【正文】 其交納養(yǎng)老保險金，由其本人將單位已交納的轉(zhuǎn)到公司，由公司按此制度從即日起為其申報交納社會養(yǎng)老保險。公司聘用的員工醫(yī)療費已包含在崗位月薪酬中。員工在合同期間內(nèi)患重病或因工負傷需住院，須持縣級以上（含縣級）醫(yī)院住院證明按以下標準報銷住院醫(yī)療費:（1）、連續(xù)工齡滿3年整的報銷50%，每增加1年，報銷比例遞增5%，最高不超過90%。（2）、一名員工所報銷的住院醫(yī)藥費一次最高不得超過1萬元，累計不得超過6萬元。員工在合同期內(nèi)因工死亡、女工孕期、產(chǎn)期、哺乳期所發(fā)生的醫(yī)療費等各項待遇，按國家、地方和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。住院期間按工資額的80%發(fā)放工資，不享受補助及有關(guān)費用。所報的醫(yī)療費的標準按職工醫(yī)療保險所規(guī)定的醫(yī)療、用藥范圍，由辦公室同財務部負責審核，報總經(jīng)理批準。受聘用的退休、退養(yǎng)員工由原單位負責，不享受以上待遇。如公司參加醫(yī)保，將按縣參保規(guī)定執(zhí)行。為了提高本公司所有員工的安全意識，嚴格執(zhí)行施工中的操作規(guī)程，保證全體員工的身體健康，劃清工傷的界線，特作如下規(guī)定:一、工傷的界定為了公司的利益，敢于同壞人壞事作斗爭，在保護公司財產(chǎn)的過程中與壞人斗爭并被壞人打傷的，應為工傷事故。上班時間在工作區(qū)域內(nèi)因由于領(lǐng)導指揮不當或因機械發(fā)生意想不到的故障而致使工人或操作人受傷的(操作人員必須是按操作規(guī)程使用機械)，應為工傷事故。因公外出辦事所發(fā)生的一切意外事故，應為工傷事故。駕駛員因公在外開車，因?qū)Ψ竭`反交通規(guī)則而造成的事故致傷的，應為工傷事故。因履行職責而遭他人報復致殘、致死的，應為工傷事故。二、非工傷界定嚴禁酒后上班。因酒后上班所發(fā)生的任何傷亡事故，不但不能作為工傷事故處理，而且還要對當班領(lǐng)導給予一定的處罰。施工所用的機械應由專業(yè)人員操作。如非專業(yè)人員操作機械而發(fā)生的事故不屬于工傷事故。不服從領(lǐng)導安排，不按公司的有關(guān)安全規(guī)定辦事而發(fā)生的事故，屬于蓄意違章，不屬于工傷事故。不管什么時間（尤其是上班時間）做私事所發(fā)生的事故，不屬于工傷事故。不管是什么時間在任何地點，因打架斗毆造成的傷亡事故，不屬于工傷事故。對公司隱瞞病情，后因暴病傷亡，不屬于工傷事故。駕駛員酒后開車，屬于故意違章行為。如發(fā)生任何事故都應由本人負責，公司不報銷任何費用，更不作為工傷處理。在工作中蓄意違章并因有自殺動機而造成的任何事故，不屬于工傷事故。公司發(fā)給職工的安全防護品在施工時應穿戴好，因不穿戴安全防護品所造成的事故不屬于工傷事故。三、工傷事故的賠償不論發(fā)生任何事故，首先應本著救死扶傷的人道主義精神，將受傷人員立即送往醫(yī)院醫(yī)治，然后再根據(jù)事故的原因，確定事故的性質(zhì)。工傷事故者在治療期間的醫(yī)療費用全部由公司報銷，并發(fā)給全額工資，但應出具縣級以上（含縣級）的醫(yī)院或公司指定的醫(yī)院開出的發(fā)票和病歷。工傷需要住院治療、生活不能自理、需要他人（非公司職工）看護的，其看護人員的工資由公司發(fā)給，工資數(shù)額參照當?shù)氐男」すべY。因工傷不能上班需要休息者，應出具縣級以上（含縣級）或公司指定的醫(yī)院開出的證明。公司根據(jù)醫(yī)院的證明發(fā)給受傷者工資。（半年以內(nèi)100%，半年以上每天18元人民幣）因工傷致殘而喪失勞動能力的，應出具縣級以上或公司指定的醫(yī)院開出的證明。公司根據(jù)醫(yī)院的證明，一次性發(fā)給受工傷者生活費及補助費。數(shù)額由公司按受傷者在公司的工作年限及本人的家庭情況而定。