【導(dǎo)讀】XXXX集團經(jīng)過多年的發(fā)展直至達到今天的業(yè)績，取得成功最關(guān)鍵的因素是什么？該繼續(xù)保留和長期發(fā)揚的？您認(rèn)為有那些是與有關(guān)的，起到什么樣的作用？XXXX集團的長期發(fā)展目標(biāo)、中期發(fā)展目標(biāo)是什么？您認(rèn)為，有哪些重大的內(nèi)外部環(huán)境變化，WTO對XXXX集團最主要的影響有哪些？策略和措施來應(yīng)對？其中，最大的瓶頸環(huán)節(jié)是什么、影響企業(yè)競爭力。您認(rèn)為XXXX集團哪些產(chǎn)品和能力未來幾年會獲得較大的發(fā)展？當(dāng)前XXXX集團的業(yè)務(wù)運營管理。部門之間的信息溝。您怎樣看目前XXXX集團營銷體系的運作狀況？您對XXXX集團當(dāng)前信息化應(yīng)用的效果怎么評價？您認(rèn)為XXXX集團未來競爭戰(zhàn)略的核心是什么？XXXX集團當(dāng)前的組織架構(gòu)與部門設(shè)置總體上是根據(jù)什么樣的原則建立起來的？您對XXXX集團建立決策支持和知識管理系統(tǒng)有什么看法？附上有關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)。請介紹XXXX集團的信息管理組織機構(gòu)近年來的發(fā)展情況。請描述您理解的未來XXXX集團信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)達到什么樣的目標(biāo)？當(dāng)前XXXX集團的產(chǎn)品研發(fā)管理重點在哪里？

　　

【正文】 , 月底分?jǐn)偛町? ? (205) 企業(yè)成本核算是否按成本項目來卷積計算 ? (206) 計劃成本是如何編制 (產(chǎn)品產(chǎn)量計劃生成、材料計劃成本、費用計劃成本、產(chǎn)品計劃成本 ) ? (207) 成本是如何模擬計算的 ? (208) 舉例詳細說明各種成本的計算過程和方法 (對于不同的核算方法都要舉例說明 ) 。 (209) 成本管理是否已經(jīng)應(yīng)用計算機管理 ? 如果是 , 如何管理的 ? (210) 成本管理的難點是什么 ? 對于應(yīng)用計算機管理成本有什么建議和需求 ? (211) 請?zhí)峁┠壳笆褂玫母鞣N（外報、內(nèi)部）報表樣張、各種帳簿的帳頁樣張、以及以上未涉及 的單據(jù)的樣張，要求樣張上帶有數(shù)據(jù)。 . 其他 (212) 設(shè)備資產(chǎn)如何管理？設(shè)備維修費用管理？與財務(wù)之間的數(shù)據(jù)接口如何進行？ (213) 還有什么問題我們沒有問道，您希望我們了解或注意的？ 第 20 頁 七、財務(wù)部訪談 . 總體 (214) 請簡單介紹整個中鐵集團的財務(wù)體系、部門職責(zé)、財務(wù)崗位設(shè)置和財務(wù)人員概況。財務(wù)部門內(nèi)部是否還劃分了科、室、組等小的職能組，請給出內(nèi)部的組織機構(gòu)、相應(yīng)的職能、人員組成、崗位設(shè)置和職責(zé)范圍； (215) 中鐵集團 是否實現(xiàn)全面預(yù)算管理， 制定的預(yù)算指標(biāo)有哪些？制定依據(jù)是什么以及預(yù)算控制情況如何？ (216) 請介紹中鐵集團資金管理情況、效果及其原因，集團如何對 資金進行統(tǒng)一調(diào)配和管理，資金利用率如何？ (217) 請說明中鐵集團對下屬分、子公司有那些考核指標(biāo)？成本核算在相應(yīng)單位要求核算到什么層次(工序、裝配線 )？ (218) 從中鐵集團層面看，目前財務(wù)信息的采集、分析與反映的實時性如何？原因是什么？ (219) 如何控制壞帳風(fēng)險，壞帳準(zhǔn)備如何提取 ?,談?wù)剬χ需F集團應(yīng)收帳款加強管理的措施和建議 (220) 談?wù)剬档蛶齑娴拇胧┖徒ㄗh (221) 中鐵集團目前基本實現(xiàn)了財務(wù)電算化，但與生產(chǎn)制造、銷售、采購等無法實現(xiàn)信息交互，您認(rèn)為如何改進？ (222) 從中鐵集團整個財務(wù)體系角度，結(jié)合您的工作心得和想法，您對中鐵集團信息系統(tǒng)規(guī)劃有何需求和 建議？ (223) 目前財務(wù)管理中的難點是什么 ? 對應(yīng)用計算機系統(tǒng)管理帳務(wù)、應(yīng)收、應(yīng)付業(yè)務(wù)有哪些需求和建議 ? (224) 還有什么問題我們沒有問到，您希望我們了解或注意的？ . 財務(wù)管理的基本內(nèi)容 (225) 中鐵集團企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容； (226) 總帳科目體系，科目是否詳細到原材料和客戶； (227) 本財務(wù)部門是否涉及外幣業(yè)務(wù)，如果涉及，都涉及哪些幣種？財務(wù)核算的本位幣是何種貨幣？匯兌損益的處理是采用月終調(diào)整法還是逐筆核算法？原材料核算、成本核算是采用多幣種還是本位幣記價？ 第 21 頁 (228) 銀行對帳的依據(jù)是什么，對帳的處理過程； (229) 中鐵集團有無內(nèi)部銀行，對內(nèi)部銀行的帳目是如何記 帳和進行管理的，內(nèi)部銀行是否計算利息，內(nèi)部銀行的實際效果如何； (230) 中鐵集團是如何進行財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)算的； (231) 除了中鐵集團的財務(wù)科或財務(wù)處外，是否分廠、車間、采購部門、銷售部門要進行內(nèi)部獨立核算？ . 固定資產(chǎn)管理 (232) 請介紹中鐵集團固定資產(chǎn)的管理流程，包括固定資產(chǎn)購置、調(diào)整、轉(zhuǎn)移、重估及報廢等 (233) 臺帳是否健全； (234) 固定資產(chǎn)的分類情況； (235) 固定資產(chǎn)按類折舊還是單臺折舊； (236) 折舊的方法； . 應(yīng)收、應(yīng)付帳管理 (237) 應(yīng)收、應(yīng)付帳數(shù)據(jù)生成的過程； (238) 應(yīng)收、應(yīng)付帳處理過程中與銷售部門、物資采購部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系； (239) 銷售部門、物資采購部門如何通過財務(wù) 帳掌握客戶欠款與應(yīng)付款； (240) 回款、銷售收入是如何統(tǒng)計的，銷售成本如何核算； . 材料核算 (241) 在材料核算上財務(wù)部門與供應(yīng)部門是如何分工協(xié)作的，如何建立材料分類明細帳、財務(wù)部門如何進行材料稽核？ (242) 核算價格是按計劃價計價還是按實際價計價（先進現(xiàn)出，移動平均加權(quán)平均等）； (243) 按計劃價進行材料核算時，材料差異率的計算方法； . 成本核算 (244) 采用何種成本計算方法？ — 實際成本法 — 標(biāo)準(zhǔn)成本法 (245) 原材料成本計價方法？ 第 22 頁 — 標(biāo)準(zhǔn)成本 — 計劃成本 — 加權(quán)成本 (246) 工、費成本計算方法 — 完全成本（分?jǐn)偅? — 標(biāo)準(zhǔn)成本 (247) 原材料消耗量計算 — 實際記錄 — 定 額（標(biāo)準(zhǔn)）法 (248) 采用計劃（標(biāo)準(zhǔn)）成本時的差異處理 — 原材料采購價差 — 原材料生產(chǎn)消耗量差 (249) 是否希望采用目標(biāo)成本管理？ (250) 誰負(fù)責(zé)成本差異的分析、處理？誰負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)成本的調(diào)整工作？ (251) 如何處理質(zhì)量成本（質(zhì)量追求與產(chǎn)品成本的平衡）？ (252) 車間在制品成本如何體現(xiàn)？車間部門有哪些成本管理報表？ (253) 是否進行產(chǎn)品成本的模擬？ (254) 成本核算分為幾級（總廠級、分廠級、車間級），成本核算的細度（產(chǎn)品成本或零件成本）； (255) 成本核算的方法（逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法、定額法、品種法、分批法等）； (256) 成本核算要素（成本項目）都有哪些； (257) 間接費用（制造費用）在產(chǎn)品之間的分?jǐn)偡绞剑ò炊~工時分?jǐn)?、實動工時分?jǐn)?、實際產(chǎn)量分?jǐn)偟龋? (258) 生產(chǎn)費用在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間的分?jǐn)偡绞剑óa(chǎn)量比例法、約當(dāng)法或定額比例法等）； (259) 成本核算采用何種價格體系（計劃價、實際價、加權(quán)平均價等）。 (260) 固定成本，變動成本的劃分 (261) 中鐵集團決策分析指標(biāo) 體系 ？ 八、人力資源部訪談 (262) 本 部門的 職責(zé)和崗位設(shè)置？ (263) XXXX集團如何進行組織與崗位設(shè)計、是否建立了 XXXX集團員工電子檔案？ 第 23 頁 (264) 請您介紹考勤等是如何進行的？ (265) 您最關(guān)心的指標(biāo)數(shù)據(jù)有哪些？管理層需要哪些報表？如何編制？ (266) 您對 人力資源部 當(dāng)前 信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀和效果怎么評價？您認(rèn)為，當(dāng)前的信息化給您的工作帶來哪些幫助？ (267) 請您詳細介紹 XXXX集團員工績效考核體系（績效評估與薪酬） (268) XXXX集團人力資源管理上存在的主要問題有哪些？有哪些制約 XXXX集團人力資源管理工作的重大內(nèi)外部因素？ (269) 從 XXXX集團人事管理角度出發(fā)，結(jié)合您的工作心得和想法，您對 XXXX集團信息系統(tǒng)規(guī)劃有何需求和建議？ (270) 請?zhí)峁┠壳笆褂玫母鞣N（外報、內(nèi)部）報表樣張、各種帳簿的帳頁樣張、以及以上未涉及的單據(jù)的樣張，要求樣張上帶有數(shù)據(jù)。 (271) 還有什么問題我們沒有問到，您希望我們了解或注意的？ 九、全質(zhì)量 /資產(chǎn)運營 /辦公室訪談 (272) 本部門的組織機構(gòu)情況？ 主要的職能是什么？如何劃分的？ (273) 請簡單介紹下本部門的業(yè)務(wù)體系與其他部門的業(yè)務(wù)往來 (274) 您最關(guān)心的指標(biāo)數(shù)據(jù)有哪些？ (275) 您在日常工作中所需的信息能否及時從其他部門得到，信息質(zhì)量如何。 (276) 本部門的信息是否愿意提供給其他部門共享，其他部門的評價如何。 (277) 為保證產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性，采取了那些具體措施； (278) 進廠原材料（含外購件）的質(zhì)量檢測情況，檢測的項目、對檢測數(shù)據(jù)都進行那些分析，對不合格原材料如何處理；如何根據(jù)供貨質(zhì)量對供應(yīng)商進行評價； (279) 生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢測是如何進 行的，加工時是否進行預(yù)檢、首檢、中間檢驗與完工檢驗，進行抽樣檢驗還是普遍檢驗； (280) 為提高生產(chǎn)質(zhì)量都進行了哪些控制，都進行哪些質(zhì)量分析；對不合格或報廢的如何進行處理； (281) 對產(chǎn)成品的質(zhì)量檢測項目，發(fā)放產(chǎn)品合格證書的依據(jù)； (282) 影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素有哪些？ (283) 質(zhì)量反饋與售后服務(wù)是如何進行？ (284) 用戶質(zhì)量反饋的接口部門？ 第 24 頁 (285) 接到質(zhì)量反饋信息后所進行的處理？ (286) 銷售過程中的質(zhì)量反饋處理？ (287) 中鐵集團售后服務(wù)的組織及售后服務(wù)的主要內(nèi)容？ (288) 產(chǎn)品設(shè)計中是否考慮質(zhì)量，成本，價格間的關(guān)系 (289) 質(zhì)檢結(jié)果是如何分析和處理？ (290) 企業(yè)決策 都依據(jù)那些質(zhì)檢的依據(jù)？ (291) 本部門的質(zhì)檢工作由誰進行約束？ (292) 您對 本部門 當(dāng)前信息化應(yīng)用的效果怎么評價？您認(rèn)為，當(dāng)前的信息化給您的工作帶來哪些幫助？您最需要未來的信息化能給您提供哪些幫助？ (293) 您期望中的信息系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣的系統(tǒng)，比如能幫助您解決什么樣的問題，可以給您部門的管理及運作帶來什么樣的促進，以及業(yè)務(wù)能力的提高。 (294) (295) 請?zhí)峁┠壳笆褂玫母鞣N（外報、內(nèi)部）報表樣張、各種帳簿的帳頁樣張、以及以上未涉及的單據(jù)的樣張，要求樣張上帶有數(shù)據(jù)。 (296) 還有什么問題我們沒有問到，您希望我們了解或注意的？