【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 辦公室崗位績(jī)效考核辦法 公司各個(gè)崗位都有不一樣的績(jī)效考核,小編為大家搜集了一篇“辦公室崗位績(jī)效考核辦法”...
2025-01-25 06:06
【總結(jié)】辦公室企業(yè)綜合管理員績(jī)效考核表記錄編號(hào)版次填表人填表部門被考核人簽字考核日期部門負(fù)責(zé)人簽字考核成員簽字主管經(jīng)理簽字一、基本情況考核(總分40分)序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分項(xiàng)分值得分扣分原因及情況說明1工作態(tài)度具有工作責(zé)任心,能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作、主動(dòng)開展工作,并服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。工作責(zé)任心
2025-06-30 19:04
【總結(jié)】辦公室人員考核制度為了明確職責(zé),提高辦公室全體人員的工作積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,圓滿完成文秘部落公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),特制定如下考核細(xì)則?! ∫?、考核范圍:行政主管、人資專員、文員、檔案員、司機(jī)及根據(jù)工作需要配備的其他工作人員?! 《?、考核內(nèi)容:對(duì)每個(gè)人進(jìn)行德、能、勤、績(jī)四方面的考核。考核直接以扣發(fā)工資形式實(shí)行?! ?、遵紀(jì)守法,遵章守紀(jì)。有違反者除按
2025-04-17 07:45
【總結(jié)】★機(jī)密黃石市商業(yè)銀行2/9績(jī)效考核指標(biāo)匯總北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月3/9目錄辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1-(實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用/預(yù)算成本費(fèi)用)×100%目標(biāo)值()%,增加1個(gè)百分點(diǎn),減()分費(fèi)用明細(xì)
2025-05-16 05:46
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-28 10:27
【總結(jié)】第一篇:?jiǎn)T工績(jī)效考核管理辦法 員工績(jī)效考核管理辦法 目的 1、盡量以量化形式,對(duì)員工“德、能、勤、績(jī)”客觀考核; 2、調(diào)動(dòng)一切積極因素,激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn); 3、建立完善和有效的監(jiān)督機(jī)制,推...
2024-11-15 12:55
【總結(jié)】第一篇:?jiǎn)T工績(jī)效考核管理辦法 二、員工績(jī)效考核管理辦琺 由人事部設(shè)計(jì)制訂并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行的“公司在職員工績(jī)效考核表”的具體考辦法如下。 第一條所有考核表的執(zhí)行人即考核人,都必須以兩人以上的組合形式...
2024-11-09 02:06
【總結(jié)】第一篇:?jiǎn)T工績(jī)效考核管理辦法 員工績(jī)效考核管理辦法 為了進(jìn)一步規(guī)范我局員工考核體系,健全考核的激勵(lì)約束機(jī)制,通過考核對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),激發(fā)員工的工作熱情,提高工作效率,特制定本辦法。...
2024-10-13 11:42
【總結(jié)】辦公室主任績(jī)效考核方案一權(quán)重(100%)計(jì)算方法1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)30季度績(jī)效考核表本崗位提交季度工作總結(jié)對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析,對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2文件處理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)文件的起草20季度績(jī)效考核表文件檔案加強(qiáng)文件處理工作,提高服務(wù)質(zhì)量3公司后勤管理管理組織后勤保障、服務(wù)系統(tǒng)20季度績(jī)
2025-06-18 19:29
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 績(jī)效考核工作辦公室工作總結(jié) 績(jī)效考核工作辦公室于今年6月底成立,主要承擔(dān)績(jī)效考核和城市管理考評(píng)兩個(gè)方面的...
2024-11-20 03:48
【總結(jié)】目錄第一章 總則 2一、目的 2二、要旨 2第二章 適用范圍 2三、直接適用 2四、參考適用 3第三章 考核組織與職責(zé) 3五、考核領(lǐng)導(dǎo)部門——考核領(lǐng)導(dǎo)小組 3六、考核管理部門——人事行政部 3七、考核執(zhí)行部門——本辦法適用的各部門 4第四章 考核流程 4八、考核流程圖 4第五章 考核內(nèi)容 4九、工作業(yè)績(jī)考核 4十、工作品質(zhì)考核 5第
2025-04-12 05:56
【總結(jié)】15/15廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】員工績(jī)效考核管理辦法一、績(jī)效考核必須與全面預(yù)算相掛勾,有明確的量化指標(biāo)為依據(jù);每個(gè)部門每個(gè)員工都要為公司的利潤實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn);指標(biāo)類別:銷售收入指標(biāo);費(fèi)用指標(biāo):銷售費(fèi)用、市場(chǎng)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用;成本制標(biāo):生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷售成本;營業(yè)利潤指標(biāo);稅前利潤;稅后利潤;凈資產(chǎn)收益率。二、績(jī)效考核必須要日清月結(jié):天天看預(yù)算、周周對(duì)預(yù)算、月月評(píng)預(yù)算、季季調(diào)預(yù)算、年年清預(yù)算;
2025-04-14 13:36
【總結(jié)】黨委辦公室績(jī)效考核黨委辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫、上交1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每延遲天,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算計(jì)劃提交記錄2中層干部的考核嚴(yán)格按照《績(jī)效考核管理制度
2025-08-01 08:33
【總結(jié)】管理資源吧(),海量管理資源免費(fèi)下載!管理資源吧·管理人自己的下載網(wǎng)站辦公室考核管理辦法為維護(hù)正常辦公秩序,進(jìn)一步強(qiáng)化公司管理,使辦公人員工作效率最大化,同時(shí),也為了最大限度的激勵(lì)辦公人員的工作熱情,現(xiàn)根據(jù)公司實(shí)際情況暫行出臺(tái)此考核管理辦法,后續(xù)將根據(jù)具體實(shí)施情況再行修改完善。其它未盡事宜依據(jù)《員工手冊(cè)》執(zhí)行。本考核管理辦法分為:
2025-02-10 06:38