產(chǎn)品與價(jià)格管理(ppt56)-產(chǎn)品策略-資料下載頁(yè)
2025-08-08 08:23本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載。第一部分產(chǎn)品戰(zhàn)略。第二部分價(jià)格管理。產(chǎn)品、服務(wù)、觀念或創(chuàng)意。是產(chǎn)品可能演變的趨勢(shì)和前景。供應(yīng)品和業(yè)務(wù)服務(wù)。總銷(xiāo)售額和利潤(rùn)所作的貢獻(xiàn)分析。產(chǎn)品線的產(chǎn)品項(xiàng)目與競(jìng)爭(zhēng)者同類(lèi)產(chǎn)品的。對(duì)比狀況，全面衡量各產(chǎn)品項(xiàng)目與競(jìng)爭(zhēng)。凌志線條流暢、造型完美、內(nèi)飾豪華，乘坐。在整個(gè)研制過(guò)程中，投入了近四。成功協(xié)調(diào)了一系列技術(shù)矛盾和革新，所推出的豪華轎車(chē)，并確立了豐田汽車(chē)公司在豪華車(chē)國(guó)際市場(chǎng)中的地位。費(fèi)者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。排名品牌價(jià)值國(guó)家排名品牌價(jià)值國(guó)家。2微軟美國(guó)12奔馳德國(guó)。7英特爾美國(guó)17愛(ài)立信瑞典。8麥當(dāng)勞美國(guó)18索尼日本。10萬(wàn)寶路美國(guó)20汽車(chē)德國(guó)
【正文】 價(jià) 是指企業(yè)按照兩種以上的不反映成本費(fèi)用的比例差異的價(jià)格來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品或服務(wù)。有顧客差別、產(chǎn)品形式差別、產(chǎn)品部位差別、銷(xiāo)售時(shí)間差別。 心理定價(jià)：整數(shù)定價(jià)；聲望定價(jià)；尾數(shù)定價(jià)；習(xí)慣定價(jià)；招徠定價(jià)。 促銷(xiāo)定價(jià) 地理區(qū)域定價(jià)： FOB離岸價(jià)；統(tǒng)一交貨定價(jià)；分區(qū)定價(jià)；基點(diǎn)定價(jià)；運(yùn)費(fèi)免收定價(jià)。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 需求差別定價(jià)條件 市場(chǎng)能根據(jù)需求強(qiáng)度的不同進(jìn)行細(xì)分。 細(xì)分后的市場(chǎng)在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)獨(dú)立，互不干擾，高價(jià)產(chǎn)品市場(chǎng)上不會(huì)出現(xiàn)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者。 細(xì)分市場(chǎng)和控制市場(chǎng)的成本費(fèi)用不得超過(guò)實(shí)行價(jià)格差異所得的收入。 價(jià)格差異適度，不會(huì)引起消費(fèi)者的反感。 價(jià)格差異符合有關(guān)法規(guī)和條例。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 產(chǎn)品組合定價(jià) ?產(chǎn)品線定價(jià)：如不同價(jià)格檔次的男士服裝。 ?備選產(chǎn)品定價(jià)：如筆記本電腦的 USB接口軟驅(qū)。 ?附屬產(chǎn)品定價(jià)：如剃須刀片、膠卷、電腦耗材。 ?副產(chǎn)品定價(jià)：如石化產(chǎn)品的副產(chǎn)品。 ?分部定價(jià)：如公園售票方式。 ?產(chǎn)品打包定價(jià)：產(chǎn)品打包價(jià)格低于單價(jià)的總和。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 新產(chǎn)品定價(jià)策略 Premium Strategy 溢價(jià) Goodvalue Strategy 超值 Overcharging Strategy 騙取 Economy Strategy 經(jīng)濟(jì) 價(jià)格 高 低 高 低 品質(zhì) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 價(jià)格質(zhì)量矩陣 溢價(jià) 高價(jià)值 超值 高價(jià) 中等價(jià)值 優(yōu)良價(jià)值 騙取 虛假經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì) 價(jià)格 品質(zhì) 高 低 高 低 中 中 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 價(jià)格變動(dòng)與企業(yè)對(duì)策 企業(yè)降價(jià)原因：生產(chǎn)能力過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)。 