會議的組織和管理——聯(lián)想集團會務參考ppt36)-會議管理-資料下載頁
2025-08-08 08:08本頁面
【導讀】會務工作是圍繞會議的內容、形式進行的。目的、主題、時間、參會人員（類型、人。數）、地點、會議日程、議程、人員分工、各項工作負責人、各項活動的推進時間等。案例：《99年代理會及。聯(lián)歡會策劃實施案》。組織落實，成立TEAM組?？傊笓]整個活動的總負責、總協(xié)調。副總指揮協(xié)助總指揮，負責常務工作。會議形式、發(fā)獎形式、布展、AV、獎品禮品定。負責參會代表的吃、住、行、接送站等，以及相。秘書組會議內容的策劃、發(fā)言稿的跟蹤、PPT制作、會議資料的整理、匯編。會場院勘察俗稱“踩點”。以策劃案為依據，方便操。作、節(jié)約資金，保證會議。會議的組織和管理會前準備-起草協(xié)議?！秴f(xié)議》是會務組與。賓館合作的基礎和標。準，要細致、全面、案例：2020與成都銀河。簽約、預算、組織等。內外溝通、協(xié)調、處。物資組采購會議物品、印。代表的食宿、訂餐落。統(tǒng)計分析參會情況?！稌霭才乓挥[表》?！陡鲿霾贾靡笠挥[表》
【正文】 廳的聯(lián)系 ? 與會場的聯(lián)系 ? 與服務臺的聯(lián)系 ? 與客房部的聯(lián)系 ? 處理突發(fā)事件 29 會議的組織和管理 會務的實施 會議結束 會議結束的工作 1 退房； 整理物品； 結帳； 回收問卷。 30 會議的組織和管理 會務的實施 會議結束 案例：意見反饋樣式 31 會議的組織和管理 會后總結和決算 總結經驗教訓，表彰先進 會后的總結和決算 案例：匯款、 99年總結、公 務人員考核標準 32 會議的組織和管理 會后總結和決算 統(tǒng)計分析參會情況 會后的總結和決算 案例： 2020年代理會分析 33 會議的組織和管理 會后總結和決算 會議費的報銷、決算和 分攤 會后的總結和決算 案例： 99決算 34 會議的組織和管理 中小型會議的會務實施 中小型會議的會務實施 會務工作程序 會議準備檢查表 會議主持人自我 檢查表 35 會議的組織和管理 其它 其 它 《 會務指南 》 《 會場安排一覽表 》 《 各會場布置要求一覽表 》 36 會議的組織和管理 謝謝大家 謝謝大家
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