因工傷而死亡的，公司根據(jù)死亡者的年齡及家庭情況一次性付給人民幣壹萬至伍萬元整。非工傷死亡的，公司根據(jù)死亡者的年齡，發(fā)給相當于本人一年中月平均工資數(shù)額的撫恤金，另加喪葬費500元人民幣。為規(guī)范員工日常行為，營造一個舒適、健康和諧的辦公環(huán)境，維護公司對外整體形象，特制定本制度。每天上班后應將辦公室打掃干凈并整理好各自辦公桌上的文件及材料；每周末對公司整體環(huán)境進行一次集體大掃除，不得在辦公室亂扔紙屑及煙頭等垃圾，更不得隨地吐痰。應保持辦公桌上的文件、辦公用品等擺放有序，不得亂扔亂放，雜亂無章。保持洗手間衛(wèi)生，用后必須認真沖洗，否則會是對他人的不尊重，從而影響工作。報刊雜志閱讀后應及時放回報刊架，按序擺放。不得隨意堆放更不得四處亂扔。應保持樓梯、走廊等公共區(qū)域的衛(wèi)生，作為xx公司的員工應注意個人衛(wèi)生。否則會給他人帶來不好的情緒。進而影響工作為加強對文件統(tǒng)一管理，防止文件丟失，公司辦公室設立文件收文登記簿、簽發(fā)意見簿，逐日逐項登記清楚。收到的文件應及時交總經(jīng)理或部門分管經(jīng)理閱示，對不按制度辦事所造成的損失，按本規(guī)章制度的獎懲制度執(zhí)行。要建立健全的檔案管理體系，檔案的分類應科學合理，各歸檔的資料應收集齊全，裝訂成冊，鑒定準確。對檔案要實行科學管理以保證檔案資料的保管安全。為進一步規(guī)范公文辦理程序，提高辦文效率和質(zhì)量，按照明確分工、各負其責、加強協(xié)作、統(tǒng)一管理的原則，對公司的收發(fā)文進行規(guī)范管理。一、收文辦理:凡是收文，一律由辦公室登記，并根據(jù)文件內(nèi)容，由辦公室簽批擬辦意見，分別呈送各級領(lǐng)導閱示及有關(guān)科室辦理，急件及時送辦。承辦科室應按文件時限要求抓緊辦理不得延誤、推諉，對不屬于本科室職權(quán)范圍或不適宜本科室辦理，應當迅速退回辦公室并說明理由；總經(jīng)理簽批由具體科室或個人負責辦理，則必須按吝惜經(jīng)理要求辦結(jié)。對已辦結(jié)的公文，各科室均應及時送交辦公室歸檔。密級公文辦完后立即送交，業(yè)務指導性公文需留用的，可采取復印件的辦法備用。簽收登記后批辦的文件，由辦公室負責催辦。領(lǐng)導批示限期辦理的文件，重點催辦并及時反饋辦理結(jié)果。未按辦文程序直接送總經(jīng)理的公文有關(guān)科室在接到總經(jīng)理交辦的公文時應到辦公室進行補辦登記、簽收手續(xù)。二、發(fā)文辦理:根據(jù)本規(guī)章制度確定的科室職責，各科室在職責范圍內(nèi)需要對外發(fā)文的，由各科室擬定文稿，經(jīng)總經(jīng)理批示后發(fā)文。公文送總經(jīng)理簽發(fā)前，應交副總經(jīng)理及辦公室審核。在不改變原意的的情況下，核稿人可對文稿進行刪節(jié)和文字加工，需對文稿進行較大修改時應提出意見由經(jīng)辦人（主辦科室）修改。對外發(fā)文一律由辦公室發(fā)文字號，確定文種、發(fā)放范圍、打印份數(shù)及時間要求。房地產(chǎn)公司規(guī)章制度執(zhí)行情況篇六一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導責任，具體貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)標準和規(guī)章制足。二、計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。三、編制施工組織設計，制定安全技術(shù)措施，經(jīng)上級主管部門審核批準后，組織交底與實施。四、實行單位工程經(jīng)濟承包責任制，承包責任要有安全指標（輕、重傷指標）要求和獎罰措施。五、負責組織對本施工區(qū)內(nèi)的主要監(jiān)建設施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術(shù)檢查、鑒定與驗收工作。