從開發(fā)人員到項(xiàng)目經(jīng)理-全文預(yù)覽
【正文】 本管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 VER、 VAL 項(xiàng)目人力資源管理 OT 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 RSKM 項(xiàng)目采購管理 SAM 2020/9/13 18 2020/9/13 19 ? CMMI (Capability Maturity Model – Integrated )是卡內(nèi)基美隆大學(xué) (Carnegie Mellon University) 的軟件工程學(xué)院 (Software Engineering Institute, SEI) 在成功發(fā)展 CMM (Capability Maturity Model for Software)之后的最新修訂版本。 多參與項(xiàng)目總結(jié)會(huì)和頭腦風(fēng)暴會(huì)的討論 ? 通過多討論讓公司知道你有成為項(xiàng)目經(jīng)理的意愿。 ?日常變更項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) ?重大變更 CCB負(fù)責(zé) ?將重大變更的決策交給高層來決定。多做任何東西都是錯(cuò)誤的。 ? 如果最后還是不能解決，至少項(xiàng)目經(jīng)理不會(huì)被秋后算賬 2020/9/13 32 ? 團(tuán)隊(duì)積極性不高 項(xiàng)目經(jīng)理生存守則 5技術(shù)人員不是民工 ? 讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)干系人都參與到項(xiàng)目的管理工作（制定計(jì)劃、聽取他們的意見等）中是調(diào)動(dòng)他們積極性的最好手段。 ? 項(xiàng)目時(shí)間、資源不足往往是 “ 約束 ” 造成的。 ? 溝通是有成本的 ? 產(chǎn)品集成是需要時(shí)間和成本的。 2020/9/13 36 2020/9/13 37 Thanks 博客： 。 ? 會(huì)議為什么那么多 ? 項(xiàng)目經(jīng)理生存守則 9開會(huì)不怕多 ? 重視文檔工作，特別是評(píng)審會(huì)的上收集的意見和簽字。 2020/9/13 34 ? 我再給你 5個(gè)人，你后天趕快把項(xiàng)目做完。 ? 不要獨(dú)裁和固執(zhí) 2020/9/13 33 ? 你們是怎么測試的??？ ? 項(xiàng)目經(jīng)理生存守則 6測試人員不是麻煩的制造者 ? 不要一出現(xiàn)問題就埋怨測試人員，缺陷是在開發(fā)過程中產(chǎn)生的，而不是測試人員產(chǎn)生的。項(xiàng)目經(jīng)理可以對(duì)其進(jìn)行評(píng)審和糾正。 ?每次變化時(shí)一定要作記錄，以便必要時(shí)向高層和客戶進(jìn)行解釋。 ? 多表現(xiàn) ? 作講師，將自己的知識(shí)分享給其他人，對(duì)自己的知識(shí)體系進(jìn)行總結(jié) ? 鍛煉溝通的能力 ? 提高寫作能力 ? 各種計(jì)劃、投標(biāo) ? 拿證書 ? PMP ? 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 ? 掌握各種管理的技能 ? 配置管理知識(shí) ? 集成管理知識(shí) ? 度量管理知識(shí) ? 質(zhì)量和測試知識(shí) ? 關(guān)鍵路徑和網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù) ? EV掙值技術(shù) ? 回收期和 Pert評(píng)審計(jì)劃 ? ………… 2020/9/13 27
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