房地產(chǎn)公司規(guī)章制度與管理條例解讀房地產(chǎn)公司的規(guī)章制度(7篇)-資料下載頁
2025-08-11 17:56本頁面
【正文】 總包單位負(fù)責(zé)，分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。房地產(chǎn)公司規(guī)章制度與管理條例解讀 房地產(chǎn)公司的規(guī)章制度篇六薪酬機制本公司遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的原則，定期對內(nèi)考察公司員工各級薪酬水平，對外收集本行業(yè)勞動力市場薪酬狀況，力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。薪酬體系公司薪酬體系有以下類別：實行年薪制員工為公司總經(jīng)理和黨委書記。：實行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術(shù)職系、財會職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。：實行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營銷策劃的副主任和銷售/營銷職系的員工。：實行特區(qū)工資制員工為公司特聘人員。工資結(jié)構(gòu)包括以下內(nèi)容(1)基本工資：每月______元。(2)工齡工資：__________集團內(nèi)部的工齡工資為_____元/年，__________集團外的工齡工資為_____元/年。(3)等級工資：按照崗位評價和聘任職稱共同確定，體現(xiàn)崗位內(nèi)在價值和員工技能因素。(4)績效工資：績效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤。績效工資分?jǐn)偟较乱患径热齻€月支付。(5)年底獎金：年底獎金與年度考核結(jié)果、公司年度經(jīng)營情況掛鉤。年底獎金年底計算，下年初支付。(6)銷售提成：銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定。(7)餐費是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發(fā)放的一種補貼，每月_____元。(8)一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。(9)四項統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。(10)個人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司代員工繳納，超出范圍的由員工個人負(fù)擔(dān)。工資調(diào)整公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當(dāng)年考核結(jié)果為“差”的員工，工資等級下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工進行待崗處理。若員工職稱發(fā)生變動，則員工工資等級變動到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級。，若目前等級已經(jīng)達到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級不再上升。聘任職稱確定等級工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據(jù)，參考員工個人績效和學(xué)歷。對于績效優(yōu)異者可以破格聘任，對于表現(xiàn)不佳者降級使用。工資其它事項，而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班費。每月按_____個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算，計算基數(shù)為等級工資。加班費=(加班天數(shù)__等級工資)/_____，根據(jù)請假天數(shù)在從月工資中作相應(yīng)扣除。病事假工資扣除額=請假天數(shù)__(等級工資+績效工資)/_____。，每月發(fā)放其固定工資和績效工資?？冃ЧべY考核系數(shù)根據(jù)外派時間長短決定。工資支付公司每月_____號將員工工資直接存入交通銀行每位員工個人帳戶中。每月工作日按_____天計算。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿月的，按實際工作日計發(fā)工資。公司每月向員工提供一份工資明細(xì)單，員工可于每月的_____日至_____日向人力資源部查詢。房地產(chǎn)公司規(guī)章制度與管理條例解讀 房地產(chǎn)公司的規(guī)章制度篇七某房地產(chǎn)投資發(fā)展審核管理制度:規(guī)范總部項目投資管理工作,為總部戰(zhàn)略發(fā)展提供土地儲備支撐,實現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化,使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下,穩(wěn)健發(fā)展,贏取良好的社會效益和經(jīng)濟效益,::____地產(chǎn)總部及各項目公司。發(fā)布范圍:總部發(fā)展中心。:投資發(fā)展工作是指進入房地產(chǎn)二級開發(fā)之前的所有工作,包括一級開發(fā)項目和二級開發(fā)項目。:是指取得土地后,須經(jīng)過一級開發(fā),再通過“招拍掛”取得一級開發(fā)收益或自掛自摘進行二級開發(fā)的項目。:是指取得土地后,不需要進行一級開發(fā),直接進行二級開發(fā)的項目。:::總部發(fā)展中心可根據(jù)總部年度項目拓展戰(zhàn)略,獨立開展項目拓展工作。對收集的信息進行進行投資分析,并完成備案、立項等工作。:總部發(fā)展中心對各項目公司的項目拓展工作負(fù)有管理職責(zé),各項目公司上報的項目進行立項備案,并在總經(jīng)理辦公會和投資決策會上參與投資項目審核工作,發(fā)表獨立意見。,并接受總部發(fā)展中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。:,進行初步分析及調(diào)查研究后,認(rèn)為可進一步跟蹤的,進入可研階段。:立項::1)、項目立項申請單2)、項目建議書(可研報告)3)、項目原始資料復(fù)印件。在經(jīng)過深入談判后,各項目公司判斷是否繼續(xù)深入,若有必要,可以進入可研階段。若沒必要,須向發(fā)展中心上報立項項目結(jié)案報告及相關(guān)資料。,認(rèn)為可以進行可研階段的項目,由下屬各項目公司編制詳細(xì)可行性報告及實施方案,報送總經(jīng)理辦公會并抄報總部發(fā)展中心。由總部發(fā)展中心在可行性報告及實施方案的基礎(chǔ)上提出審核意見。,總部發(fā)展中心對各單位報送的報告經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為可行的,應(yīng)盡快并報總經(jīng)理辦公會進入決策程序。,并提供準(zhǔn)確、詳細(xì)資料及分析,以確保資料內(nèi)容的可靠性、真實性和有效性。,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,投資分析的可行性及項目規(guī)模、時機等因素均應(yīng)進行全面審核,并獨立完成審核報告。必要時,可指派專人對項目再次進行實地考察,或聘請專家論證小組對項目進行專業(yè)性的科學(xué)論證,以加強對項目的深入認(rèn)識和了解,確保項目投資的可靠和可行。,經(jīng)總部主管領(lǐng)導(dǎo)可研初審后,上報總經(jīng)理辦公會,由總經(jīng)理辦公會決定上報決策委員會進行項目決策。,應(yīng)向決策委員會上報詳細(xì)可研報告及項目操作方案,并抄送發(fā)展中心。發(fā)展中心依據(jù)獨立完成的審核報告發(fā)表意見與建議,決策委員會決定項目投資與否。,按照決策建議與意見進行相關(guān)法律文件簽署。:見項目拓展獎勵制度:
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