20xx年車間班組管理制度細(xì)則(三篇)-資料下載頁
2025-08-11 07:32本頁面
【正文】 控制柜、爐體等的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、地面、爐體、控制柜的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。(注：設(shè)備運(yùn)行時(shí)需注意相關(guān)安全。)d. 交工具，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。e. 交記錄，交接班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。：當(dāng)班設(shè)備、儀表運(yùn)行情況及存在的問題、工藝存在的問題，下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項(xiàng)等。：上級指示精神，上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成情況，本班生產(chǎn)任務(wù)，原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。，按“人、機(jī)、料、法、安、環(huán)”六項(xiàng)內(nèi)容，反映出本班人員出勤情況，設(shè)備運(yùn)行狀況，物料熔融，操作、安全和環(huán)保等情況并注明時(shí)間、班次和人員。，交班者方可離崗。無人接班時(shí)不得離崗?！拔宀唤印保?1)操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。(2)設(shè)備狀況不清，衛(wèi)生不好不接。(3) .記錄不齊全、不清楚、不準(zhǔn)確、不真實(shí)不接。(4)工具、消防器材、防護(hù)用具不齊全不接。(5)定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。，參加班前會。內(nèi)容如下，交班班長匯報(bào)上班工作情況，回答接班人員提出的問題，匯報(bào)完畢即回本崗位。，然后接班人員到各自崗位接班。，交班者向接班者匯報(bào)本崗位工作和注意事項(xiàng)。、交接。，交班者方可離崗。，交接班不清出現(xiàn)的后果，由接班者負(fù)責(zé)。由于隱瞞情況，交班不清出現(xiàn)的后果，由交班者負(fù)責(zé)。：交完班后，交班人員到交接班室，各崗位人員匯報(bào)本班工作情況，班長作全面總結(jié)。 崗位學(xué)習(xí)要從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，以崗位為課堂，以達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容為教材，從難從嚴(yán)大練基本功，對設(shè)備要做到“四懂三會\對生產(chǎn)要做到“四個(gè)掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。、天天練，持之以恒。學(xué)習(xí)中不分高低，互幫互學(xué)，共同提高。，不斷提高理論技術(shù)水平。，每月進(jìn)行一次模擬事故演習(xí)，以提高處理各種事故的能力。，對職工進(jìn)行培訓(xùn)，并由車間審核、存檔。，引導(dǎo)職工樹立“愛崗爭優(yōu)”的思想，實(shí)行崗位技能工資。、成績、總結(jié)，講課人員應(yīng)有教案。 崗位防火責(zé)任制度“以防為主、防消結(jié)合”的方針把防火工作納入各項(xiàng)工作的議事日程，做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。熟悉本廠生產(chǎn)、檢修、物資儲運(yùn)等工作的火災(zāi)危險(xiǎn)性質(zhì)和等級，嚴(yán)格遵守本廠及車間相應(yīng)的防火管理制度。、設(shè)施及消防設(shè)施、器材的管理，使之隨時(shí)處于良好狀態(tài)。，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。，認(rèn)真研究、整改防火隱患，對重大防火隱患，要及時(shí)上報(bào)主管部門，并采取切實(shí)可行的防范措施。，各崗位人員應(yīng)熟練掌握撲救初級火災(zāi)和緊急事故處理的方法。“五會”，即會消除一般火險(xiǎn)隱患，會防止火災(zāi)進(jìn)一步擴(kuò)大、會報(bào)火警，會使用消防器材，會撲滅初級火災(zāi)。，崗位人員要在積極撲滅的前提下，迅速逐級上報(bào)。 發(fā)生火警，業(yè)余消防隊(duì)員要堅(jiān)守崗位聽從指揮，緊張而有序地參加滅火戰(zhàn)斗，直至撲滅火災(zāi)為止。
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