【導(dǎo)讀】XXXX集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展直至達(dá)到今天的業(yè)績(jī)，取得成功最關(guān)鍵的因素是什么？該繼續(xù)保留和長(zhǎng)期發(fā)揚(yáng)的？您認(rèn)為有那些是與有關(guān)的，起到什么樣的作用？XXXX集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、中期發(fā)展目標(biāo)是什么？您認(rèn)為，有哪些重大的內(nèi)外部環(huán)境變化，WTO對(duì)XXXX集團(tuán)最主要的影響有哪些？策略和措施來(lái)應(yīng)對(duì)？其中，最大的瓶頸環(huán)節(jié)是什么、影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。您認(rèn)為XXXX集團(tuán)哪些產(chǎn)品和能力未來(lái)幾年會(huì)獲得較大的發(fā)展？當(dāng)前XXXX集團(tuán)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理。部門(mén)之間的信息溝。您怎樣看目前XXXX集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)體系的運(yùn)作狀況？您對(duì)XXXX集團(tuán)當(dāng)前信息化應(yīng)用的效果怎么評(píng)價(jià)？您認(rèn)為XXXX集團(tuán)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心是什么？XXXX集團(tuán)當(dāng)前的組織架構(gòu)與部門(mén)設(shè)置總體上是根據(jù)什么樣的原則建立起來(lái)的？您對(duì)XXXX集團(tuán)建立決策支持和知識(shí)管理系統(tǒng)有什么看法？附上有關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)。請(qǐng)介紹XXXX集團(tuán)的信息管理組織機(jī)構(gòu)近年來(lái)的發(fā)展情況。請(qǐng)描述您理解的未來(lái)XXXX集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)？當(dāng)前XXXX集團(tuán)的產(chǎn)品研發(fā)管理重點(diǎn)在哪里？

　　

【正文】 , 月底分?jǐn)偛町? ? (205) 企業(yè)成本核算是否按成本項(xiàng)目來(lái)卷積計(jì)算 ? (206) 計(jì)劃成本是如何編制 (產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃生成、材料計(jì)劃成本、費(fèi)用計(jì)劃成本、產(chǎn)品計(jì)劃成本 ) ? (207) 成本是如何模擬計(jì)算的 ? (208) 舉例詳細(xì)說(shuō)明各種成本的計(jì)算過(guò)程和方法 (對(duì)于不同的核算方法都要舉例說(shuō)明 ) 。 (209) 成本管理是否已經(jīng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理 ? 如果是 , 如何管理的 ? (210) 成本管理的難點(diǎn)是什么 ? 對(duì)于應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理成本有什么建議和需求 ? (211) 請(qǐng)?zhí)峁┠壳笆褂玫母鞣N（外報(bào)、內(nèi)部）報(bào)表樣張、各種帳簿的帳頁(yè)樣張、以及以上未涉及 的單據(jù)的樣張，要求樣張上帶有數(shù)據(jù)。 . 其他 (212) 設(shè)備資產(chǎn)如何管理？設(shè)備維修費(fèi)用管理？與財(cái)務(wù)之間的數(shù)據(jù)接口如何進(jìn)行？ (213) 還有什么問(wèn)題我們沒(méi)有問(wèn)道，您希望我們了解或注意的？ 第 20 頁(yè) 七、財(cái)務(wù)部訪談 . 總體 (214) 請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹整個(gè)中鐵集團(tuán)的財(cái)務(wù)體系、部門(mén)職責(zé)、財(cái)務(wù)崗位設(shè)置和財(cái)務(wù)人員概況。