【總結(jié)】機密以價值為導向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。二零零二年九月二十四日中國糧油食品進出口(集團)有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當價值管理者的角色
2025-01-15 00:22
2025-01-19 01:00
2025-03-04 22:52
【總結(jié)】機密XXXXXX2023財年XXXXXX事業(yè)部規(guī)劃2023年02月23日XXXXXX事業(yè)部2023財年規(guī)劃要點(邏輯關(guān)系圖)2、競爭力分析3、主要策略1、客戶需求分析4、推進計劃5、組織保障及資源需求?組織結(jié)構(gòu)及人員編制?組織建設(shè)?業(yè)務(wù)核心流程?落實矩陣管理?資源需求
2025-03-04 11:24
【總結(jié)】山東魯能物資集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告摘要北大縱橫管理咨詢公司機密引言:思路梳理時間?內(nèi)外環(huán)境分析?內(nèi)部管理診斷?業(yè)務(wù)分析與選擇?戰(zhàn)略規(guī)劃?目標體系設(shè)計?職能戰(zhàn)略設(shè)計?其他支撐體系設(shè)計?戰(zhàn)略目標分解?業(yè)務(wù)實施計劃?市場開拓?操作實施集團發(fā)展第一層面
2025-03-08 20:50
【總結(jié)】以價值為導向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當價值管理者的角色。高層經(jīng)理對于企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就是通過價值管理,創(chuàng)造價值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價值驅(qū)動因素著手,選取對企業(yè)價值敏感度最高而又切實可有
2025-01-04 20:40
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會SCM010727BJ-strategicplan(GB)2研討會的內(nèi)容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計劃/預算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃SCM010727BJ-strategicpl
2025-02-17 23:46
【總結(jié)】FedericoGermani(CH),BerndKraus(FT),AndréKrause(DU),FriedrichNeumeyer(FT),StefanSchmitgen(FT),JuergenStark(CH),SafroaduYeboah-Amankwah(CH)CONFIDENTIALPrimer
2025-02-07 02:33
【總結(jié)】今天要介紹的內(nèi)容1、遠景目標2、企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長的三個層面和對中國企業(yè)的啟示3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計劃4、財務(wù)模型和財務(wù)指標設(shè)定宏偉的遠景目標是支持企業(yè)增長的首要因素宏偉的遠景目標是為了····?對企業(yè)形成重大挑戰(zhàn),使之不滿足于現(xiàn)狀,從而確保不斷的增長
2025-02-11 16:11
【總結(jié)】以價值為導向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中國糧油食品進出口(集團)有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當價值管理者的角色。高層經(jīng)理對于企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就是通過價值管理,創(chuàng)造價值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價值驅(qū)動因素著手
2025-02-24 16:07
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團的威協(xié)
2025-01-28 12:50
【總結(jié)】寧波永大集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告機密北京北大縱橫管理咨詢公司二零零四年十一月重要說明本文件專為客戶使用分發(fā)、引用和復制-即使是節(jié)選方式-給第三方使用需事先得到北大縱橫公司的書面認可導讀?公司戰(zhàn)略?
2025-02-08 09:49
【總結(jié)】2023年7月2023年11月BJRQ集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告(匯報版)目錄一、內(nèi)外部環(huán)境分析二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃三、戰(zhàn)略支撐體系外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析部分的創(chuàng)新點:上下游行業(yè)機會的深入分析?在本次戰(zhàn)略報告修訂中,增加了對上游天然氣氣源行業(yè)、上中游長輸管線行業(yè)、京郊和外埠城市天然氣市場及下游應用市場的發(fā)展機
2025-02-08 10:47
2025-02-19 10:17
【總結(jié)】績效規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃管理解決方案?本解決方案提供一個有關(guān)戰(zhàn)略和技術(shù)專長的無與倫比的組合,該方案適用于管理咨詢,規(guī)劃,企業(yè)評估體系的開發(fā),信息技術(shù)戰(zhàn)略、選擇和實施,以及詳細的個人、團隊、行業(yè)或者職能應用方面績效解決方案?績效規(guī)劃:績效規(guī)劃為需要對其所在行業(yè)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略方向或者潛在并購機會進行分析的客戶服務(wù)?績效設(shè)計:流程的重新設(shè)計為需要一個不同的架構(gòu)、
2025-03-01 11:18