【導(dǎo)讀】國家高速公路網(wǎng)橫12杭州至瑞麗公路大理-麗江聯(lián)絡(luò)線。土建28合同段質(zhì)量計劃。質(zhì)量目標(biāo)和要求5. 質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)7. 單位分部分項工程的劃分43. 關(guān)鍵工序和特殊過程質(zhì)量控制72. 檢驗試驗測量管理143. 與顧客及相關(guān)方溝通165. 不合格品不符合項控制170. 記錄的控制要求178. 11云南大麗高速公路建設(shè)指揮部下發(fā)的《云南省國家高速公路網(wǎng)橫12杭。州至瑞麗公路大理麗江聯(lián)絡(luò)線土建工程第28標(biāo)段施工招標(biāo)文件》及補(bǔ)遺書。13云南省工程建設(shè)文明工地標(biāo)準(zhǔn)及云南省交通廳對工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)的。14本標(biāo)段現(xiàn)場踏勘情況匯總及投標(biāo)調(diào)查所收集的相關(guān)資料。15業(yè)主的合同文件監(jiān)理實施細(xì)則施工圖及各類相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程等。16國家和地方政府的相關(guān)法律法規(guī)等。17經(jīng)業(yè)主監(jiān)理確認(rèn)的各類技術(shù)方案等。質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)項目全面工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。制度發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決處理。質(zhì)量事故或安全事故進(jìn)行現(xiàn)場記錄并及時報告監(jiān)理。建立日常工程檢驗評定工作制度嚴(yán)格按照檢驗評定程序進(jìn)行工程質(zhì)量評定

　　

【正文】 一在總工 程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量驗收 二負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師聯(lián)系貫徹監(jiān)理工程師的正確指令作好質(zhì)量信息工作 三指導(dǎo)班組開展質(zhì)量活動督促三檢制監(jiān)督技術(shù)組織措施的執(zhí)行 四填寫質(zhì)量檢查工作日志組織施工質(zhì)量檢查評比 五負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在分公司的實施切實質(zhì)量保證監(jiān)督 六 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作 七負(fù)責(zé)制定分公司質(zhì)量體系內(nèi)審計劃并組織實施 八制止部門各工序不執(zhí)行質(zhì)量體系文件的行為責(zé)成對顯現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題糾 正和預(yù)防并組織跟蹤驗證 九完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的 工作 4 質(zhì)檢部職責(zé) 一組織貫標(biāo)建立健全質(zhì)量管理體系編制質(zhì)量管理實施細(xì)則 二制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃開展 QC 小組活動作好計量管理 三嚴(yán)格執(zhí)行自互檢制度負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的過程控制 四及時準(zhǔn)確地進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)資料的簽認(rèn)收集和整理工作 五及時準(zhǔn)確地完成各種質(zhì)量報表 六負(fù)責(zé)交工驗收及竣工資料的編報和歸檔 七參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析及處理 八嚴(yán)格實施質(zhì)量一票否決制度 九完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作 5 工段長班組長施工技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任制 一對班組人員進(jìn)行質(zhì)量第一的思想教育牢固樹立為用戶服務(wù)和為下道工序服務(wù)的思想?yún)⑴c QC6 生產(chǎn)工人施工技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任制 一作到三懂四會即懂設(shè)備性能懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)懂操作規(guī)程會看圖會操作會維修會檢測應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙堅持按圖施工做好自檢記錄 二 愛護(hù)原材料配件及半成品正確合理使用各種工索具和設(shè)施做到精心維護(hù)使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài) 三嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)不合格的材料不使用不合格的產(chǎn)品不交接不合格的工程不交工 四凡不按操作規(guī)程施工圖紙作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)交底等技術(shù)要求施工造成的返工或質(zhì)量事故責(zé)任者應(yīng)負(fù)直接責(zé)任并按規(guī)定賠償損失 五自覺接受專職質(zhì)量檢查員的檢查和輔導(dǎo)積極參加 QC 小組活動 