企業(yè)提價(jià)原因：通貨膨脹、成本、產(chǎn)品供不應(yīng)求。 顧客對(duì)企業(yè)降價(jià)的反應(yīng) 顧客對(duì)企業(yè)提價(jià)的反應(yīng) 競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)企業(yè)變價(jià)的反應(yīng) 企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者變價(jià)的反應(yīng) ? 不同的市場(chǎng)環(huán)境：同質(zhì)市場(chǎng)與異質(zhì)市場(chǎng)的不同反應(yīng)。 ? 市場(chǎng)主導(dǎo)者反應(yīng)：不變、降價(jià)、提價(jià)（如海爾）。 ? 企業(yè)應(yīng)變考慮因素： PLC及投資組合；競(jìng)爭(zhēng)者意圖和資源；價(jià)格敏感性；成本與銷(xiāo)量和產(chǎn)量的關(guān)系。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 價(jià)格管理實(shí)務(wù) ——薄利多銷(xiāo) 薄利多銷(xiāo)是擴(kuò)大銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)方式，但不是唯一方法，顧客關(guān)心商品的價(jià)廉，但首先關(guān)心的是物美。 價(jià)格只是決定企業(yè)利潤(rùn)的一個(gè)因素，銷(xiāo)售量往往被忽視，不要忘了高價(jià)并不意味著高的利潤(rùn)總額。 貫徹薄利多銷(xiāo)原則，應(yīng)和提高產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)。應(yīng)和薄利快銷(xiāo)結(jié)合起來(lái)，薄利多銷(xiāo)講的是銷(xiāo)售數(shù)量多，薄利快銷(xiāo)講的是抓住時(shí)機(jī)、快速銷(xiāo)售。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 價(jià)格管理實(shí)務(wù) ——高價(jià)藝術(shù) 昂貴的價(jià)格可以滿(mǎn)足一部分愛(ài)慕虛榮的消費(fèi)者的需求。 高價(jià)的目的是為了吸引顧客，而不是讓顧客望而卻步。 高價(jià)要配以高品質(zhì)的產(chǎn)品，使顧客覺(jué)得物有所值。 調(diào)查顧客對(duì)價(jià)格的敏感程度；制定合理的價(jià)格定位；提高產(chǎn)品品質(zhì)。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 價(jià)格管理實(shí)務(wù) ——心理定價(jià) 兵法云 “ 攻心為上 ” 。顧客的心理價(jià)位就是你的市場(chǎng)價(jià)格。 心理定價(jià)并不是一種單純的定價(jià)方法，它必須和其他定價(jià)方法相結(jié)合，才能達(dá)到最佳效果。 觀察同行定價(jià)方式，因人而異，針對(duì)不同的消費(fèi)群體選擇與其相適應(yīng)的心理定價(jià)策略。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 價(jià)格管理實(shí)務(wù) ——讓利策略 打折是商家最常用，效果最明顯的價(jià)格策略。 讓利必須確實(shí)可以誘惑顧客，否則，讓利反而損害公司的一貫形象。 不要讓你的顧客覺(jué)得你的產(chǎn)品質(zhì)量和讓利有關(guān)系。 核算公司的產(chǎn)品成本，預(yù)測(cè)各個(gè)價(jià)位上顧客的購(gòu)買(mǎi)量，測(cè)算獲利最大的銷(xiāo)售量，確定讓利幅度。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 價(jià)格管理實(shí)務(wù) ——價(jià)格調(diào)整 讓價(jià)格隨著市場(chǎng)供求的變化而漲落，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則。 不斷地調(diào)整價(jià)格，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的重要手段，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則。 分析自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和能接受的最低價(jià)格底線；考查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格政策；調(diào)查市場(chǎng)需求的變化。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 謝謝大家！
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