【導讀】理局局長蘇金生日前表示。同時他也提出，農(nóng)村通信資費不得高于目前全國相同業(yè)務的資費最低標準。產(chǎn)業(yè)部相關(guān)司局及全國32個省通信管理局局長參加了此次會議。實現(xiàn)95%行政村通電話的任務的52%。信息產(chǎn)業(yè)部副部長蔣耀平表示，信息產(chǎn)業(yè)部將繼續(xù)抓緊實施村通工。蘇金生表示，在普遍基金未出臺之前，普遍服務主要依據(jù)《電信管理條例》，指定承擔義務的運營商，自行進行相關(guān)資金籌措及工程建設(shè)。針對村通工程，蘇金生還表示，將大力鼓勵適合農(nóng)村通信的科技創(chuàng)新和應用。制，并在接到用戶投訴之日起15個工作日內(nèi)答復用戶。國資委最終將179家中央企業(yè)2020年的經(jīng)營情況進行了A、B、國資委在此次會議上還傳遞出一個重要的聲音：按照國務院要求，目前正在。的同時還要密切關(guān)注市場環(huán)境的變化，避免變化對央企經(jīng)營的影響。適應市場變化，及時調(diào)整生產(chǎn)方式。下半年中央企業(yè)要確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面完成。

　　

【正文】 程中，建議各運營商采取“續(xù)陳出新”的方式，即在 3G建設(shè)初期，在保留現(xiàn)有 2G業(yè)務的同時，積極推出 3G 新業(yè)務。這樣做的原因是不管對于現(xiàn)在的移動通信運營商，還是未來的移動運營商，短期內(nèi)語音業(yè)務仍然是企業(yè)收入的重要來源。因此， 3G網(wǎng)絡運營商應在初期保留原有 2G業(yè)務，以適應用戶使用習慣和保證收入來源。 為了尋找新的收入增長點，各運營商應在繼承的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新 和改變，為用戶提供更豐富、更有創(chuàng)意的服務。借鑒已運營 3G運營商的經(jīng)驗，應利用 3G的品牌效應引導用戶體驗并使用 3G業(yè)務。目前，視頻類業(yè)務和多媒體服務是 3G 主推的差異化業(yè)務。比如在和記黃埔推出的 3G 業(yè)務中，視頻電話和可視信息是其 3G業(yè)務品牌“ 3”的基礎(chǔ)，是其與 2G業(yè)務的主要區(qū)別，這在英國、意大利和澳大利亞都收到了較好的成效。 第四，提供良好的終端。 3G 是一個應用的時代，而終端是應用的基礎(chǔ)，它的發(fā)展與成熟直接影響著 3G 的商用化進程， NTT 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 DoCoMo、和記黃埔等發(fā)展 3G 用戶的經(jīng)歷充分說明了這個問題。為了掃 除這個障礙，建議各運營商一方面要加強與 3G 終端研制廠商的交流和合作，采取定制手機的形式保證終端的供給；另一方面，應在 3G發(fā)展初期對用戶進行適度的終端補貼，降低用戶進入 3G的門檻，從而打開 3G市場。 ☆充分考慮財務影響 3G的建設(shè)運營需要大量的投資，但 3G業(yè)務發(fā)展初期收入較少、成本較大，這種狀況使得 3G項目的內(nèi)部收益率較小，投資回收期較長，并將對企業(yè)的利潤、現(xiàn)金流等產(chǎn)生負面影響。在這種情況下，移動運營商在投資上應嚴格控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，能充分利用原有基礎(chǔ)網(wǎng)絡及設(shè)施的要充分利舊；在收入上應廣開門路，利用業(yè) 務、資費、服務等多種杠桿作用，保證企業(yè)的收入；在成本上應厲行節(jié)約，嚴格控制成本費用支出，從而盡量降低 3G建設(shè)及運營給企業(yè)帶來的財務風險。 ☆積極進行人才儲備 對移動運營商來說，進行 3G 人才儲備可以分三步走：第一步是建立人才庫，知名公司的人才庫吸納了來自世界各地的成千上萬的各類人才，以備急需。在人才競爭日益激烈的今天，移動運營商也應早作準備。