六堅持安全生產(chǎn)和文明施工做到減少和杜絕安全質(zhì)量事故 施工技術(shù)質(zhì)量管理方針目標(biāo) 1 質(zhì)量十六字方針 精心施工科學(xué) 管理技術(shù)領(lǐng)先質(zhì)量第一 1 質(zhì)量目標(biāo) 一工程施工質(zhì)量滿足顧客的要求合同履約率 100％工程產(chǎn)品合格率 100％ 單位工程優(yōu)良率 100％分項工序工程合格率 100 分項工程優(yōu)良率≥ 95 工序一次驗收合格率＞ 90％ 二返工損失率＜ 10‰ 三創(chuàng)西交優(yōu)質(zhì)混凝土一項 T 梁混凝土 四創(chuàng)局級優(yōu)質(zhì)混凝土兩項樁基混凝土和主墩混凝土 五創(chuàng)西交優(yōu)秀 QC 成果一個大體積混凝土承臺施工質(zhì)量控制 六創(chuàng)西科技成果兩項 T 梁施工控制和主高墩施工控制 施工技術(shù)質(zhì)量管理 具體措施 1 加強(qiáng)全體員工質(zhì)量意識教育牢固樹立百年大計千年大計質(zhì)量第一的思想真正把質(zhì)量工作放到一切工作的首位 2 落實各級各部門的管理崗位責(zé)任制實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制總工程師直接分管質(zhì)量并建立質(zhì)量保證體系堅持管生產(chǎn)必須管質(zhì)量誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量誰操作誰保證質(zhì)量的原則 3 建立健全各項施工管理技術(shù)管理和質(zhì)量管理制度成立專門的質(zhì)量檢驗和監(jiān) 督機(jī)構(gòu)設(shè)置專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)量管理員對施工的各個階段環(huán)節(jié)部位實施全面質(zhì)量管理和監(jiān)督 4 實行嚴(yán)格的圖紙會審和規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)制度認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙施工規(guī)范 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工實施細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書以及招標(biāo)文件的有關(guān)技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格按圖施工 5 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計并上報主管部門昆明分公司現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)主審閱審批根據(jù)審定的施工組織設(shè)計編制詳細(xì)的施工實施細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定具體的施工工藝方法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗手段以及相關(guān)的資源計劃和勞動力計劃施工進(jìn)度計劃用于指導(dǎo)具體的施工活動 6 堅持嚴(yán)格的施工技術(shù)交底制度根據(jù)審定的施工組織設(shè)計由總工程師對全體員工進(jìn)行全項目的施工技術(shù)質(zhì)量安全進(jìn)度交底根據(jù)施工組織設(shè)計編制的實施細(xì)則 和作業(yè)指導(dǎo)書由主管技術(shù)員對施工工序的技術(shù)要點操作方法設(shè)備使用安全要點資源配置后勤保障等進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底做到施工時人人心中有數(shù)各個環(huán)節(jié)緊密相扣 7 建立嚴(yán)密嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗制度項目部建立由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)的工地實驗 室配備較為完善的可滿足施工現(xiàn)場需要的試驗和檢測設(shè)備配備經(jīng)驗較為豐富數(shù)量充足的試驗工程師和試驗技工對于技術(shù)復(fù)雜精度要求較高工地實驗室無法完成的試驗委托經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可和同意的社會檢測單位予以檢測 8 賦予質(zhì)量管理人員絕對的權(quán)力在質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理過程中嚴(yán)格執(zhí)行一票 否決權(quán)制度 9 在施工過程中堅持嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度每個工序完成和工序之間的搭接進(jìn)行三檢發(fā)現(xiàn)問題及時整改已完工序須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能進(jìn)行下一道工序施工 10 實施系統(tǒng)的質(zhì)量預(yù)控對重點分部分項工程和關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量管理點 11 認(rèn)真填寫施工日志做好施工原始記錄為施工檢驗和竣工驗收打好基礎(chǔ) 12 積極配合支持監(jiān)理工程師的工作認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令 13 加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)提高技術(shù)水平和操作技能開展群眾性的合理化建議和技術(shù)革新活動 14 嚴(yán)格分包單位的質(zhì)量管理 ①．對分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查 ②．