從開發(fā)人員到項(xiàng)目經(jīng)理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 2020/9/13 28 ? 計(jì)劃沒有變化快 ?項(xiàng)目經(jīng)理生存守則 1變更是把雙刃劍，你變我也變 ?變更有時(shí)也是有義的 ?以平常心來(lái)看待變化，變化是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的。除此之外， CMM還可協(xié)助開發(fā)者持續(xù)改善開發(fā)技能與軟件質(zhì)量，進(jìn)而提升軟件公司及項(xiàng)目的軟件開發(fā)管理能力，達(dá)到提高軟件性能、縮短開發(fā)周期、降低開發(fā)成本及保證質(zhì)量等目的。 ? 具有冒險(xiǎn)精神，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇是并存的。 ? 你總是想讓你的上司或顧客感到滿意，但你永遠(yuǎn)都達(dá)不到他們對(duì)你的過高期望。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理不是利潤(rùn)的直接創(chuàng)造者，你的下屬就是你的衣食父母。 – 正視 “ 變化 是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的 – 資源不足是永恒的，充足的資源是短暫的 – 有干擾是必然的，沒有干擾是偶然的 – 將客戶主觀的最佳實(shí)踐轉(zhuǎn)化為客觀的代碼行 。 – 軟件技術(shù)人員大多數(shù)不愛言語(yǔ)，因此不適合作銷售。 – 軟件項(xiàng)目管理工作是技術(shù)管理工作的范疇，需要有一定技術(shù)背景做支持。 ? 項(xiàng)目的特點(diǎn) ? 軟件項(xiàng)目的特點(diǎn) – 臨時(shí)性 – 獨(dú)特性 – 軟件產(chǎn)品都是從來(lái)沒有過的。 ? “超導(dǎo)體”，要將公司的目標(biāo)和決策及時(shí)、準(zhǔn)確地貫徹下去，充當(dāng)溝通的橋梁。 ? 你要在下屬面前保持威嚴(yán)，但你總是會(huì)遇到不服管教的野馬。 2020/9/13 11 ? 最近比較煩、比較煩、比較煩 人生總有，遠(yuǎn)的近的麻煩 太太每天嫌我回家太晚 ? 最近比較煩，比較煩，比較煩 我的頭發(fā)只剩下從前的一半 唉～每天的工作，排得太滿，總覺得鈔票一天比一天難賺 2020/9/13 12 ? 開朗的性格，工作就是 “ 痛并快樂著 ” 的事 ? 意志要堅(jiān)強(qiáng)、忍耐力很重要。 ? CMM計(jì)劃起始于 1984年，因當(dāng)時(shí)美國(guó)國(guó)防部對(duì)軟件公司承接與執(zhí)行軟件投標(biāo)項(xiàng)目的能力無(wú)法做有效的評(píng)估，因此委托 SEI進(jìn)行研究，試圖在軟件行業(yè)建立一套管理制度，其目的在評(píng)估及改善軟件公司的開發(fā)過程能力。 ? 行業(yè)內(nèi)多交流 ? 網(wǎng)站、博客 ? ITPub的沙龍 ? 提高個(gè)人品牌的意識(shí) 2020/9/13 25 ? 學(xué)海無(wú)涯 ? 從書本上、資料上攝取項(xiàng)目管理知識(shí)。不要自己來(lái)承擔(dān)所有的責(zé)任和問題，項(xiàng)目管理人員重要的工作是整合資源，而不是作決策。 ? 客戶提出額外的要求 ? 項(xiàng)目計(jì)劃工作量太大 – 項(xiàng)目經(jīng)理生存守則 3項(xiàng)目經(jīng)理是“集成者” ?各種計(jì)劃都不是項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)制定的，要讓任務(wù)具體的執(zhí)行人來(lái)進(jìn)行評(píng)估工時(shí)和資源。 ? 以馬斯洛理論為依據(jù)，技術(shù)人員需要得到應(yīng)有的尊重。 ? 在計(jì)劃中寫明項(xiàng)目的難處，讓高級(jí)經(jīng)理去簽字。 ? 快速跟進(jìn)會(huì)增加風(fēng)
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