第二步是選拔聘用優(yōu)秀人才，對于業(yè)務好、能力強、有豐富經(jīng)驗的人才，不管是企業(yè)現(xiàn)在急需的，還是未來需要的，都應積極吸納。第三步是管理人才，管理人才首先要做到人盡其才，其次 要加強人才的培訓。事實證明，以在工作中不斷積累的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，企業(yè)員工在經(jīng)過培訓和工作鍛煉后，會比較快地應對新的挑戰(zhàn)。 ☆加強對產(chǎn)業(yè)鏈的控制 Frostamp。Sullivan 曾提出“新木桶理論”來詮釋新經(jīng)濟時代的經(jīng)營模式；企業(yè)用自己最長的板與市場中擁有長板的其他企業(yè)合作，以期打造一個盛水能力最強的木桶。 3G時代，如何整合移動產(chǎn)業(yè)鏈并推動產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部有序的競爭將成為各移動運營商面臨的新挑戰(zhàn)。值得借鑒的是，日韓 3G 運營商通過扶植、鼓勵等方式實現(xiàn)對 SP 的有效管理，通過自己制訂標準及設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)等手段領(lǐng)導終端的發(fā)展 潮流，從而使運營商牢牢地處于 3G 產(chǎn)業(yè)價值鏈的主導地位。受之啟發(fā)，建議中國移動運營商抓住 3G 建設(shè)運營的契機，與廣泛的 SP、終端廠商等進行合作，協(xié)調(diào)整個產(chǎn)業(yè)鏈有序合理發(fā)展，從而打造中國移動運營業(yè)自己的新木桶。（編自：通信企業(yè)管理 /咸燕） 二十七、通信設(shè)備制造業(yè)繁榮背后有隱憂 7月下旬開始，幾家通信設(shè)備制造商陸續(xù)交出了 2020年第二季度的業(yè)績報告。從國際勁旅愛立信、諾基亞、摩托羅拉、阿爾卡特，到國內(nèi)企業(yè)華為，其業(yè)績報告幾乎“清一色”全線飄紅。不過，信息產(chǎn)業(yè)部公布的“電子信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行情況”表明，盡管電子信息產(chǎn)業(yè) 依然是我國工業(yè)的第一大支柱產(chǎn)業(yè)，但在 2020年 1～ 5月，全行業(yè)經(jīng)濟運行增速放緩，經(jīng)濟效益出現(xiàn)下滑。其中，通信設(shè)備行業(yè)完成產(chǎn)品銷售收入 億元，比 2020 年同期下降了 26%。 在并非增長的市場環(huán)境中，上述行業(yè)巨頭依然取得了出色的業(yè)績，似乎通信運營業(yè)“強者恒強，勝者通吃”的生存法則正在設(shè)備制造業(yè)得到“復制”。這些企業(yè)靠什么如此風光？這樣的業(yè)績是否能延續(xù)下去？特別是，2020年 1～ 5月，跨國企業(yè)已占據(jù)了我國電信制造業(yè) %的利潤，眾多生活在“水深火熱”之中的國內(nèi)設(shè)備制造企業(yè)今后的機會在哪里？ 移 動通信成為巨頭贏利亮點 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 查閱愛立信、諾基亞、摩托羅拉、阿爾卡特等的業(yè)績不難發(fā)現(xiàn)，其良好的財務表現(xiàn)均源于移動通信業(yè)務。 摩托羅拉 7月 20日公布的 Q2財報顯示，其移動終端事業(yè)部的銷售額達 49億美元，較上年同期增長了 24%，并“創(chuàng)下了第 2季度發(fā)貨量、銷售額和利潤的最高紀錄”。摩托羅拉將該業(yè)績歸功于“推出了集創(chuàng)新性外觀、先進技術(shù)和最高質(zhì)量于一身的產(chǎn)品”。 翌日，諾基亞公布的 Q2財報稱，與 2020年同期相比，其移動終端的銷量增長了 34%，“預計我們在全球移動終端市場的份額已擴大到 33%?！痹摴旧踔烈虼藢⑵淙?市場整體銷量的預期調(diào)高了 2020 萬部。特別是，諾基亞還“破天荒”地公布了在區(qū)域市場的業(yè)績，其第二季度在中國銷售的手機數(shù)量達 740萬部，較 2020年同期增長了 76%。 