【總結】第一篇:機械制造公司加工車間班組安全管理制度--班組安全管理績效考核制度 班組安全管理績效考核制度 目錄 第一章總則 第二章績效考核 第三章附則 第一章總則 第一條為適合班組安全管理的需...
2024-11-15 22:22
【總結】無憂商務網(wǎng)()百萬管理資料下載平臺無憂商務網(wǎng)()百萬管理資料下載平臺制度名稱生產(chǎn)車間量化績效考核管理制度編制部門執(zhí)行部門第1章總則第1條考核目的為加強生產(chǎn)車間的班組建設,強化員工的責任意識,激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作,同時為員工工作改進和工作重點指明方向,特制定本制度。
2025-09-02 00:57
【總結】1肅蕆蚆肆莂蒆袈衿莈蒅羀膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿肂蕿羈羂蒁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈芄莂袇肁膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆袈衿莈蒅羀膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿肂蕿羈羂蒁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀
2025-09-02 21:41
【總結】先進車間、優(yōu)秀班組、最美員工評選管理制度1 目的全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭先活動,表彰先進車間、優(yōu)秀班組和最美員工,激發(fā)全員的工作熱情,提高企業(yè)管理和精神文明建設水平,充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。2 范圍公司在職的各個部門、車間、班組及全體員工,優(yōu)秀員工評選應在公司工作滿一年以上的在職人員。3 評選比例:各部門評選優(yōu)秀員工時按部門人數(shù)的3%計算,不足的按整數(shù)1人計算
2025-04-18 06:00
【總結】 班組績效考核獎勵管理制度 (初稿) 1主題內(nèi)容與適用范圍 本制度主要對熱工專業(yè)班組人員績效考核獎勵做出規(guī)定?! ”局贫冗m用于熱工所有班組人員的績效考核獎勵?! ?總則 ,對熱工班組人員進行客觀、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,促進班組安全生產(chǎn)。結合班組實際情況,特制定本績效考核管理辦法?! ”局贫鹊慕忉寵鄬僭O備維護部熱工室?! ?績效
2025-03-28 00:30
【總結】目錄班組長安全生產(chǎn)責任制 2班前、班后會和交接班制度 2班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度 4學習制度? 5安全承諾制度? 6民主管理班務公開制度? 8安全績效考核制度? 9班組長安全生產(chǎn)責任制1、認真遵守安全操作規(guī)程有關安全生產(chǎn)制度,根據(jù)本組人員的技術、體力、思想等
2025-08-05 08:51
【總結】擠出車間管理制度及考核細則為充分調(diào)動員工的工作積極性,本著公正合理,獎罰分明的原則,制定本制度,用來完成公司的各項工作任務。1、車間日常規(guī)章制度:,做到不遲到不早退,違者一次罰款50元。、離崗、睡崗和做私活,嚴禁玩手機,干與生產(chǎn)無關的事,違者一次50元。、打鬧及大聲喧嘩,違者一次20元,打架斗毆不管情理與否一次考核500元.、班上不準喝酒,不準帶酒上崗,違者一次罰款1
2025-08-07 23:01
【總結】車間管理制度2016年元月車間管理制度一、目的為了進一步規(guī)范車間管理工作,提高零部件加工效率、質(zhì)量,降低加工成本,規(guī)范加工流程、績效考核、質(zhì)量考核、安全考核、工時考核,保證車間各項工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進本車間發(fā)展,特制定本制度。二、適用范圍僅適用車間內(nèi)部的零部件加工。三
2025-08-05 16:40
【總結】-1-磨心坡電廠檢修車間班組管理制度目錄1、班組長安全生產(chǎn)責任制………………………………………022、班前會制度……………………………………………………033、交接班制度……………………………………………………044、隱患排查治理制度……………………………………………055、班組安
2024-11-13 12:03
【總結】儀表車間班組建設十項制度《班組崗位責任制》1、要熟悉工藝流程、儀表安裝方法及投用要求,嚴禁盲目違章操作。2、要堅持巡回檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報和處理,不得隱瞞或拖延。3、處理儀表問題必須及時聯(lián)系工藝,現(xiàn)場操作要有工藝操作人員配合,要有人監(jiān)護。4、在處理涉及自保聯(lián)鎖、電源等的關鍵儀表時,必須制定周密的操作方案,并持
2024-11-10 21:22
【總結】成品油公司油庫班組管理制度考核第一節(jié)班組的日常管理1、班組管理的中心任務是搞好安全生產(chǎn),完成各項工作任務。班組要根據(jù)主管科室下達的工作任務和承包目標,分解到每一個崗位人員,制定工作計劃和措施,定期進行考核。2、班組要不斷完善工作績效考核機制,提高考核透明度,廣泛聽取一線員工的意見和建議。3、班組必須認真貫徹落實上級公司和本單位制定的各項規(guī)章制度,嚴
2025-05-13 20:29
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一章??總??則第一條本制度適用于除項目部經(jīng)理和項目部副經(jīng)理外XX項目部所有員工。第二條本考核是在項目部的人事管理活動中獲得選拔或招聘、晉升或調(diào)配、薪酬調(diào)整、獎金分配的依據(jù)。第二章??考核原則第三條實事求是的原則。要求考核人員要尊重客
2025-08-16 13:15
【總結】一、班組長的職責一、班組單位雖小卻事關大局,是貫徹落實上級的指示、指令、安排,在保證人身安全、企業(yè)財產(chǎn)不受損失的前提下,完成上級交給的各項工作任務。二、各單位要根據(jù)實際情況和工作需要,按照權責對等的原則,明確規(guī)定班組長的職責:1、安全管理職責。班組長作為班組安全生產(chǎn)的第一責任人,要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,嚴格執(zhí)行國家的安全法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件;嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的各項安全管理制度、
2025-04-09 04:01
【總結】班組管理制度為加強和規(guī)范班組管理,夯實公司基礎管理,特制訂本制度。一、管理職責1、總經(jīng)理辦公室負責公司班組管理的具體組織、監(jiān)督、檢查、考評等工作。負責組織制定和完善公司班組建設管理規(guī)定和相關制度;負責組織班組管理評價工作,定期通報班組建設與管理的信息。2、運行管理部、客戶服務部、總經(jīng)理辦公室、車用燃氣事業(yè)部等部室是班組管理的執(zhí)行主
2024-11-13 09:16
【總結】班組現(xiàn)場管理制度1、要重視現(xiàn)場管理,做好現(xiàn)場管理工作,有利于提高生產(chǎn)效率,有利于提高產(chǎn)品的質(zhì)量,有利于成本的降低,有利于保持設備的長周期運轉(zhuǎn),防止安全事故的發(fā)生。2、要把車間分到班組的責任區(qū),再分解到人,并經(jīng)常檢查、考核、獎優(yōu)罰劣。5S標準,并結合本崗位實際運用到工作中去,整理:把有用的物品留下,無用的物品移走;整頓:把有用的物品定置擺放
2025-05-14 04:34