六、負責組織對本轄區(qū)內(nèi)施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第—級培訓工作，經(jīng)常組織開展安全活動，并有記錄資料入檔。七、負責組織每周一次安全檢查，針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施，限期定人整改。八、組織實施文明生產(chǎn)和安全達標，發(fā)生事故后及時上報，并認真分析事故原困，實施改進措施。九、嚴格按規(guī)定提留(取)工程安全技術(shù)措施經(jīng)費，并主要用于保證和提高勞動安全生產(chǎn)，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。一、認真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級指示、決議結(jié)合項目實際情況，制定貫徹措施并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。二、對本項目工程的安全生產(chǎn)負第一責任，必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，在計劃、布置檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作正確處理，安全與生產(chǎn)安全與效益的關(guān)系。每周應召開一次安全生產(chǎn)工作會，討論安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)中的問題。三、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況。四、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。五、嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工方案中的安全技術(shù)措施，落實安全經(jīng)費，確保勞動保護安全技術(shù)措施計劃的實施，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。六、必須按上級要求，設置符合條件的專（兼)職安士管理(檢查）人員并積極支持他們的工作。七、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員，落實措施，落實經(jīng)費，限期整改不留隱患。八、凡發(fā)生輕傷事故應積極組織調(diào)查，按“三不放過”的原則提出處理意見并報公司，凡發(fā)生重傷以上事故（含重傷）和重大未遂事故應及時組織搶救，并保護好現(xiàn)場，及時向上級有關(guān)部門報告，同時參加事故的調(diào)查、分析和處理。九、強對外用工的安全教育和管理。十、有權(quán)拒絕不科學、不安全的生產(chǎn)指令。房地產(chǎn)公司規(guī)章制度執(zhí)行情況篇七一、為規(guī)范公司經(jīng)濟管理工作，確保項目的合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理，特制定本制度：二、經(jīng)濟管理工作是以對公司的經(jīng)濟工作過程中實施有效管理?？刂坪捅O(jiān)督為目的，由經(jīng)濟管理部具體實施。工程招投管理一、工程建設施工單位和甲供材料、設備的供應單位的選擇，必須采用公開招投標（包括邀、議標）的方式進行，任何招標須有3個以上施工單位（供應廠家）參加競、議標。二、組織機構(gòu)。建設工程招標時，公司成立招標小組總經(jīng)理和常務副總經(jīng)理分別任組長和副組長，小組成員由總工及經(jīng)管部、財務部、開發(fā)部、工程部、材料設備部等部門經(jīng)理組成；其他項目招標時，可根據(jù)項目規(guī)模的大小及重要和復雜程度，由公司領(lǐng)導臨時任命招標小組領(lǐng)導成員招標工作。