愛立信在 7月 21日發(fā)布的 Q2財報稱，與 2020年同期相比，其移動網(wǎng)絡的銷售額增長了 19%。全球 Q2有 4個新的 WCDMA網(wǎng)絡投入商用，在目前 65個 WCDMA網(wǎng)絡中，愛立信是其中 38 個網(wǎng)絡的供應商。但與上季度相比，該公司其他運營方面的銷售額下降了 2%。 阿爾卡特 7月 29日公布 Q2財報時稱，其“移動通信業(yè)務比 2020年同期增長了約 30%，第二季度 收益增加了 %”。相形之下，其固定通信業(yè)務在 Q2的收益則減少了 %。 其實，在移動通信領(lǐng)域同樣志得意滿的還有華為。 來自華為公司的消息稱，其 2020年上半年實現(xiàn)銷售額 330億元，比 2020年同期提升 85%的業(yè)績也得益于移動通信業(yè)務的迅猛增長。其移動通信產(chǎn)品的銷售額甚至較 2020 年同期增長了 120%。 Gartner 預測， 2020年全球手機銷售量將較 2020年大幅度增長 %，總數(shù)直逼 8億部。而未來 5年內(nèi)，亞太地區(qū)將保持快速成長態(tài)勢，估計占全球市場的比重將由目前的 1/4提高到 2020 年的 1/3。其中，作為“兵家必爭之地”的中國市場，將吸引全球通信制造企業(yè)更為強烈的紛爭。 國內(nèi)市場呈現(xiàn)嚴重兩極分化 然而，中國的市場環(huán)境并未如想像中那般樂觀。信息產(chǎn)業(yè)部的統(tǒng)計顯示， 2020年 1～ 5月，通信設(shè)備制造業(yè)實現(xiàn)利潤總額 ，同比已下降了 %。 “這是行業(yè)利潤總額同比首次出現(xiàn)從 2020年以來的負增長?！比A夏證券研究所一位長期跟蹤電信行業(yè)的高級分析師認為，這主要是由四方面原因造成的：一是 2020 年 1～ 5月國內(nèi)通信固定資產(chǎn)投資下降 %，并帶動一些產(chǎn)品產(chǎn)銷量下滑；二是行業(yè)競爭激烈、產(chǎn)品價格 持續(xù)走低，利潤率下降；三是煤、電、石化、有色金屬等能源和原材料價格上漲，使企業(yè)成本費用增大，利潤空間進一步縮小；四是 2020 年全行業(yè)超高速增長造成基數(shù)較高?！捌渲星皟纱笠蛩刈顬殛P(guān)鍵?！? “ 5月份行業(yè)拐點的出現(xiàn)表明行業(yè)階段性低谷來臨，目前的嚴峻形勢至少還要持續(xù) 3～ 5個月，但我們認為負增長是階段性的，而不是長期的?！痹摲治鰩煼Q。 但是，設(shè)備制造業(yè)已顯現(xiàn)出兩點隱憂：一是企業(yè)的兩極分化現(xiàn)象進一步加??；二是國內(nèi)眾多的手機制造商正面臨著全線虧損的窘境。 華夏證券研究所的分析數(shù)據(jù)顯示， 2020 年底，國內(nèi)通信設(shè)備行業(yè) 企業(yè)數(shù)量達到 1006 個，但行業(yè)內(nèi)前 10企業(yè) ()，大量的管理資料下載 名企業(yè)收入占行業(yè)總收入比重已經(jīng)達到 %，行業(yè)集中度已經(jīng)達到較高的水平。而在程控交換機、光通信傳輸設(shè)備、核心路由器等細分子行業(yè)或產(chǎn)品領(lǐng)域的行業(yè)集中度更高，行業(yè)前三名的市場占有率就達到 70%左右；在 GSM系統(tǒng)設(shè)備、 CDMA系統(tǒng)設(shè)備等領(lǐng)域，前三名的市場占有率也達到 60%左右；而在小靈通系統(tǒng)設(shè)備領(lǐng)域，前兩名的市場份額就已接近 90%。“基本上，在多數(shù)產(chǎn)品領(lǐng)域已經(jīng)形成了幾家行業(yè)龍頭壟斷甚至寡頭壟斷的局面。這些行業(yè)龍頭既有國際巨頭愛立信、諾基亞、摩托羅拉等，也有國內(nèi)企業(yè)華為和中興等?！? 同時，由于國內(nèi)通信設(shè)備行業(yè)競爭日益激烈，相關(guān)企業(yè)受產(chǎn)品成本上升、銷售價格不斷下降的雙重擠壓，贏利能力快速下降。 2020年 1～ 5月，全行業(yè)的利潤率已由 2020年同期的 %下降到 %。