要求分包單位配備強(qiáng)有力量的領(lǐng)導(dǎo)班子和年富力強(qiáng)的技術(shù)人員 ③．要求分包單位配備適應(yīng)本工程的設(shè)備 ④．項目部配備足夠的技術(shù)管理人員長期跟班進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān)要求分包單位按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求精心施工 15 一旦出了質(zhì)量問題和質(zhì)量事故嚴(yán)格層層追究責(zé)任嚴(yán)格按照三不放過的原則進(jìn)行處理 16 實行嚴(yán)格的獎懲制度 施工進(jìn)度管理辦法 1 進(jìn)度控制以實現(xiàn)施工合同約 定的竣工日期為最終目標(biāo)即監(jiān)理工程師發(fā)布開工令后 24 個月內(nèi)完成 2 將進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行層層分解形成可供實施進(jìn)度控制相互制約的目標(biāo)體系并按年月周計劃期分解為計劃目標(biāo) 3 建立以項目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人合約部負(fù)責(zé)人工程部負(fù)責(zé)人工段長班組長都是該體系的成員各承擔(dān)施工任務(wù)和生產(chǎn)管理任務(wù)者都承 擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)對進(jìn)度控制負(fù)責(zé) ①．根據(jù)工程施工合同確定的開工日期總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)明確計劃開工日期計劃總工期和計劃竣工日期確定分部分項工程的開竣工日期 ② ．編制施工進(jìn)度計劃具體安排實現(xiàn)前述目標(biāo)的工藝關(guān)系組織關(guān)系搭接關(guān)系起 止時間勞動力計劃機(jī)械計劃及其它保證計劃報監(jiān)理工程師確認(rèn) ③．提出開工申請報告監(jiān)理工程師批準(zhǔn)下達(dá)開工令按開工令指定的日期開工 ④．實施施工進(jìn)度計劃在實施中加強(qiáng)協(xié)調(diào)和檢查如出現(xiàn)偏差及時進(jìn)行調(diào)整并不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況 ⑤．項目竣工驗收前抓緊收尾階段進(jìn)度控制全部任務(wù)完成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告 4 在施工進(jìn)度計劃實施過程中必須做好以下工作 ①．跟蹤計劃的實施加強(qiáng)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時 積極采取調(diào)度措施 ②．及時在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄并跟蹤記載每個施工過程的開始日期完成日期每日完成數(shù)量施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況干擾因素的排除情況 ③．在施工進(jìn)度計劃的實施過程中應(yīng)執(zhí)行施工合同進(jìn)度計劃開工及延期開工暫停施工工期延誤工程竣工的各項承諾 ④．跟蹤做好形象進(jìn)度工程量工作量耗用人工材料機(jī)械臺班等的數(shù)量統(tǒng)計與分析為進(jìn)度控制提供反饋信息并據(jù)以編制統(tǒng)計報表 ⑤．應(yīng)根據(jù)控制進(jìn)度的需要將控制進(jìn)度的各項措施具體落實到執(zhí)行人提出目標(biāo)任務(wù)檢查方法和考核辦法 ⑥．及時處理進(jìn)度受阻 的的各種問題 施工進(jìn)度控制管理具體措施 1 施工進(jìn)度控制程序框圖見下圖 施工進(jìn)度控制程序框圖 2 編制準(zhǔn)確詳細(xì)的施工作業(yè)計劃建立科學(xué)的會議制度 參照年度施工進(jìn)度總計劃季度施工進(jìn)度計劃月施工進(jìn)度計劃編制詳細(xì)的周施工進(jìn)度 計劃通過周生產(chǎn)調(diào)度會總結(jié)上周作業(yè)計劃完成情況布置下周作業(yè)計劃任務(wù)提出明確的目標(biāo)責(zé)任和要求調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性把施工任務(wù)層層落實有計劃地指導(dǎo)勞動力 使用和材料機(jī)具設(shè)備的供應(yīng)并及時解決施工中出現(xiàn)的問題保證各工序部門單位 協(xié)調(diào)工作 組織均衡生產(chǎn)同時促進(jìn)各業(yè)務(wù)部門更有效地為施工服務(wù)改進(jìn)管理提高經(jīng)濟(jì) 效益定期召開月季生產(chǎn)調(diào)度會依據(jù)施工進(jìn)度總計劃剖析不同時期施工任務(wù)的重點難點關(guān)鍵節(jié)點采取有效措施督促施工內(nèi)容順利進(jìn)行 3 進(jìn)行系統(tǒng)全面的施工技術(shù)交底 針對不同階段的施工內(nèi)容定期組織各生產(chǎn)班組工段相關(guān)部門及分包隊伍勞務(wù)操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底和技術(shù)考試讓現(xiàn)場操作人員技術(shù)管理人員及分包隊伍人員充分掌 握施工內(nèi)容的重點難點及可行的施工方法通過技術(shù)交底讓各班組明確各自的工序內(nèi)容職責(zé)及應(yīng)重點控制的部位避免生產(chǎn)上的返工誤工 4 建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施 運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思路和方法 實施工程質(zhì)量控制根據(jù)工程內(nèi)容的不同建立質(zhì)量管理點落實自檢互 