財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部是否還劃分了科、室、組等小的職能組，請(qǐng)給出內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)、相應(yīng)的職能、人員組成、崗位設(shè)置和職責(zé)范圍； (215) 中鐵集團(tuán) 是否實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理， 制定的預(yù)算指標(biāo)有哪些？制定依據(jù)是什么以及預(yù)算控制情況如何？ (216) 請(qǐng)介紹中鐵集團(tuán)資金管理情況、效果及其原因，集團(tuán)如何對(duì) 資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和管理，資金利用率如何？ (217) 請(qǐng)說(shuō)明中鐵集團(tuán)對(duì)下屬分、子公司有那些考核指標(biāo)？成本核算在相應(yīng)單位要求核算到什么層次(工序、裝配線 )？ (218) 從中鐵集團(tuán)層面看，目前財(cái)務(wù)信息的采集、分析與反映的實(shí)時(shí)性如何？原因是什么？ (219) 如何控制壞帳風(fēng)險(xiǎn)，壞帳準(zhǔn)備如何提取 ?,談?wù)剬?duì)中鐵集團(tuán)應(yīng)收帳款加強(qiáng)管理的措施和建議 (220) 談?wù)剬?duì)降低庫(kù)存的措施和建議 (221) 中鐵集團(tuán)目前基本實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)電算化，但與生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售、采購(gòu)等無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息交互，您認(rèn)為如何改進(jìn)？ (222) 從中鐵集團(tuán)整個(gè)財(cái)務(wù)體系角度，結(jié)合您的工作心得和想法，您對(duì)中鐵集團(tuán)信息系統(tǒng)規(guī)劃有何需求和 建議？ (223) 目前財(cái)務(wù)管理中的難點(diǎn)是什么 ? 對(duì)應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理帳務(wù)、應(yīng)收、應(yīng)付業(yè)務(wù)有哪些需求和建議 ? (224) 還有什么問(wèn)題我們沒(méi)有問(wèn)到，您希望我們了解或注意的？ . 財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容 (225) 中鐵集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容； (226) 總帳科目體系，科目是否詳細(xì)到原材料和客戶； (227) 本財(cái)務(wù)部門(mén)是否涉及外幣業(yè)務(wù)，如果涉及，都涉及哪些幣種？財(cái)務(wù)核算的本位幣是何種貨幣？匯兌損益的處理是采用月終調(diào)整法還是逐筆核算法？原材料核算、成本核算是采用多幣種還是本位幣記價(jià)？ 第 21 頁(yè) (228) 銀行對(duì)帳的依據(jù)是什么，對(duì)帳的處理過(guò)程； (229) 中鐵集團(tuán)有無(wú)內(nèi)部銀行，對(duì)內(nèi)部銀行的帳目是如何記 帳和進(jìn)行管理的，內(nèi)部銀行是否計(jì)算利息，內(nèi)部銀行的實(shí)際效果如何； (230) 中鐵集團(tuán)是如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)算的； (231) 除了中鐵集團(tuán)的財(cái)務(wù)科或財(cái)務(wù)處外，是否分廠、車(chē)間、采購(gòu)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)要進(jìn)行內(nèi)部獨(dú)立核算？ . 固定資產(chǎn)管理 (232) 請(qǐng)介紹中鐵集團(tuán)固定資產(chǎn)的管理流程，包括固定資產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)整、轉(zhuǎn)移、重估及報(bào)廢等 (233) 臺(tái)帳是否健全； (234) 固定資產(chǎn)的分類(lèi)情況； (235) 固定資產(chǎn)按類(lèi)折舊還是單臺(tái)折舊； (236) 折舊的方法； . 