【導讀】費用,嚴格執(zhí)行內控管理各項規(guī)定為宗旨,特制定本制度。接待費用的申請、審批和核準。月末將各單位費用情況匯總上報公司董事長、總經。待標準為貴賓接待;地方機關一般工作人員及普通客戶接待標準為業(yè)務接待;未經批準而超出標準的接待費,由接待申報人自負。工作需要招待重要客人,各相關部門可請分管領導出席。陪餐人數一般控制。在2-3人,最多不超過需接待人員的倍。陪餐人員必須飲酒的,必須適量,不得因酒誤事或損害公司形象。宿)必須在定點賓館,以降低接待費用。分管副總以上領導)簽字后由綜合辦負責核定標準,安排就餐地點。畢后由經辦人在賬單上簽字確認。單》后交綜合辦,否則不予辦理結算手續(xù)。接待用餐申請單》補辦用餐手續(xù)。填好的《業(yè)務接待用餐申請單》交辦公室備案,以方便月底匯總結算。副總簽字,董事長批準后,財務科方可辦理結算手續(xù)。每發(fā)生一次扣罰科室主管200元并通報批評。