而且，這種利潤的下降甚至是出現(xiàn)在收入增長的情況下。 “形勢最為嚴峻的是手機行業(yè)，國內(nèi)手機市場受到‘黑手機’的沖擊、核準制等帶來的產(chǎn)能擴大、國際手機廠商的大舉反擊以及需求量下降的影響，很多企業(yè)毛利率一降再降，甚至一些行業(yè)龍頭都開始出現(xiàn)虧損。”華夏證券的分析師稱，“除行業(yè)環(huán)境惡化外，更深層的原因是公司核心競爭力 的缺乏。已經(jīng)上市的手機企業(yè)除中興外幾乎全線虧損，一些上市公司不僅是眼前虧損，更為嚴峻的是，已經(jīng)看不到未來的明確出路?！? 這種行業(yè)集中度提高的現(xiàn)象甚至在全球市場得到了印證。 Gartner 的統(tǒng)計表明，摩托羅拉、諾基亞、三星電子加上索尼愛立信、 LG以及中國臺灣的明基西門子手機部，已占去目前全球手機產(chǎn)量的 4/5，剩余部分由50多家小型廠家把持。 Gartner 的報告稱，這六大廠商可望憑其規(guī)模優(yōu)勢壓低采購成本，直接威脅小廠商的生存空間。因此，整個手機行業(yè)日益演變?yōu)闃O少數(shù)公司 強者恒強 和多數(shù)公司面臨生存危機的局面 。 中小企業(yè)直面行業(yè)整合考驗 在國內(nèi)，雖然 3G曙光乍現(xiàn)，但還存在較大的不確定性。證券分析師認為，由于缺乏核心競爭力，即使 3G到來或其他投資熱點出現(xiàn)，行業(yè)重新實現(xiàn)較快速增長，受益的公司也是極少數(shù)。因此，相當一部分國內(nèi)上市的手機企業(yè)短期內(nèi)根本看不到扭虧的希望。 不過，業(yè)內(nèi)人士認為，由于 3G的拉動， 2020年行業(yè)整體形勢將明顯好于 2020年。國內(nèi)企業(yè)特別是中小企業(yè)如何抓住機會？ 電信研究院有關(guān)專家認為，國內(nèi)設(shè)備商需要與產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。首先是注重核心技術(shù)上的突破。由于我國設(shè)備制造業(yè)關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性技術(shù)與應用技術(shù) 落后，移動終端研發(fā)相對滯后，核心技術(shù)受制于人，一些系統(tǒng)軟件和支撐軟件缺乏核心技術(shù)，迫切需要提升自主創(chuàng)新能力，而我國與歐美相比，軟件成本要低很多，急需提高軟件業(yè)自主化程度。其次是加強合作：一方面是加強制造商與移動通信產(chǎn)業(yè)鏈中的運營商、增值服務商等上下游廠商間的合作，改變以往運營商平臺上設(shè)備商的設(shè)備標準不統(tǒng)一、兼容性不強的局面；另一方面是加強制造商陣營中的橫向合作，進行相應的規(guī)劃，形成一致的標準。此外，國內(nèi)企業(yè)還需進行對用戶的深入研究，發(fā)揮本土企業(yè)的優(yōu)勢，逐步加強先進設(shè)備所提供的業(yè)務對用戶的吸引力。 在制造商 陣營中，華夏證券的分析師堅持看好中興通訊。盡管該公司的 Q2 報告還未公布，但華夏證券認為，中興通訊 2020 年以來產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化， 數(shù)據(jù)和光通信、 GSM 等產(chǎn)品的比重上升，而 PHS、終端的比重下降，預計其 2020年中期和全年業(yè)績較 2020 年同比將實現(xiàn)較快的增長 。 新產(chǎn)品的推出和經(jīng)營的高效性是我們得以抵消低端產(chǎn)品比例上升和價格壓力對利潤造成負面影響的關(guān)鍵企業(yè) ()，大量的管理資料下載 所在。 在行業(yè)整合期，老謀深算的約瑪奧利拉依然在不斷思忖著諾基亞未來的生存之道。而伴隨市場競爭的進一步加劇，行業(yè)變數(shù)的繼續(xù)增大，國內(nèi)制造商特別是中小企業(yè) 更需把握時機，在行業(yè)整合中取得突破。 相關(guān)鏈接 （編自：中國電子報 /依然）