20xx年最新華能國際電力股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析-資料下載頁
2025-01-22 10:03本頁面
【導(dǎo)讀】股份形式在美國紐約證券交易所上市。目前，公司總股本約為億股。運(yùn)電力公司，控股13家營運(yùn)電力公司及參股五家營運(yùn)電力公司。公司所屬國內(nèi)發(fā)電廠設(shè)備先進(jìn)，高效穩(wěn)定，且廣泛分布于中國12個(gè)省。份和2個(gè)直轄市。蓬勃發(fā)展起著積極的推動(dòng)作用。2021年用電需求增長(zhǎng)%，新增發(fā)電裝機(jī)億千瓦容量，同比增長(zhǎng)%，發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)下降167小時(shí)，其中，火電降低266小時(shí)。別為%、12%和10%，用電需求增速降低，全國電力供需處脆弱平衡。2021年煤炭?jī)r(jià)格進(jìn)一步大幅上漲，發(fā)電行業(yè)虧損面預(yù)計(jì)接近30%。界點(diǎn)，預(yù)計(jì)全年行業(yè)利潤下滑在40%左右，尚不致出現(xiàn)行業(yè)整體性虧損。別地方已出現(xiàn)電力價(jià)格不足以覆蓋煤炭成本的情況。見指標(biāo)有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金比率?，F(xiàn)金比率是企業(yè)現(xiàn)金類資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率。特別是流動(dòng)比率，現(xiàn)金比率偏低，應(yīng)在今后的經(jīng)營管理中重點(diǎn)關(guān)注。長(zhǎng)期償債能力是指企業(yè)對(duì)債務(wù)的承擔(dān)能力和對(duì)償還債務(wù)的保障能力。司作擔(dān)保，長(zhǎng)期償債能力是被看好的。
【正文】 帳款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù)。存貨周轉(zhuǎn)率是銷貨成本被平均存貨所除而得到的比率 。 表 7. 20212021 年華能國際 營運(yùn) 能力比率 2021 2021 2021 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次數(shù)） 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次數(shù)） 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次數(shù)） 8 存貨周轉(zhuǎn)率（次數(shù)） 024681012141618202021 2021 2021總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）存貨周轉(zhuǎn)率（次數(shù)） 圖 7. 20212021 年華能國際 營運(yùn) 能力比率 從上表可以看出，存貨周轉(zhuǎn)率變動(dòng)較大。該比率先下降和上升：公司 09 年存貨比 08 增加多，而營業(yè)成本上升較少，比率下降；公司 10 年的營業(yè)成本由于煤的漲價(jià)而大幅提高，使?fàn)I業(yè)成本有較大的上升幅度，從而比率上升。 由表中數(shù)據(jù)和圖表可知，華能國際 2021 年至 2021 年 間總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率基本無大的變化，但存貨周轉(zhuǎn)率變化較大，說明存貨變現(xiàn)能力加強(qiáng)了，但應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降，會(huì)使發(fā)生壞賬的機(jī)率增加。 表 8. 2021 年華能國際與同行業(yè)的營運(yùn)能力比率 比較 華能國際 同行業(yè)平均水平 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次數(shù)） 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次數(shù)） 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次數(shù)） 存貨周轉(zhuǎn)率（次數(shù)） 02468101214161820總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率華能國際同行業(yè)平均水平 圖 8. 2021 年華能國際與同行業(yè)的營運(yùn)能力比率比較 與同行業(yè)比較，華能國際的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率基本上處于行業(yè)平均水平，但流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率均弱于行業(yè)平均水平，在管理上仍有很大的提升空間。 五 對(duì)公司的 建議 1． 目前，公司短期償債壓力較大，建議公司適當(dāng)減少短期 借債，同時(shí)放慢并購進(jìn)程，以優(yōu)化整合現(xiàn)有資本為主，以緩解借債壓力。此外，還要積極拓寬融資渠道，不要過度依賴銀行貸款。 2． 針對(duì)燃料市場(chǎng)漲價(jià)幅度過大的情況，公司應(yīng)采取措施努力控制采購煤價(jià)，力爭(zhēng)將單位燃料成本漲幅控制在 18%左右。努力控制其他費(fèi)用成本，增收節(jié)支。推進(jìn)節(jié)能環(huán)保工作，不斷降低機(jī)組各項(xiàng)消耗水平，確保主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)向好。 3． 加快新項(xiàng)目的開發(fā)，提高公司的持續(xù)發(fā)展能力。該公司資金相對(duì)比較充裕，要注意盤活資金可以充分利用投資先進(jìn)水平的設(shè)備，更要注意利用和整合現(xiàn)有子公司的資源，實(shí)現(xiàn)更好的規(guī)模效應(yīng)。 4． 公 司以國有控股為主，在經(jīng)營方面自主性和靈活性有待提高，建議適當(dāng)降低國有控股比例，吸收社會(huì)資金注入新鮮血液，同時(shí)要多學(xué)習(xí)其他體制的先進(jìn)理念和經(jīng)營模式 。
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