20xx年生產班組人員管理制度(三篇)-資料下載頁
2025-08-01 21:06本頁面
【正文】 工前對生產輔材、原材料、半成品、產成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。各班組長每周六下班前半個小時(班組生產任務緊可適當順延但必須于當天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。凡在生產車間(包括廠區(qū)內)打架、斗毆者，發(fā)現一次，各罰款20xx元。情節(jié)嚴重的移交公安機關處理。不允許在生產區(qū)域內吸煙，發(fā)現一次或發(fā)現一個煙頭，扣當事人或所屬場地的班組20元。員工必須愛護公司的所有生產設施和設備。盜竊公司財物者，報送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產設備損壞的，照價賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。第三章 設備管理第四條 車間設備管理要求班組設備日常維護保養(yǎng)記錄表應認真填寫(如設備的潤滑系統(tǒng)加油時間等)。必須認真做好計檢設備的日常維護保養(yǎng)工作并及時配合廠計檢設備管理員做好計檢設備的檢定工作。班組設備遷移應反饋，經批準辦理相應手續(xù)后方可進行。班組應做好動力管線、工具附件、設備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。設備故障停機應及時反饋報修。第四章 其它綜合管理第五條 管理要求各班組長應經常關心、了解本班員工，尤其是員工的思想動態(tài)，發(fā)現員工動態(tài)有異常情況應及時報告。班組員工應團結、友愛，新進廠員工應尊重老員工老師傅、勤奮好學并主動請教，老員工應愛護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。班長每周必須召開一次例會，總結生產、溝通交流，確定下一步工作重點。員工工資分配應公平公正，各班組員工工分、工時等應在每月的最后三天進行公示，對員工的工分根據實際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調整。分管領導發(fā)現班組分配顯失公平時，有權責令班組退回重新分配，并給予班組長負激勵100元/次。
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