從開發(fā)人員到項目經(jīng)理-預覽頁
【正文】 2020/9/13 28 ? 計劃沒有變化快 ?項目經(jīng)理生存守則 1變更是把雙刃劍，你變我也變 ?變更有時也是有義的 ?以平常心來看待變化，變化是絕對的，不變是相對的。除此之外， CMM還可協(xié)助開發(fā)者持續(xù)改善開發(fā)技能與軟件質量，進而提升軟件公司及項目的軟件開發(fā)管理能力，達到提高軟件性能、縮短開發(fā)周期、降低開發(fā)成本及保證質量等目的。 ? 具有冒險精神，風險和機遇是并存的。 ? 你總是想讓你的上司或顧客感到滿意，但你永遠都達不到他們對你的過高期望。 ? 項目經(jīng)理不是利潤的直接創(chuàng)造者，你的下屬就是你的衣食父母。 – 正視 “ 變化 是絕對的，不變是相對的 – 資源不足是永恒的，充足的資源是短暫的 – 有干擾是必然的，沒有干擾是偶然的 – 將客戶主觀的最佳實踐轉化為客觀的代碼行 。 – 軟件技術人員大多數(shù)不愛言語，因此不適合作銷售。 – 軟件項目管理工作是技術管理工作的范疇，需要有一定技術背景做支持。 ? 項目的特點 ? 軟件項目的特點 – 臨時性 – 獨特性 – 軟件產品都是從來沒有過的。 ? “超導體”，要將公司的目標和決策及時、準確地貫徹下去，充當溝通的橋梁。 ? 你要在下屬面前保持威嚴，但你總是會遇到不服管教的野馬。 2020/9/13 11 ? 最近比較煩、比較煩、比較煩 人生總有，遠的近的麻煩 太太每天嫌我回家太晚 ? 最近比較煩，比較煩，比較煩 我的頭發(fā)只剩下從前的一半 唉～每天的工作，排得太滿，總覺得鈔票一天比一天難賺 2020/9/13 12 ? 開朗的性格，工作就是 “ 痛并快樂著 ” 的事 ? 意志要堅強、忍耐力很重要。 ? CMM計劃起始于 1984年，因當時美國國防部對軟件公司承接與執(zhí)行軟件投標項目的能力無法做有效的評估，因此委托 SEI進行研究，試圖在軟件行業(yè)建立一套管理制度，其目的在評估及改善軟件公司的開發(fā)過程能力。 ? 行業(yè)內多交流 ? 網(wǎng)站、博客 ? ITPub的沙龍 ? 提高個人品牌的意識 2020/9/13 25 ? 學海無涯 ? 從書本上、資料上攝取項目管理知識。不要自己來承擔所有的責任和問題，項目管理人員重要的工作是整合資源，而不是作決策。 ? 客戶提出額外的要求 ? 項目計劃工作量太大 – 項目經(jīng)理生存守則 3項目經(jīng)理是“集成者” ?各種計劃都不是項目經(jīng)理主要負責制定的，要讓任務具體的執(zhí)行人來進行評估工時和資源。 ? 以馬斯洛理論為依據(jù)，技術人員需要得到應有的尊重。 ? 在計劃中寫明項目的難處，讓高級經(jīng)理去簽字。 ? 快速跟進會增加風
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