應(yīng)收、應(yīng)付帳管理 (237) 應(yīng)收、應(yīng)付帳數(shù)據(jù)生成的過(guò)程； (238) 應(yīng)收、應(yīng)付帳處理過(guò)程中與銷(xiāo)售部門(mén)、物資采購(gòu)部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系； (239) 銷(xiāo)售部門(mén)、物資采購(gòu)部門(mén)如何通過(guò)財(cái)務(wù) 帳掌握客戶欠款與應(yīng)付款； (240) 回款、銷(xiāo)售收入是如何統(tǒng)計(jì)的，銷(xiāo)售成本如何核算； . 材料核算 (241) 在材料核算上財(cái)務(wù)部門(mén)與供應(yīng)部門(mén)是如何分工協(xié)作的，如何建立材料分類(lèi)明細(xì)帳、財(cái)務(wù)部門(mén)如何進(jìn)行材料稽核？ (242) 核算價(jià)格是按計(jì)劃價(jià)計(jì)價(jià)還是按實(shí)際價(jià)計(jì)價(jià)（先進(jìn)現(xiàn)出，移動(dòng)平均加權(quán)平均等）； (243) 按計(jì)劃價(jià)進(jìn)行材料核算時(shí)，材料差異率的計(jì)算方法； . 成本核算 (244) 采用何種成本計(jì)算方法？ — 實(shí)際成本法 — 標(biāo)準(zhǔn)成本法 (245) 原材料成本計(jì)價(jià)方法？ 第 22 頁(yè) — 標(biāo)準(zhǔn)成本 — 計(jì)劃成本 — 加權(quán)成本 (246) 工、費(fèi)成本計(jì)算方法 — 完全成本（分?jǐn)偅? — 標(biāo)準(zhǔn)成本 (247) 原材料消耗量計(jì)算 — 實(shí)際記錄 — 定 額（標(biāo)準(zhǔn)）法 (248) 采用計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)）成本時(shí)的差異處理 — 原材料采購(gòu)價(jià)差 — 原材料生產(chǎn)消耗量差 (249) 是否希望采用目標(biāo)成本管理？ (250) 誰(shuí)負(fù)責(zé)成本差異的分析、處理？誰(shuí)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)成本的調(diào)整工作？ (251) 如何處理質(zhì)量成本（質(zhì)量追求與產(chǎn)品成本的平衡）？ (252) 車(chē)間在制品成本如何體現(xiàn)？車(chē)間部門(mén)有哪些成本管理報(bào)表？ (253) 是否進(jìn)行產(chǎn)品成本的模擬？ (254) 成本核算分為幾級(jí)（總廠級(jí)、分廠級(jí)、車(chē)間級(jí)），成本核算的細(xì)度（產(chǎn)品成本或零件成本）； (255) 成本核算的方法（逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法、定額法、品種法、分批法等）； (256) 成本核算要素（成本項(xiàng)目）都有哪些； (257) 間接費(fèi)用（制造費(fèi)用）在產(chǎn)品之間的分?jǐn)偡绞剑ò炊~工時(shí)分?jǐn)?、?shí)動(dòng)工時(shí)分?jǐn)?、?shí)際產(chǎn)量分?jǐn)偟龋? (258) 生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間的分?jǐn)偡绞剑óa(chǎn)量比例法、約當(dāng)法或定額比例法等）； (259) 成本核算采用何種價(jià)格體系（計(jì)劃價(jià)、實(shí)際價(jià)、加權(quán)平均價(jià)等）。 (260) 固定成本，變動(dòng)成本的劃分 (261) 中鐵集團(tuán)決策分析指標(biāo) 體系 ？ 八、人力資源部訪談 (262) 本 部門(mén)的 職責(zé)和崗位設(shè)置？ (263) XXXX集團(tuán)如何進(jìn)行組織與崗位設(shè)計(jì)、是否建立了 XXXX集團(tuán)員工電子檔案？ 第 23 頁(yè) (264) 請(qǐng)您介紹考勤等是如何進(jìn)行的？ (265) 您最關(guān)心的指標(biāo)數(shù)據(jù)有哪些？管理層需要哪些報(bào)表？如何編制？ (266) 您對(duì) 人力資源部 當(dāng)前 信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀和效果怎么評(píng)價(jià)？您認(rèn)為，當(dāng)前的信息化給您的工作帶來(lái)哪些幫助？ (267) 請(qǐng)您詳細(xì)介紹 XXXX集團(tuán)員工績(jī)效考核體系（績(jī)效評(píng)估與薪酬） (268) XXXX集團(tuán)人力資源管理上存在的主要問(wèn)題有哪些？有哪些制約 XXXX集團(tuán)人力資源管理工作的重大內(nèi)外部因素？ (269) 從 XXXX集團(tuán)人事管理角度出發(fā)，結(jié)合您的工作心得和想法，您對(duì) XXXX集團(tuán)信息系統(tǒng)規(guī)劃有何需求和建議？ (270) 請(qǐng)?zhí)峁┠壳笆褂玫母鞣N（外報(bào)、內(nèi)部）報(bào)表樣張、各種帳簿的帳頁(yè)樣張、以及以上未涉及的單據(jù)的樣張，要求樣張上帶有數(shù)據(jù)。 (271) 還有什么問(wèn)題我們沒(méi)有問(wèn)到，您希望我們了解或注意的？ 九、全質(zhì)量 /資產(chǎn)運(yùn)營(yíng) /辦公室訪談 (272) 本部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)情況？ 主要的職能是什么？如何劃分的？ (273) 請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹下本部門(mén)的業(yè)務(wù)體系與其他部門(mén)的業(yè)務(wù)往來(lái) (274) 您最關(guān)心的指標(biāo)數(shù)據(jù)有哪些？ (275) 您在日常工作中所需的信息能否及時(shí)從其他部門(mén)得到，信息質(zhì)量如何。 (276) 本部門(mén)的信息是否愿意提供給其他部門(mén)共享，其他部門(mén)的評(píng)價(jià)如何。 (277) 為保證產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性，采取了那些具體措施； (278) 進(jìn)廠原材料（含外購(gòu)件）的質(zhì)量檢測(cè)情況，檢測(cè)的項(xiàng)目、對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)都進(jìn)行那些分析，對(duì)不合格原材料如何處理；如何根據(jù)供貨質(zhì)量對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)； (279) 生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢測(cè)是如何進(jìn) 行的，加工時(shí)是否進(jìn)行預(yù)檢、首檢、中間檢驗(yàn)與完工檢驗(yàn)，進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)還是普遍檢驗(yàn)； (280) 為提高生產(chǎn)質(zhì)量都進(jìn)行了哪些控制，都進(jìn)行哪些質(zhì)量分析；對(duì)不合格或報(bào)廢的如何進(jìn)行處理； (281) 對(duì)產(chǎn)成品的質(zhì)量檢測(cè)項(xiàng)目，發(fā)放產(chǎn)品合格證書(shū)的依據(jù)； (282) 影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素有哪些？ (283) 質(zhì)量反饋與售后服務(wù)是如何進(jìn)行？ (284) 用戶質(zhì)量反饋的接口部門(mén)？ 第 24 頁(yè) (285) 接到質(zhì)量反饋信息后所進(jìn)行的處理？ (286) 銷(xiāo)售過(guò)程中的質(zhì)量反饋處理？ (287) 中鐵集團(tuán)售后服務(wù)的組織及售后服務(wù)的主要內(nèi)容？ (288) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)中是否考慮質(zhì)量，成本，價(jià)格間的關(guān)系 (289) 質(zhì)檢結(jié)果是如何分析和處理？ (290) 企業(yè)決策 都依據(jù)那些質(zhì)檢的依據(jù)？ (291) 本部門(mén)的質(zhì)檢工作由誰(shuí)進(jìn)行約束？ (292) 您對(duì) 本部門(mén) 當(dāng)前信息化應(yīng)用的效果怎么評(píng)價(jià)？您認(rèn)為，當(dāng)前的信息化給您的工作帶來(lái)哪些幫助？您最需要未來(lái)的信息化能給您提供哪些幫助？ (293) 您期望中的信息系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣的系統(tǒng)，比如能幫助您解決什么樣的問(wèn)題，可以給您部門(mén)的管理及運(yùn)作帶來(lái)什么樣的促進(jìn)，以及業(yè)務(wù)能力的提高。 (294) (295) 請(qǐng)?zhí)峁┠壳笆褂玫母鞣N（外報(bào)、內(nèi)部）報(bào)表樣張、各種帳簿的帳頁(yè)樣張、以及以上未涉及的單據(jù)的樣張，要求樣張上帶有數(shù)據(jù)。 (296) 還有什么問(wèn)題我們沒(méi)有問(wèn)到，您希望我們了解或注意的？