有一份完美的計劃，但永遠都無法按照計劃執(zhí)行下去。 ? 集“老板”與“打工者”角色與一身的人。2020/9/13 1 ? PMP ? 微軟認證高級項目經(jīng)理 ? 廣東軟件行業(yè)協(xié)會軟件過程改進專業(yè)委員會專家 ? 希賽顧問團專家 ? 07年撰寫 《 自動化軟件測試 》 ? 08年撰寫 《 WWF開發(fā)指南 》 ? 08年參與編寫 《 項目管理師論文精萃 》 ? 眾多論文在各大專業(yè)網(wǎng)站發(fā)表 2020/9/13 2 張瑾 20200417 2020/9
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