【總結(jié)】第一篇:機(jī)械制造公司加工車間班組安全管理制度--班組安全管理績(jī)效考核制度 班組安全管理績(jī)效考核制度 目錄 第一章總則 第二章績(jī)效考核 第三章附則 第一章總則 第一條為適合班組安全管理的需...
2024-11-15 22:22
【總結(jié)】無憂商務(wù)網(wǎng)()百萬管理資料下載平臺(tái)無憂商務(wù)網(wǎng)()百萬管理資料下載平臺(tái)制度名稱生產(chǎn)車間量化績(jī)效考核管理制度編制部門執(zhí)行部門第1章總則第1條考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè),強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí),激勵(lì)員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績(jī)積極努力地開展工作,同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向,特制定本制度。
2025-09-02 00:57
【總結(jié)】1肅蕆蚆肆莂蒆袈衿莈蒅羀膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿肂蕿羈羂蒁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃膀莂莄薂羃羋莃蚅膈芄莂袇肁膀莁罿襖葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆莂蒆袈衿莈蒅羀膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿肂蕿羈羂蒁薈蟻螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃蚄螀
2025-09-02 21:41
【總結(jié)】先進(jìn)車間、優(yōu)秀班組、最美員工評(píng)選管理制度1 目的全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先活動(dòng),表彰先進(jìn)車間、優(yōu)秀班組和最美員工,激發(fā)全員的工作熱情,提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。2 范圍公司在職的各個(gè)部門、車間、班組及全體員工,優(yōu)秀員工評(píng)選應(yīng)在公司工作滿一年以上的在職人員。3 評(píng)選比例:各部門評(píng)選優(yōu)秀員工時(shí)按部門人數(shù)的3%計(jì)算,不足的按整數(shù)1人計(jì)算
2025-04-18 06:00
【總結(jié)】 班組績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)管理制度 (初稿) 1主題內(nèi)容與適用范圍 本制度主要對(duì)熱工專業(yè)班組人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)做出規(guī)定?! ”局贫冗m用于熱工所有班組人員的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)?! ?總則 ,對(duì)熱工班組人員進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。結(jié)合班組實(shí)際情況,特制定本績(jī)效考核管理辦法?! ”局贫鹊慕忉寵?quán)屬設(shè)備維護(hù)部熱工室。 3績(jī)效
2025-03-28 00:30
【總結(jié)】目錄班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 2班前、班后會(huì)和交接班制度 2班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度 4學(xué)習(xí)制度? 5安全承諾制度? 6民主管理班務(wù)公開制度? 8安全績(jī)效考核制度? 9班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程有關(guān)安全生產(chǎn)制度,根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等
2025-08-05 08:51
【總結(jié)】擠出車間管理制度及考核細(xì)則為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,本著公正合理,獎(jiǎng)罰分明的原則,制定本制度,用來完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、車間日常規(guī)章制度:,做到不遲到不早退,違者一次罰款50元。、離崗、睡崗和做私活,嚴(yán)禁玩手機(jī),干與生產(chǎn)無關(guān)的事,違者一次50元。、打鬧及大聲喧嘩,違者一次20元,打架斗毆不管情理與否一次考核500元.、班上不準(zhǔn)喝酒,不準(zhǔn)帶酒上崗,違者一次罰款1
2025-08-07 23:01
【總結(jié)】車間管理制度2016年元月車間管理制度一、目的為了進(jìn)一步規(guī)范車間管理工作,提高零部件加工效率、質(zhì)量,降低加工成本,規(guī)范加工流程、績(jī)效考核、質(zhì)量考核、安全考核、工時(shí)考核,保證車間各項(xiàng)工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本車間發(fā)展,特制定本制度。二、適用范圍僅適用車間內(nèi)部的零部件加工。三
2025-08-05 16:40
【總結(jié)】-1-磨心坡電廠檢修車間班組管理制度目錄1、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制………………………………………022、班前會(huì)制度……………………………………………………033、交接班制度……………………………………………………044、隱患排查治理制度……………………………………………055、班組安
2025-11-04 12:03
【總結(jié)】?jī)x表車間班組建設(shè)十項(xiàng)制度《班組崗位責(zé)任制》1、要熟悉工藝流程、儀表安裝方法及投用要求,嚴(yán)禁盲目違章操作。2、要堅(jiān)持巡回檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)和處理,不得隱瞞或拖延。3、處理儀表問題必須及時(shí)聯(lián)系工藝,現(xiàn)場(chǎng)操作要有工藝操作人員配合,要有人監(jiān)護(hù)。4、在處理涉及自保聯(lián)鎖、電源等的關(guān)鍵儀表時(shí),必須制定周密的操作方案,并持
2025-11-01 21:22
【總結(jié)】成品油公司油庫班組管理制度考核第一節(jié)班組的日常管理1、班組管理的中心任務(wù)是搞好安全生產(chǎn),完成各項(xiàng)工作任務(wù)。班組要根據(jù)主管科室下達(dá)的工作任務(wù)和承包目標(biāo),分解到每一個(gè)崗位人員,制定工作計(jì)劃和措施,定期進(jìn)行考核。2、班組要不斷完善工作績(jī)效考核機(jī)制,提高考核透明度,廣泛聽取一線員工的意見和建議。3、班組必須認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司和本單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)
2025-05-13 20:29
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一章??總??則第一條本制度適用于除項(xiàng)目部經(jīng)理和項(xiàng)目部副經(jīng)理外XX項(xiàng)目部所有員工。第二條本考核是在項(xiàng)目部的人事管理活動(dòng)中獲得選拔或招聘、晉升或調(diào)配、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。第二章??考核原則第三條實(shí)事求是的原則。要求考核人員要尊重客
2025-08-16 13:15
【總結(jié)】一、班組長(zhǎng)的職責(zé)一、班組單位雖小卻事關(guān)大局,是貫徹落實(shí)上級(jí)的指示、指令、安排,在保證人身安全、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失的前提下,完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、各單位要根據(jù)實(shí)際情況和工作需要,按照權(quán)責(zé)對(duì)等的原則,明確規(guī)定班組長(zhǎng)的職責(zé):1、安全管理職責(zé)。班組長(zhǎng)作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格執(zhí)行國家的安全法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件;嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)安全管理制度、
2025-04-09 04:01
【總結(jié)】班組管理制度為加強(qiáng)和規(guī)范班組管理,夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理,特制訂本制度。一、管理職責(zé)1、總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司班組管理的具體組織、監(jiān)督、檢查、考評(píng)等工作。負(fù)責(zé)組織制定和完善公司班組建設(shè)管理規(guī)定和相關(guān)制度;負(fù)責(zé)組織班組管理評(píng)價(jià)工作,定期通報(bào)班組建設(shè)與管理的信息。2、運(yùn)行管理部、客戶服務(wù)部、總經(jīng)理辦公室、車用燃?xì)馐聵I(yè)部等部室是班組管理的執(zhí)行主
2025-11-04 09:16
【總結(jié)】班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度1、要重視現(xiàn)場(chǎng)管理,做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,有利于提高生產(chǎn)效率,有利于提高產(chǎn)品的質(zhì)量,有利于成本的降低,有利于保持設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn),防止安全事故的發(fā)生。2、要把車間分到班組的責(zé)任區(qū),再分解到人,并經(jīng)常檢查、考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。5S標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合本崗位實(shí)際運(yùn)用到工作中去,整理:把有用的物品留下,無用的物品移走;整頓:把有用的物品定置擺放
2025-05-14 04:34