檢交接檢制度分級把關(guān)層層控制減少施工過程中的返工及杜絕質(zhì)量事故加快工程進(jìn)度 5 加強(qiáng)安全生產(chǎn)文明施工管理 安全為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全做好工程項目的安全管理是確保施工生產(chǎn)順利實施的關(guān) 鍵環(huán)節(jié)之一建立安全生產(chǎn)制度安全管理體系組織全員安全教育定期組織安全檢查消除安全隱患做好安全預(yù)控工作確保生產(chǎn)過程中的安全工作避免安全事故加快施工進(jìn)度 6 加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查和控 制 施工進(jìn)度管理是一動態(tài)系統(tǒng)隨著施工的發(fā)展各種條件的變化勢必影響項目本身要通過在檢查中發(fā)現(xiàn)不平衡因素運(yùn)用組織系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)來糾正計劃執(zhí)行中的偏差解決由于條件的變化而出現(xiàn)的各種不利因素 ①．從施工組織系統(tǒng)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制 深入施工現(xiàn)場掌握施工情況定期組織施工生產(chǎn)的各個部門召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會強(qiáng)調(diào)不同時期各個項目的生產(chǎn)重要性及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題困難協(xié)調(diào)和解決各部門間的 關(guān)系和矛盾 ②．建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)使計劃執(zhí)行過程不斷調(diào)整 在施工過程中每月編制詳細(xì)的分項進(jìn) 度計劃報表通過報表檢查施工進(jìn)度完成情況剖析影響施工進(jìn)度的不利因素并及時解決 ③．做好調(diào)度工作和綜合平衡 為了保證周施工作業(yè)計劃的順利完成對日常生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)和綜合平衡以達(dá)到全面控制均衡生產(chǎn)實現(xiàn)進(jìn)度計劃依據(jù)作業(yè)面作業(yè)內(nèi)容的不同設(shè)置施工調(diào)度 一督促檢查施工準(zhǔn)備 二綜合平衡勞動力物資機(jī)械設(shè)備的供應(yīng) 三及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種故障和施工中的薄弱環(huán)節(jié)通過調(diào)節(jié)工作及時協(xié)調(diào)和解決 四檢查調(diào)節(jié)現(xiàn)場總平面管理 質(zhì)量管理工作規(guī)定 為加強(qiáng)施工質(zhì)量管理 做好工程質(zhì)量內(nèi)部控制和監(jiān)理工程師驗收工作理順質(zhì)檢質(zhì)保部門與有關(guān)部門的關(guān)系為保證部門能及時完整系統(tǒng)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供信息保證工程順利交工 1 質(zhì)檢質(zhì)保部門必須熟悉施工組織設(shè)計施工技術(shù)方案及有關(guān)圖紙了解月施工 計劃 2 質(zhì)檢員必須深入施工現(xiàn)場全面掌握施工現(xiàn)場情況及時處理工程質(zhì)量問題 3 質(zhì)檢質(zhì)保部門應(yīng)參加施工方案的研討質(zhì)量事故處理和技術(shù)交底等會議 4 協(xié)助總工程師協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場與監(jiān)理監(jiān)督單位的關(guān)系并負(fù)責(zé)與監(jiān)理監(jiān)督單位的聯(lián)系工作 5 需報 監(jiān)理單位的施工技術(shù)方案開工報告現(xiàn)場變更卡建筑材料報驗單等資 料及其附件必須及時按報驗要求提交質(zhì)檢質(zhì)保部門統(tǒng)一編號同時提供電子文檔一份質(zhì) 檢質(zhì)保部門接資料后應(yīng)及時轉(zhuǎn)報監(jiān)理處 6 每一道工序結(jié)束后現(xiàn)場技術(shù)員必須督促班組自檢組織互檢并填 寫工序自互檢表及時通知質(zhì)檢質(zhì)保部門專檢 7 技術(shù)員按規(guī)定及時填報《檢驗申請批復(fù)單》經(jīng)經(jīng)理簽字后由質(zhì)檢質(zhì)保部門報送監(jiān)理處質(zhì)檢員技術(shù)員應(yīng)主動配合監(jiān)理工程師做好驗收工作 8 關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點施工技術(shù)人員質(zhì)檢員應(yīng)及時將施工情況以圖表的形式準(zhǔn)確反 映呈報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 9 原材料進(jìn)場后按局《進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序》進(jìn)行處理 10 每個分項工程完工后質(zhì)檢質(zhì)保部門應(yīng)及時填寫《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》和《中間交工證書》并上報監(jiān)理單位 11 質(zhì)檢質(zhì)保部門必須認(rèn)真履行質(zhì)檢員職責(zé)按時報送有關(guān)資料核定質(zhì)量等級若出現(xiàn)不合格品必須履行質(zhì)量否決權(quán)必要時請總工程師裁定 12 實施每月質(zhì)量大檢查每月 3031 日上午八點由總工程師牽頭分管生 產(chǎn)的副經(jīng)理工程部質(zhì)檢部測量隊試驗室和工段長有關(guān)班組長分包單位負(fù)責(zé)人等