由該小組擬定招標工作計劃，組織招標工作成員實施，并對招標工作質(zhì)量負全責，直至招標工作結(jié)束。三、招標管理機構(gòu)的主要職能和責任。部對編制招標工作計劃、起草招標文件、編制標底及主要經(jīng)濟條款和合同談判負責；開發(fā)部負責辦理有頭招標手續(xù)；工程部、材料設備對施工組織、材料設備技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量、施工及供應能力等技術(shù)要求負責，領(lǐng)導小組對投標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。有關(guān)部門具體職能按工作計劃執(zhí)行。四、招標工作的具體操作按公司制定的《建設工程招標管理制度》執(zhí)行。其他項目的招標參照該辦法執(zhí)行。一、公司所有的建設開發(fā)經(jīng)濟行為均須以經(jīng)濟合同為前提進行操作。前期開發(fā)過程中應繳納的各項費用及總包管理范圍內(nèi)的“分包事項”在取費、工期、付款方式等方面視合同管理。二、預算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準確性負責。編審誤差率要嚴格控制在百分之二以內(nèi)，因工作責任心不強形成誤差的，要追究當事人及主管領(lǐng)導的責任。三、編審人員編制出預算表，工程部經(jīng)理、總工程師、正、副總經(jīng)理審核簽署無異后，報法人代表同意后生效執(zhí)行。四、材料設備的報價及支出均需由經(jīng)濟管理部預算審核并逐級上報批準后執(zhí)行。五、其它經(jīng)濟開支均列入經(jīng)濟管理部的審核范圍，并按程序逐級審批比管理部對備項經(jīng)濟預算設立臺帳，如有超出應作出超預算分析報告，并按審批程序得到批準，據(jù)以調(diào)整。一、建設用款指前后配套用款、繳納的各項費用、工程款及材料設備款。其用款由相關(guān)承辦部門根據(jù)用款內(nèi)容，做用款申請單（申請單附后，用款申請人、用款部門經(jīng)理簽署）報以濟管理部專職審核人員根據(jù)政策繳費依據(jù)、繳費率、已完工程量、材料設備價格抽測等，比照合同付款方式進行審核。二、經(jīng)濟管理部審核后，編制資金用款表或?qū)ｍ椨每钌暾垎?，財務部?jīng)理、正副總經(jīng)理審批簽署無異后、報法人代表同意后執(zhí)行。三、承辦部門對所申請用款對應的工程形象進度的實完工程量、材料實際需用量及前期和后配套用款事項等的真實性負責。經(jīng)管部對付款事項中取費率、單價、總價等事項的核定負責。四、公司財務部經(jīng)理必須依據(jù)法人代表的簽署意見及總經(jīng)理據(jù)法人代表的用款支付授權(quán)，予以支付。一、工程施工急需安排的臨時用工和零星工程，根據(jù)實際情況需調(diào)整設計的分項，可采用《工程聯(lián)系單》形式作為合同的補充據(jù)此結(jié)算。二、《工程聯(lián)系單》均應有簽證事項、工作量、計算單、合價等項，屬設計變更事項還需有草圖、設計洽商及估、預算書，經(jīng)簽證提報人、工程部經(jīng)理（屬設計變更由總工簽署）簽署意見后報經(jīng)濟管理部審核。三、簽證金額在xx0元以下的，按現(xiàn)場專業(yè)承辦人——工程部經(jīng)理——經(jīng)濟管理部經(jīng)理——正、副總經(jīng)理的審核程序辦理，方可納入決算依據(jù)。四、超過xx0元以上的簽證事項，應采用補充合同，按合同審批程序辦理。五、對于現(xiàn)場簽證的增減工作量，工程部對設計變更及現(xiàn)場施工工作量的變化及材料用量的變更所發(fā)生的事項的真實性負責，經(jīng)管部對所提報的增減內(nèi)容的實際工作量、單價、總價的核定負責。